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--654246-- a
amp.expansion.com ____ publicado:
____ Se le atribuye a Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense y el mayor accionista y presidente de Berkshire Hathaway, una frase que cuadra perfectamente con estos tiempos de nuevas fórmulas de trabajo: : "Contrata a los mejores y déjalos que hagan lo que saben... O ficha a los más baratos si es que quieres que hagan lo que tú dices".
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etiquetas: empresa sin jefes , teletrabajo
Luego está el tema de ser un buen jefe o mal jefe, de darle por culo a los empleados y mil historias más.
Por ejemplo la filosofía de mi jefe es , haz tu puto trabajo y que no se acumulen los informes. Y nos deja hacer muy libremente, pero hay situaciones que nos ordena o que el toma la decisión. Siendo un jefe muy poco intrusivo cuando debe hacer de jefe lo hace.
Yo trabajo en el mundo del software y a veces se detecta un fallo en producción, lo arreglas en 5 minutos*, se prueba en 20 y tarda otras 30 o 40 horas en subir mientras se pasa la burocracia de gente que ni siquiera ha visto nunca la aplicación. Y mientras, producción fallando...
Cierta burocracia es importante porque es lo que distingue un sitio serio de algo hecho por cuatro colegas en una habitación, pero el problema real es cuando se desmanda y hay más gente haciendo excels que compilando o probando.
* esas cosas se arreglan rápido porque no suelen ser complicadas
The Netflix culture wasn’t built by developing an elaborate new system for managing people; we did the opposite. We kept stripping away policies and procedures.
-- Patty McCord. Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility
Ella fue la Chief Talent Officer en Netflix durante los primeros años de la compañia
Lo que no me entra en la cabeza es la nueva moda esta de " sin jefes" toda empresa tienen uno o varios jefes, lo que funciona mal son los organigramas con muchos cargos que al final relian mas la cosa que la que resuelven, pero en una empresa siempre va a haber jefes, otra historia es su manera de trabajar.
O basta con hacer Excels?
Porque me he encontrado programadores que eran bestias tirando código, que cuando se le ha pedido ayuda para explicar al departamento técnico del cliente porqué se han cruzado dos medicamentos por un fallo en código, hemos tenido que pedir a Amazon unos calzoncillos nuevos...
El problema de los mandos intermendios en IT es que el mundo ha cambiado y no saben adaptarse. Tal y como ahora esta entendido el jefe de proyecto va a extinguirse a medida que las diferentes empresas vayan pasando por distintas fases de transformacion digital. Agile -> Lean -> DevOps -> Project to Product -> etc. Una vez alcanzado cierta madurez en el desarrollo de productos los equipos tienden a organizarse de forma multi-disciplinar entorno a un producto que es liderado por un Product Owner que tiene muy poco que ver con jefe de proyecto. Hay muchos ejemplos de este tipos de equipos en compañias de tecnologia. Por ejemplo los famosos two-pizza team de amazon, los squads de Spotify. Con este parrafo cubro de sobra con el numero minimo de buzzwords al mes.
Hay un monton de libros sobre estos temas. E.g. Project to Product, the phoenix project, team topologies, fast times, ... son los nuevos libros de autoayuda.
Los mandos intermendios en la piramide de Gervais son los clueless. Al menos los losers, sabemos que somos losers.
Hace unas semanas tenía que traerme una bbdd de otra empresa. Algo entre el sysadmin del otro lado y yo.
Pero por alguna razón teníamos que hacer una conferencia con 2 jefes de proyecto por su lado y otros dos por el nuestro.
Está claro que es necesario alguien que esté por encima y tenga una visión global, pero hemos llegado a unos niveles ridículos en la empresa española y eso se ha puesto de manifiesto cuando hemos estado tres meses sin nadie pegado al cogote y todo ha funcionado igual o mejor.
Y espérate que va a haber polémica porque muchos de esos puestos se han creado para cubrir cuotas
El único problema, al haber vacío de poder, al estar en una empreas de organización vertical, a veces no teníamos claro hasta que podíamos negociar cuando nos teníamos que enfrentar a otros equipos y nos pedían cosas que salían de nuestro ámbito de trabajo, pero esa limitación fue mínima, y por culpa de la estructura piramidal de la empresa. Aún así, funcionó y también incluso con esa pequeña restricción tuvimos poder de hacer tomar decisiones que considerabamos las mejores tanto para nuestro equipo como el equipo con el que disctutíamos. Y llevarlas a cabo. El jefe de equipo, no es necesario al igual que las posiciones superiores, siempre y cuando esté claro la representividad del equipo.
He sido tecnico puro, tecnico y gestor, gestor y pre/postventa y consultor y creeme que lo mas facil es lo tecnico, como digo yo, funciona o no funcona. Trabajando de preventa te puedes pasar un año currando como un cabron y no vender una escoba o al reves que te caiga un pastizal en comisiones sin dar un palo al agua. En la postventa puedes tener unos clientes tan hijos de puta que se dedique a darte por culo por placer y tu encima con la sonrisa tatuada. Efectivamente, para que todo funcione necesitas que haya buenos profesionales de todos los roles y aun asi nada te ganarantiza un buen resultado acorde con el esfuerzo, lo que si te garantizan es que si te falla alguien en algun eslavon de la cadena cosa no funcionara.
