Cuando se analiza el comportamiento de la economía de Dinamarca en los últimos años todo parece extremadamente positivo. Tras ejercicios con los tipos de interés por debajo de cero, el PIB per cápita es más alto que en 2007, el mercado laboral está cerca del pleno empleo y la desigualdad económica sigue por debajo de la media europea. Sin embargo, este camino no ha estado exento de riesgos. La economía danesa se ha enfrentado a varios peligros potenciales durante estos años de tipos ultrabajos y algunos de ellos siguen presentes a día de hoy.

Popular murió por una crisis de liquidez. Se desangró a medida que salían millones de depósitos. Durante la semana previa al 7 de junio, antes de que Europa decidiese intervenir la entidad y venderla a Santander por un euro, se evaporaron de los balances del banco 4.670 millones de euros de clientes mayoristas. La Tesorería de la Seguridad Social reembolsa 1.140 millones, mientras que entre las empresas privadas destaca la salida de 127 millones de Mercadona.

Fue hace ya ocho años cuando la consultora británica Absolute Strategy Research lanzó su última gran alerta financiera mundial. En esa época, la economía global apenas empezaba a ver las consecuencias de la caída de Lehman Brothers y estaba en pleno desarrollo el crac bancario que se estiró hasta 2010. Este año, tras la caída bursátil de más de una docena de entidades consideradas sistémicamente importantes por la Junta de Estabilidad Financiera, esta firma especializada en detectar "cisnes negros" reaviva su estado de alerta

El banco central dijo que reducía el coeficiente de reservas obligatorias de liras, un colchón de efectivo que mantienen los bancos, en 250 puntos básicos para todos los vencimientos y bajó los coeficientes de reserva para pasivos cambiarios en 400 puntos básicos para vencimientos de hasta tres años. Estas medidas liberarán 10.000 millones de liras, 6.000 millones de dólares y 3.000 millones de dólares en reservas de oro en el sistema financiero, dijo el banco. También se comprometió a proporcionar “toda la liquidez que los bancos necesiten".

Banco Popular tenía liquidez para abrir sus ventanillas el 7 de junio, el día que fue resuelto por las autoridades comunitarias y vendido a Banco Santander al precio simbólico de un euro. Así lo atestigua un informe confidencial elaborado por el Banco de España y que ha sido incluido en el sumario del caso después de que el juez Fernando Andreu, instructor de la causa, haya levantado el secreto sobre la documentación del Banco Central Europeo (BCE).

La Generalitat abandonará el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) en enero de 2019. Así lo ha anunciado el vicepresidente del Gobierno, Pedro Aragonés, en una entrevista a la ACN. El consejero de Economía ha asegurado que Cataluña avanza hacia la "sostenibilidad financiera" y que, a partir de ahora, se acogerá al Fondo de Facilidad Financiera, como paso previo para financiarse en los mercados. Aragonés ha asegurado que esta decisión es una "señal de la salud financiera" de la administración.

El Banco Central Europeo (BCE) vuelve a la carga. La institución que preside el italiano Mario Draghi ha comunicado este jueves su decisión de poner en marcha nuevas rondas de financiación para los bancos europeos, con el fin de hacer frente a la debilidad que refleja desde hace varios meses la economía europea.

Una gran parte de la banca europea esperaba como agua de mayo algún tipo medida que redujera el coste que está pagando por su exceso de liquidez, que actualmente alcanza los 7.500 millones de euros al año para todo el sector de la Eurozona. Ahora, el BCE parece dispuesto a estudiar e implementar un sistema de tramos que despenalice parte de esa liquidez (creando diferentes tramos), lo que podría suponer una pequeña ayuda, sobre todo, para la banca alemana, francesa y holandesa, que son las que más pagan al BCE por los tipos negativos.

La propuesta del presidente de la Xunta de Galicia,Alberto Núñez Feijóo, de solucionar el problema de la financiación autonómica mediante el pago de anticipos a las comunidades (dado que el Abogado del Estado no permite a un gobierno en funciones actualizar las entregas a cuenta) podría solucionar el problema de liquidez de las autonomías, pero engordaría su déficit público al no tratarse de un ingreso sino de un anticipo

El gigante de las finanzas JP Morgan podría ser uno de los principales 'culpables' de las tensiones en los mercados monetarios en EEUU, que hicieron saltar las alarmas en hace dos semanas cuando el tipo sobre las 'repos' (operaciones de recompra) se disparó hasta el 10% y la Fed tuvo que intervenir con miles de millones de liquidez por primera vez desde la crisis financiera.

La mitad de los principales bancos de la zona euro no lograría sobrevivir más de seis meses ante una perturbación adversa de las condiciones de liquidez.

