Conviene hacer notar que el Dr. Laurence insiste en que el principio de Peter es inevitable, y que en la mayoría de los casos cualquier intervención externa lo único que hace es acelerar el proceso por el cual un empleado acaba en su puesto de incompetencia. Sin embargo, sí es interesante conocer hasta qué punto a nuestra empresa le afecta el principio de Peter. Estos son algunos elementos reveladores, siempre según el propio Peter.

Puede ser que en las últimas semanas haya llamado a todo el mundo por el mismo nombre: Felipe. Esto se debe a que sois muchos. ¡No es fácil recordar el nombre de 19 personas! Sé que puede ser un hábito irritante, pero todos vosotros también me llamáis a mi usando un único nombre y no pasa nada, ¿no? Jaja, es broma. Intentaré aprenderme los nombres de todos pero debéis ser pacientes. Quizá, si el problema es que soy incapaz de recordar tantos nombres lo más fácil sería recortar el número de trabajadores, jajaja (broma)

Hoy Día del Trabajo ha destacado una concentración de empleados pelotas que ha salido a la calle en Barcelona pidiendo mejores condiciones «y un mayor reconocimiento social» para sus jefes. La esperanza de estos 250 trabajadores acobardados es que sus jefes vean sus caras en la televisión y los recompensen por su apoyo. Cuando llevaban recorridos poco más de 800 metros, los 250 pelotas han sido arrojados a un contenedor de residuos orgánicos.

"Os voy a contar lo que ha supuesto al bar de mi marido contratar un trabajador. Ahí voy: Respetamos todos los cambios de turno u horas necesarias para citas médicas, asuntos propios, etc. Una persona contenta trae a familia, amigos y antiguos clientes, con lo que, para resumir, os digo que se paga su propio sueldo con creces. Si consideras al trabajador como gasto, pues así es contablemente, lo intentas reducir, porque los gastos te joden. En cambio si lo consideras una inversión, lo cuidas y estás atento para obtener un rendimiento".

Se denomina 'cumplimiento malicioso' a la acción de seguir estrictamente las órdenes de un superior a pesar de saber que eso tendrá un resultado no deseado… o bien de apegarse a la letra pero no al espíritu de las órdenes. Un día, May se acercó con un gran cabreo al protagonista, diciendo que había pillado a uno de los responsables de ventas navegando por Internet cuando debía estar haciendo llamadas: quería que les desactivase Internet a los empleados.

Todos los días se piden “favorcitos” en las oficinas que siempre involucran más y más trabajo. ¿Son órdenes enmascaradas, solicitudes desmedidas u oportunidades para solidarizarse con los compañeros y los jefes? Sirva el lente microscópico de este ensayo para insistir en el pensamiento crítico de la actividad a la que más tiempo le dedicamos cuando estamos despiertos: trabajar y trabajar.