En un sin mundo sin fricciones y donde la política monetaria se transmitiera de forma perfecta, los bancos en jurisdicciones que con tipos negativos deberían cobrar a sus clientes una tasa por sus depósitos y pagar a los que piden un crédito (a los que se endeudan). Este mundo al revés, respecto a lo que se conocía hasta ahora, está empezando a asomar la cabeza en Suiza, el primer país en probar con los tipos negativos.

Llevamos casi diez años de crisis y para lograr algo de crecimiento muchas economías han metido sus tipos oficiales de interés en negativo. La deuda pública de muchos países, como Suiza, Japón e incluso España, están en negativo, es decir, los inversores están pagando por prestar el dinero. Y el relato dominante de por qué hemos llegado a esta situación puede tener una réplica.

El debate surgió cuando, en febrero de 2016, el euríbor a 12 meses, la referencia para la mayoría de las hipotecas variables en España, entró en negativo por primera vez. Y arreció cuando el Banco Central Europeo (BCE) redujo los tipos de interés de la facilidad de depósito hasta el -0,40%. Entonces, una pregunta adquirió protagonismo: ¿llegarían a cobrar los hipotecados un interés por su hipoteca si el euríbor cayera tanto que su nivel negativo superaría el diferencial aplicado en el contrato sobre el índice hipotecario?

Tras la crisis financiera de 2008, algunas economías avanzadas, entre ellas la zona euro, se adentraron en el mundo de los tipos de interés negativos. La idea era sobrepasar esta frontera de forma temporal en un intento por estimular el consumo y la inversión, y volver a la 'normalidad' monetaria. Sin embargo, las regiones que cruzaron la frontera no han vuelto al mundo de la 'normalidad', quedando atascadas en un entorno de tipos de interés muy bajos que a medida que se prolonga acerca a la economía a un punto de no retorno.

Los tipos de interés negativos no sólo suponen un esfuerzo intelectual. También tienen consecuencias reales. Por el momento, las entidades financieras ya han abonado 2.800 millones de euros al Banco Central Europeo (BCE) por la penalización asociada al dinero que les sobra.

La 'era de los tipos negativos' impuesta por el Banco Central Europeo (BCE) en la Eurozona sigue provocando un considerable agujero en la banca. Y no solo por las apreturas que provoca en los márgenes del sector, que también, sino que tiene un impacto todavía más directo en la 'multa' que las entidades deben pagar a diario por el dinero que les sobra.

Una vez que los bancos centrales han cruzado la frontera de los tipos negativos, la lógica que ha imperado durante décadas parece perder todo su sentido. A veces da la sensación de que el mundo de las finanzas está al revés: los depósitos no dan nada salvo comisiones a pagar, los inversores 'pierden' dinero por tener letras del Tesoro o los bancos reciben dinero por pedir financiación al banco central (TLTRO). Tal es el giro que si esta situación se prolonga los Estados recibirán más dinero por la deuda que han contraído del que pagan.

El banco Sabadell va a empezar a cobrar comisiones a partir del 24/12/2019 a sus clientes de la cuenta Expansión para compensar los tipos de interés negativos. Concretamente va a cobrar una comisión de 5 euros mensuales a parte de 2 euros por cada transferencia realizada en las oficinas.

Cada vez son más los expertos que apuntan que la Fed se encamina hacia una política monetaria de tipos por debajo de cero para intentar paliar los efectos negativos que la crisis del coronavirus está dejando en la economía.

El interés de las letras a tres meses de España lleva varios meses en mínimos históricos y este jueves ha llegado incluso a situarse en negativo en el mercado secundario, al intercambiarse a una cifra del entorno del -0,020%.

La posibilidad de que los bancos cobren por prestarles dinero está más cerca. Un documento que acaba de publicar el BCE pone el andamiaje teórico para los tipos de interés negativos rel www.meneame.net/story/bce-cree-bancos-no-tienen-excusa-no-cobrar-depos

Por primera vez en la historia, Grecia ha vendido deuda a los inversores cobrando por ello. El país del euro, que en agosto de 2018 dejaba atrás su tercer rescate financiero, ha logrado colocar este miércoles 487,5 millones de euros en letras a tres meses por las que, por primera vez en la historia, ha cobrado un interés negativo del 0,02%, según ha confirmado la Agencia para la Gestión de la Deuda Pública de Grecia.