Al decidir cuánto ahorrar y en qué instrumentos, la persona física o jurídica, decía Keynes, toma dos tipos de decisiones consecutivas: una, cuánto dejar de consumir de su renta y guardarlo para el futuro, otra, en forma de qué instrumento va a inmovilizar ese ahorro. El ahorro es efectivamente una decisión de no consumir (y no invertir). Cuando una persona decide aumentar la proporción de renta no consumida, aumenta su tasa de ahorro. Cuando una empresa decide reducir su gasto en inversión, también aumenta su tasa de ahorro.

El Banco Popular de China (BPC) ha comenzado 2020 anunciando una rebaja de 50 puntos básicos del coeficiente de reservas exigido a los bancos del país, lo que liberará liquidez por importe de unos 800.000 millones de yuanes (102.664 millones de euros) y permitirá abaratar el crédito en el gigante asiático de cara a las festividades del Año Nuevo Lunar, que se celebra a partir del próximo 25 de enero. "El recorte sirve como ajuste contracíclico y libera más de 800.000 millones de yuanes a largo plazo, aumentando efectivamente las fuentes...".

El Banco Central Europeo (BCE) ha recurrido con frecuencia en los últimos años a las operaciones de financiación a largo plazo (TLTRO), una suerte de chutes de liquidez a buen precio (bajos tipos de interés para la banca o incluso con remuneración) que los bancos se encargan de canalizar hacia la economía a través del crédito a empresas y familias. El propio BCE ha reconocido su predilección por esta herramienta que tan bien funcionó en 2014 y 2016, cuando la deflación sobrevolaba por la Eurozona y parecía complicado lograr un crecimiento.

China anunció el domingo una inyección masiva de liquidez a la economía del país, afectada por la epidemia de un nuevo coronavirus, en la víspera de la reapertura de los mercados financieros cerrados por las vacaciones del Año Nuevo lunar. El banco central chino inyectará el lunes 1,2 billones de yuanes (175.000 millones de dólares) para contener el impacto de la neumonía viral

La autoridad monetaria cuenta con una participación masiva de los bancos europeos en la 3º barra libre de liquidez del TLTRO III de marzo.

La Reserva Federal de EEUU ha anunciado que aumenta las inyecciones de liquidez diarias y a dos semanas en los mercados monetarios en un intento por mantener a raya los tipos de interés de este mercado. En un comunicado emitido este lunes, la Fed anuncia que las operaciones diarios en el mercado de 'repo' (recompra de activos) se incrementarán hasta los 150.000 millones de dólares por día (frente a los 100.000 anteriores), mientras que las operaciones a dos semanas pasarán a tocar techo en los 45.000 millones de dólares, frente a los 20.000.

El Banco Central Europeo (BCE) decidió hoy mantener los tipos de interés en la zona del euro, comprar más deuda y garantizar suficiente liquidez en la zona del euro y apoyar a las pymes ante la pandemia por el coronavirus, que ha causado el desplome de los mercados de valores de todo el mundo desde hace días. El BCE informó hoy tras una reunión del Consejo de Gobierno de que mantiene todos sus tipos de interés.

Esta vez sí es diferente. La llegada de una recesión, que ya parece imparable, está siendo desatada por un pánico que supera con creces al miedo que genera la propia economía. La salud está por encima del dinero, y por eso las inyecciones, los programas de estímulos a gran escala y el crédito gratis podrían calmar levemente el dolor, pero no curar la crisis de confianza del coronavirus. Se necesita la actuación urgente de la política fiscal para proteger el empleo y a las empresas dañadas.

Nada es Gratis, que nació al final de la primera década de este siglo, ya va por su segunda gran crisis. Como ocurrió con la llamada "Gran Recesión" de 2007-2014, ahora nos enfrentamos a los retos de analizar y explicar la crisis del Covid-19 y sus vastas consecuencias económicas. Durante los último

La mayoría de las pymes y autónomos viven “al día” y tienen liquidez para aguantar apenas un mes sin ingresos, según los estudios internacionales realizados por entidades como JP Morgan. “La estructura financiera de muchos pequeños negocios es muy frágil. Por eso es vital que el Gobierno actúe rápido, con la línea de avales y mejor aún atrasando el pago de impuestos, para evitar que el confinamiento fuerce el cierre de miles de pymes”

Fuentes del ministerio de Hacienda confirman que marzo está siendo catastrófico para la recaudación tributaria. Abril puede ser aún peor, lo que amenaza con llevar al Gobierno a una crisis de liquidez. El confinamiento en sus casas de la mayor parte de la población ante la pandemia del coronavirus va a pasar una dura factura a los ingresos públicos, precisamente cuando la desaceleración económica los había ralentizado mientras repuntaba el gasto de las Administraciones.

El Banco Popular de China (PBOC) vuelve a la carga en la lucha contra los efectos económicos del coronavirus. Lo hace bajando de nuevo sus tasas de interés a corto plazo, la que afecta a las operaciones de recompra- a siete días del 2,4 al 2,2%, y anuncia además una nueva inyección de liquidez a la economía por valor de 50.000 millones de yuanes (6.410 millones de euros).