Al final, si tan necesario es tener estas gráficas y no se encuentra a nadie que quiera hacerlo, pues se contrata a alguien. Si no se contrata será que no era tan importante...
Yo a un analista que decide cuál es el cliente objetivo de nuestro producto no la llamaria jefe. Pero su opinión obviamente va a influenciar lo que otra persona elija como objetivo para acomodarse a ese cliente. El de marketing también tiene que basar su campaña en eso. ¿Convierte esto al analista en su jefe? No, porque el de marketing hará la campaña con esa información, pero como le dé la gana.
Lo mismo con programadores. No esperarás que cada programador en un equipo de X decida qué quiere cambiar en un software por su cuenta. Claro que hay alguien que decide la dirección de los cambios, pero cuando llega al programador, si tiene la libertad de llegar a ese objetivo como le dé la gana, tampoco tiene "jefe" tal y como tú describes.
Yo organizo y distribuyo (más bien facilito la distribución) del trabajo en mi empresa y te aseguro que nadie me percibe como su jefe. Si no les parece bien lo que hago lo pueden expresar libremente, y podemos hablar de lo que haga falta hasta que todos aceptemos que nuestra opinión ha sido entendida y tomada en cuenta.
Al final alguien tiene la responsabilidad y tiene que tomar una decisión pero eso no le hace más o menos jefe de nadie. Si a los miembros de mi equipo no les parece bien como hago las cosas siempre pueden proponer alternativas, y si les estoy jodiendo con mis decisiones tienen mecanismos para llevarlo a otra gente y que evaluen la situación.
Mucha labor de coordinación y seguimiento del trabajo también se puede automatizar.
Por eso las cooperativas son cooperativas y todos los empleados son "dueños" de una parte de la empresa y no hay un jefe capitalista que manda sencillamente por ser el dueño.
¿Te he dicho que llevamos 3 semanas sin reunión de departamento?
Con estas experiencias y el tiempo, he logrado ver que a pesar de los esfuerzos el ser humano suele tender hacia jerarquías mas o menos definidas y más o menos duras, lo único que está en nuestras manos es buscar un equilibrio entre la gestión eficaz y el tiranismo jerárquico.
Ahora comentar en el equipo de 6 personas que somos hay uno que no hace nada. Se lo he comentado a mi jefe y el dice que eso lo tenemos que arreglar y hablarlo nosotros.
El "tipo" en concreto es un especialista, que es externo. En un año contratado no ha terminado ni una tarea (se puede ver claramente ya que trabajamos con Kanban. Esta semana estuvo haciendo pruebas en el lenguaje que es especialista con un programa "Hola mundo" que mostraba un array de tres elementos que eran números. Bastante increíble, si.
Yo veo posible el poder trabajar sin jefe ya que las tareas que remos tenemos que hacer nos llegan por peticiones de otros departamentos y nosotros nos organizamos y las hacemos. El mayor problema que veo es si alguien es un jeta y se quiere aprovechar de esa situación. La única opción que veo aquí es hablar con los demás compañeros de ello y entonces hablar todos con el jefe para que despidan (o terminen el contrato) del jeta.
Trabajos mucho más que en mi antiguo departamento donde un jefe controlaba y daba órdenes y la sensación de libertad es la mejor que he tenido en mi vida.
Trabajo en un equipo de desarrolladores informáticos, por lo que también dudo si este sistema se podría aplicar a otro tipo de trabajo.
El problema es que muchos mandos intermedios tienen que entender que están para ayudar y no para mandar en especial en equipos que son autosuficientes. Luego pues hay equipos que o les dan con el latigo y pasan del tema.
En mi empresa igual. Yo cobro menos que los programadores a los que les organizo el sprint. Y me parece razonable porque alguna de esta gente son unos cracks programando y serían mucho más dificiles de reemplazar que yo. Lo tengo clarísimo.
Otra cosa es un programador junior o lo que sea, quiero decir que en algún momento la empresa traza la linea y algunas lo harán mejor que otras.
Por cierto, cuando eres emprendedor/empresario darás la cara frente a tus clientes, que actuarán como una suerte de jefes. Y si te va bien el negocio pues responderás frente a unos inversores o junta.
Las fantasías para los nenes de 5 años, gracias.
Además no he visto que eso pase (aún). Hay trabajos molestos y que nadie quiere hacer, pero esos son los que generalmente son más importantes y alguien tiene que dar un paso al frente. Si no, vaya panda la que se ha contratado.
Otra cosa es que te pidan una locura que no hay Dios que la haga. Pero entonces no es que no quieras hacerla, es que hay un problema de base que tampoco debería de darse.
Espero que no creas que el mundo gira en torno a lo que has visto tu y tu mujer.