Munich Re, la segunda reaseguradora más grande del mundo con 231.000 millones de euros en inversiones, va a almacenar, al menos, 10 millones de euros en dos monedas distintas, dentro de sus bóvedas de seguridad, para no tener que pagar por acceder a dinero en efectivo en el corto plazo. Esta sorpresiva decisión se toma tras una medida adoptada por el Banco Central Europeo (BCE), entidad que dirige

El pasado miércoles los bancos europeos vivieron su mejor jornada en bolsa en un mes ante los rumores de que el Banco Central Europeo (BCE) podría escalonar en diversos tramos el tipo de depósito, actualmente en el -0,40%. Sin embargo, sólo un día después volvieron a desfondarse. Los analistas consideran que una medida

La implantación de cualquier criptodivisa como método de pago extendido y fiable podría amenazar el poder de la banca central. Aunque las divisas digitales que se han creado hasta hoy han sido muchas, ninguna ha amenazado el monopolio de la banca central en la creación de dinero y, por lo tanto, en la transmisión de la política monetaria. Sin embargo, la irrupción de la Libra de Facebook podría tener un final bien diferente.

Los países del norte de Europa se oponen a que el nuevo paquete de medidas para hacer frente a la desaceleración incluya la compra de bonos.

Pagar por el depósito y cobrar por la hipoteca. La era de los tipos negativos está conduciendo a un escenario impensable y extremo para el ahorro y la actividad bancaria. Y esta situación insólita ha comenzado a llegar a la banca española: las entidades han empezado a cobrar por los depósitos de las empresas y hay ya clientes con hipotecas a un tipo de interés variable que han quedado por debajo de cero y a los que, si bien no se les paga por ese tipo negativo, sí han dejado de pagar intereses.

Las arenas movedizas en las que se mueve la banca española pueden alargarse más tiempo del que los directivos del sector tenían previsto. A las consecuencias derivadas de la actual crisis económica, como la baja demanda de crédito y el previsible aumento de la morosidad, se suma un escenario de tipos de interés negativos que podría prorrogarse hasta el año 2031.

Hay un nuevo país que ha logrado que los inversores paguen por comprar su deuda. Como no podía ser de otro forma es China, el vencedor de la batalla económica en esta crisis del covid-19. La economía china será la única de las grandes que acabará el año 2020 con crecimiento positivo (los chinos serán más 'ricos' que en 2019), mientras que Europa y EEUU sufren recesiones históricas.

Por primera vez en la historia del sistema financiero español, los bancos podrían perder dinero por prestárselo a sus clientes y se está protegiendo ante dicha posibilidad.

Este jueves tendrá lugar el próximo cónclave monetario del Banco Central Europeo (BCE). La banca mira de reojo con terror a esta reunión y las que vienen. El instituto monetario está preparando al mercado con su lenguaje para la llegada de nuevos recortes de la tasa de sobre la facilidad de depósito, que ya está en territorio negativo y funciona como un impuesto para la liquidez que las entidades aparcan en el BCE. El mercado ya descuenta dos recortes más de este tipo (de diez puntos básicos cada una) que se encuentran en el -0,4%.

El entorno de tipos bajos esta obligando a dirigir las inversiones de riesgo, mientras que el endeudamiento empresarial está desatado. No es un virus, es un crisis de liquidez alentada por la irresponsabilidad de tipos negativos. Ya solo vale el crecimiento fuera de control a base de deuda, mientras la falta de liquidez dispara la volatilidad de las bolsas.

El Banco de España pone en duda que las entidades, en este coyuntura de tipos de interés negativos, vayan a conseguir ser rentables. La subgobernadora del organismo regulador se muestra tajante sobre este aspecto en una entrevista publicada en la Supervisión NewsLetter del BCE ha ce unos días, en la que considera que "el objetivo de rentabilidad y sostenibilidad parece particularmente difícil en este contexto".

Durante las dos décadas anteriores a la crisis creíamos que los tipos de interés negativos eran una curiosidad teórica, que la inflación alta era un riesgo a combatir y que la independencia de los bancos centrales era sacrosanta, que los gobiernos reventarían el déficit si los bancos centrales compraran bonos soberanos, que los bancos crearían burbujas por doquier si no se les racionaba la liquidez. Pensábamos que la política fiscal se debía desentender del ciclo económico y que los ajustes fiscales aumentaban la confianza...