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Muere una teleoperadora de 36 años en Madrid por coronavirus

Muere una teleoperadora de 36 años en Madrid por coronavirus

Y pone el ejemplo en la empresa Konekta, que como relata el sindicato en un comunicado informó ayer que permanece obligando a 800 personas al menos a ir al trabajo. «Esta empresa obliga a muchas personas al día a jugarse la vida. Entender que el telemarketing es esencial, cuando hay ya mucha gente que ha enfermado por la tardanza en esta decisión es una canallada». Relacionada www.meneame.net/story/menos-metro-sin-mascarilla-casos-coronavirus-mil

| etiquetas: teleoperadora , coronavirus
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  1. #71 Estamos hablando de telemárketing. No de servicios de teleasistencia, el 112 y soporte.

    El personal de recepción de llamadas muchas veces no tiene nada que ver con el personal de emisión de llamadas masivas que trabaja en campañas, como tampoco lo tienen sus centros de trabajo. No tiene demasiado que ver los que te llaman para que te pases a Jazztel, que quien te atiende en el 112.
  2. #34 Seguro que si los hay. De hecho los actuales son en la nube, aunque se a la nube de la empresa que tiene el callcenter. De ahí que varios callcenter se puedan federar y colaborar en campañas, por ejemplo.

    Ya he indicado que el problema no es técnico, sino más bien económico.
  3. #61 Ya he dicho que hace tiempo que llevo desconectada de los callcenter. Precisamente me han dado un proyecto nuevo. Ya no me conecto a un servidor SCO Open Server con el cliente Eric's Telnet 98 para que mi autodialer marque el número que me ha tocado.

    Aunque aún toco mucho WIndows 2000 en producción y bastante HP-UX 11.00.
  4. #11 Y se pueden comprar. Pero vete tu ahora a un suministrador a pedirle 800 portátiles. Te van a poner en la lista de espera.
  5. #1 No my friend.

    El business de los contact center no es vender, es vender de la forma más optima posible. Esto significa que se mide a los operadores con un detalle, que es inhumano, y lo se bien, porque durante muchos años el que les media, era yo.

    La gente de los Contact Centers no puede tardar más de X segundos en ir al baño, comer, fumar, o descansar, y sus objetivos se ponen para que siempre esté un 80% por debajo, para que nunca esté cómodo, para que siempre esté dando el 120%.

    Además obviamente la rotabilidad es total, si con tu 120% no llegas a el 20% mejor de la media, estás fuera en 2 semanas...

    El problema de las granjas humanas de este calibre como Konecta no es que la gente haga su trabajo desde casa, es que la gente haga su trabajo al ritmo necesario para que los mandamases de la empresa tengan el margen exprimido al puto máximo, que es donde está el business, y claro, controlarte de esa forma desde casa para ellos es muy jodido.

    Es tan simple como obligarte a hacer unos objetivos, pero si eso fuera así, la gente muy buena, se tocaría los cojones, porque alinear los objetivos con su capacidad día a día mes a mes es MUY complicado, así que cabria la posibilidad de que los buenos llegasen a sus objetivos y como nadie les vigila y está encima de ellos, SE TOCASEN LOS COJONES O DESCANSASEN ALGO DE TIEMPO, y eso es impensable, porque DEBEN producir al máximo aunque pongan en riesgo su puta vida...

    Que decir, que en mis 16 años de experiencia, todo lo relacionado al contact center (que fueron varios años) lo quite o lo "maticé" para JAMÁS volver a ese mundo.
  6. #94 Nuestra empresa así se asegura que no hay robos. Si lo que tienes en el trabajo es notablemente peor que lo que tienes en casa no hay tentaciones. Por ejemplo, todos los equipos de la empresa tienen 4GB de RAM, da igual si son para administración, para recursos humanos, para programación, para virtualización o para administración de sistemas.

    Ya me contarás qué se puede hacer hoy en día con 4 GB en un entorno laboral ...
  7. #103 Si fuera económico, ¿qué sentido tiene pagar por unas instalaciones cuando tus trabajadores pueden estar en casa y por tanto te ahorras el coste de esas instalaciones?
  8. #98 Mis condolencias

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