Por poner un ejemplo: yo organizo las reuniones donde se decide cuánto trabajo podemos hacer en dos semanas. Llevo tareas para que los programadores se las asignen libremente durante ese tiempo, y ellos deciden cuánto pueden hacer. Yo decido qué tareas tienen prioridad no porque sea el jefe, sino porque tengo esa responsabilidad. Si mañana decido que no me apetece hacer eso, pues simplemente lo comunico al equipo y alguien habrá que lo quiera hacer, y si no, hay también otra persona que no es el jefe que decide quién está más capacitado si nadie se ofrece. Y aún así si esta persona pasa de hacerlo, no tiene por qué, y es responsabilidad de otro buscar a un candidato alternativo.
No sé si ves al jefe por alguna parte pero ya te digo yo que nadie le dice a nadie cómo hacer su trabajo.
Yo creo que, es beneficioso reconocer a una autoridad en cualquier materia o profesión, y honrarlo y tratarlo con el respeto que se merece, porque el conocimiento es un bien enormemente valioso.
Y a veces llega el día en el que el aprendiz supera al maestro, y sin embargo el maestro es igual de respetado o más en señal de agradecimiento. Porque además, continúan siendo dos compañeros de trabajo que se apoyan el uno al otro.
Y tú jefe claro que te controla tu trabajo, si hay quejas de un departamento te da un toque, si no entiende que estáis haciendo el trabajo bien. Creo que confundimos controlar a tu equipo con estar todo el día echándole el aliento en la nuca.
Que tú jefe no te mandé normalmente el trabajo no quiere decir que no tenga la potestad de hacerlo, si un día te dice forms tienes que hacer tal, lo haces, que no lo haga de manera frecuente no significa que no pueda hacerlo.
Se supone que la verdadera labor o la mas importante del "jefe" es decidir que rumbo tomar la empresa y que actividades priorizar o que actividades abandonar.
Por ejemplo decidir a que mercados se va o a que mercados no. Si vender una division o potencir otra, si invertir en I+D para crear productos nuevos o intentar mejorar los actuales, si entrar en guerra de precios o no entrar al trapo.
Entiendo que quizas os esteis refiriendo a los mandos intermedios en estructuras muy verticales. Yo he sido "de esos" y estaba subcontratado, y debia coordinar a internos, asi que a veces la cosa no está muy clara. Como digo, una cosa es la responsabilidad y otra la autoridad.
No necesariamente, puede haber alguien que en funcion de las tareas y los objetivos cumplidos o no, se dedique a echar a la gente que no cumple su labor. Simplemente echa segun un criterio establecido por politica de empresa.
Logicamente siempre hay un dueño o dueños arriba...Alguien pone la pasta y se la lleva a fin de mes.
Hay que tener humildad para admitir que no sabes de todo, probablemente no sabes mucho de nada, y que otra gente está mejor preparada que tú para la gran mayoría de tareas que se desarrollan en una empresa.
Hasta en empresas de lo más tradicional la confianza se sigue dando aunque sea por el hecho de que el jefe no puede hacerlo todo.
Es verdad que se parece a scrum, de hecho copiamos de scrum lo que nos gusta. En realidad no es safe ni lean ni nada, es lo que nos funciona. De hecho diferentes equipos utilizan distintas metodologías.
Scrum a mí personalmente me gusta bastante. Yo soy scrum master pero vamos, no soy fanboy. Si algo no nos funciona no tengo problema en cambiarlo.
Es verdad, nos lo están vendiendo como la hostia. Mira como lo vende telecinco:
www.telecinco.es/informativos/salud/como-sera-empleado-teletrabajo-fut
A ver, oficialmente no se hará scrum... pero lo que has descrito se le parece mucho (si no es scrum, es SAFe, o cualquier otro tipo de agile). Por alguna razón a la gente no le gusta decir que hace scrum, cuando en mi experiencia es una metodología de trabajo que, con sus pegas, está bastante bien.
Administra el imperio no participando en ninguna actividad.
Entre más tabúes y prohibiciones haya en el mundo,
Más pobre será la gente.
Entre más prominentes sean las leyes y las órdenes,
Más ladrones habrá.
Entonces, el sabio [gobernante] dice:
Yo no tomo ninguna acción y la gente por sí misma se transforma.
Yo no me involucro en ninguna actividad y la gente por sí misma se hace próspera
Ya si hablamos de estados feudales, en lo que entra toda Europa y Asia, apaga y vámonos. Desde parte del grano recolectado, animales, lana, dinero, mujeres...
Confundes libre mercado con comercio internacional
Hay miles de formas de distribuir el poder en las empresas, otra cosa es que se quieran explorar.
Ahí te venden que el teletrabajo son lentejas y que te apuntes a un gimnasio pero nada sobre el verdadero problema, para qué contratar a un español que teletrabaje si puedes contratar a un argentino que cobra 4 veces menos?
Has leído o escuchado algo sobre el dumping laboral que puede darse? Yo tampoco...
El tiene reuniones mensuales con cada miembro del equipo para tener un poco de feeling de como van las cosas, pero no para actuar.