Mientras que muchas empresas se empeñan en volver a las oficinas tras el fin de las restricciones por la pandemia, varias empresas de España se han reunido con el objetivo de "romper mitos sobre el teletrabajo y la flexibilidad laboral". Para ello, enClave de Personas (un think tank del que forman parte 23 directivos de recursos humanos de empresas españolas) y Shakers (una startup española también que conecta empresa y especialistas digitales) ha decidido "aunar fuerzas para coordinar el mayor informe sobre nuevos modelos de trabajo realizado
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Los miembros restantes de la iniciativa son Carlos Anta, Director de Organización, Talento y Salud de Acciona; Ana Benita, Directora Corporativa de Recursos Humanos de Grupo FCC; Alfonso Callejo, Group VP Human Resources de General Electric Renewable Energy; Íñigo Capell, Executive VP, Global Chief People & Resources Officer de Radisson Hotels; Fernando Córdova, Chief People Officer de NH Hoteles; Elena Dinesen, Directora de Recursos Humanos de American Express; Agustín González, Director de Personas de Iberia; Luisa Izquierdo, Directora de Recursos Humanos de Microsoft Iberia; Patricia Jaén, Talent Branding & Acquisition Director de Meliá Hotels; Antonio Lasaga, Director de Recursos Humanos de Airbus; Begoña López-Cano, Directora General de Personas de Inditex; Marta Machicot, Directora General de Personas (CPO) de Telefónica; José Ángel Marra, Director de Recursos Humanos, Servicios Generales y Seguridad Corporativa de Iberdrola; Carlos Morán, Director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa; Carmen Muñoz, Directora Corporativa de Personas y Organización de Repsol; Marta Panzano, Directora de Recursos Humanos de Securitas Direct Verisure; Alberto de Unzurrunzaga, Director de Recursos Humanos de McDonald´s España; y Ana Valdivieso, Directora de Recursos Humanos de GlaxoSmithkline España.
El jefe no debería ser un vigilante, debería ser un facilitador, pero claro, eso implica tantos cambios que mejor volvamos a la oficina.
Empresa que tenía a todo el mundo teletrabajando y que de repente les obligó a volver a la oficina, no sé si 2 ó 3 veces por semana.
Empresa que publicó un manual con un "protocolo covid" que decía que cuando alguien estuviera allí presencialmente bajo ninguna circunstancia fuera a la mesa de otro a contarle algo, que le abriera chat en el gmail corporativo. ¿Y entonces para qué coño les hacen ir a la oficina?
Que suerte tuvimos los de las subcontratas, que no pudieron aplicarnos esa demencialidad