Lleva décadas postulándose como la nueva forma de organizar las empresas pero ¿es verdaderamente efectiva?

En Valve no hay promociones; sólo nuevos proyectos. Para tomar una decisión sobre los sueldos, los empleados califican a sus colegas y se retribuye a quien más aporta, según la mayoría. Se premia la movilidad, y la plantilla participa además en las decisiones de contratación, que se toman por equipos. Los despidos -cosa poco común en este paraíso laboral- también se definen de forma colegiada.

Cada vez más empresas incorporan la figura del Chief Happiness Officer en sus plantillas para "potenciar la productividad de las personas a través del bienestar". No sólo diseñan los eventos, sino que se encargan de las estrategias de conciliación, de la elección de las formaciones y del 'trabajo sucio' de mediar en las discrepancias.

De como poder aspirar y llegar a ser un Jefe absolútamente incompetente. El artículo es una guía, en sentido inverso, de las cualidades del buen directivo.

¿No sientes a veces que las ordenes de tus superiores son como "la parte contratante de la primera parte" de los Hermanos Marx?. Aqui tienes un ejemplo que te resultara cercano

Tu jefe insolente, mezquino o miserable no te va a ayudar para nada a ser mejor persona. No es ese el objetivo. Pero sí fortalecerá tu competitividad profesional y te ayudará a adquirir el ‘talento’ imprescindible para sobrevivir y tomar mejores posiciones dentro de la jungla laboral.

Distingue entre jefes y líderes, pero tiene claro que los mejores son los jefes-líderes, apoyados por la dirección y refrendados por los trabajadores. Juan Luis Urcola, consultor y formador de directivos, acaba de publicar 'La revolución pendiente. Las personas en el centro de las organizaciones' (ESIC). Asegura que directivos, trabajadores y sindicatos deben de cambiar porque en ello va la competitividad de una compañía.

Las cajas han congelado el crédito tanto a empresas como a familias, pero siguen con el grifo abierto de la financiación a su cúpula directiva y administrativa. Tanto los gestores como los consejeros han recibido en los seis primeros meses del año poco más de 210 millones de euros, un 7,5 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior

Lleva dando beneficios cada año desde su fundación en 1958 y es regularmente destacada como “la empresa más innovadora del mundo”. Es probable que cuando salgas de excursión lleves algún material fabricado por ella, porque se trata de la inventora del tejido Gore-Tex, ése que mantiene los pies secos mientras afuera llueve a cántaros. Lo más increíble de Gore-Tex, sin embargo, es su estilo de gestión: no hay jerarquía alguna dentro de la empresa y no existe nada parecido a un supervisor, un jefe o esa entelequia llamada vicepresidente

"Antes pensábamos que en el mundo una buena economía iba a generar tiempo libre y de ocio. Una buena empresa era aquella que tenía inversión y rendimiento, y vacaciones generosas para sus empleados. Implícita o explícitamente esto ha ido cambiando. Hoy una buena economía es la que da trabajo a mucha gente, hoy es casi inhumano pensar que los empleados van a limitarse a obedecer las órdenes de sus jefes, y si es así hay un despilfarro de talento humano. Ahora avanzamos hacia una nueva época de competición entre la gente..."

El libro que tus jefes no querrán que leas!! Se trata de un libro dedicado "...a todos aquellos que no les gusta su trabajo", por lo que espero, que al menos unos cuantos os sintáis identificados. Se da un repaso a la inutilidad de muchas reuniones de trabajo, la relación con los jefes, el uso del e-mail y de internet, la hipocresía en las empresas. Entra en un apasionante viaje a las profundidades de las empresas. Lugares en donde pasamos gran parte de nuestra vida sin comprender realmente que hacemos allí.

Hoy me enteré de que uno de mis grandes amigos dejó su trabajo en una compañía de tecnología bien conocida en la que mucha gente “mataría” por trabajar allí. Le pregunté por qué se fue, esperando una respuesta como “Necesitaba un desafío mayor”, o “Superé el puesto y no había lugar para crecer”, pero en lugar de eso dijo: “No podía seguir trabajando con mi jefe".

Cuando estamos en la escuela, en la universidad, en la academia o en el instituto nos enseñan de todo menos a ser jefes. ¿Jefes? Pues sí, porque tarde o temprano, muchos de nosotros seremos jefes y como no nos han pasado el manual, solemos improvisar y meter la pata. Los de abajo los sufren. Los jefes también sufren porque les entra la neura. No voy a escribir el manual para ser jefe, sino el modelo de jefe que nos gustaría tener a todos

Podríamos decir que "por ellas los reconoceréis", pero en algunas ocasiones también las dicen algunos buenos jefes, eso sí, en pocas sea dicho. Lo peor es que aun sabiendo que vienen de un mal jefe, con lo cual nada bueno se puede esperar de él, estas frases hieren, sobre todo si son dichas de malas maneras y en público, agrandando el daño al ver que los demás compañeros lo han escuchado....

Recopilación de frases de ejecutivos de empresas estilo "Dilbert". Hay algunas tan buenas como "Nosotros sabemos que hay un problema de comunicacion, pero la compañía no lo va a discutir con los empleados" ó "Trabajo en equipo es un montón de gente haciendo lo que YO digo."

IBM acaba de presentar un videojuego que simula situaciones reales en una empresa. Se llama Innov8, y está pensado para que los máximos responsables de una compañía puedan comprobar de primera mano cómo son los procesos internos de su empresa para mejorarlos.

La guerra entre desarrolladores, diseñadores y jefes de proyecto. Cómo se ven los unos a los otros.

Apenas el 14% de los puestos directivos de nuestro país está ocupado por mujeres. El porcentaje de jefas ha caído seis puntos desde que empezó la crisis.

Las habilidades que hacen que alguien tenga éxito en un nivel de trabajo no se traducen en éxito en el siguiente nivel. Esto genera incompetencia.

"!Cariño, me han ascendido!” siempre ha sido una frase victoriosa. Hasta no hace mucho, el éxito y el prestigio profesional significaban obligatoriamente gestionar personas, convertirse en jefe. Y, aunque a casi nadie le gustaba estar todo el día reunido y discutiendo temas políticos u organizativos, esa era la única manera de aspirar al salto salarial, a cambiar de nivel de vida. Ya no. El mundo ha cambiado. El rol tradicional de jefe tenía sentido cuando se podía decir algo parecido a “apriétame estos tornillos, no bajes de 80 a la hora”,

Los trabajadores de la economía del conocimiento no necesitan tantos mandos. Hacen falta nuevos líderes, pero sobran los simples dirigentes controladores que justifican su puesto en organizaciones con estructuras jerárquicas y sobredimensionadas. Las empresas modernas con más cultura y preparación exigen menos supervisión y más entornos que capten, fidelicen y motiven el verdadero talento.

"Las perspectivas tradicionales de dirección empresarial conciben a los empleados como recursos de los que hay que sacar el máximo provecho. Yo, cuando pienso en recursos, pienso en gas natural o en carbón, pero no en personas", indicó el trabajador de Medium.

Un estudio elaborado por la consultora Deloitte desvela que al 60% de los directivos les preocupa la opinión que vierten sus empleaos sobre la compañía en Facebook, Twitter o los blogs, aunque pocos establecen políticas de control y seguimiento.