El Impuesto a los Beneficios Excesivos (IBE) no solo se usó en la IIWW, también en la primera y en la de Corea. La idea base es fácil: buscar qué empresas ganan mucho más de lo normal porque se aprovechan de las guerras y poner un impuesto a eso de más que ganan. ¿QUÉ ES "GANAR MUCHO"? Pues lo que se hace es una media de lo que gana la empresa normalmente, por ejemplo la media de beneficios de los últimos 5 años. El IBE grava con un tipo muy alto a los beneficios que superen esa media más un porcentaje, por ejemplo un 30%.

23 multinacionales españolas pagaron de media un 2,5% de impuestos por sus beneficios obtenidos en 2019. Esta es una de las cifras que se desprenden del último informe elaborado por la Agencia Tributaria que analiza la tributación de las multinacionales por su negocio tanto en España como en el extranjero, mostrando cómo las mayores compañías del país tienen, en realidad, una pequeña cuota en el impuesto de Sociedades. El informe no identifica las empresas de las que se trata.

Los 27 acuerdan un paquete “de urgencia” que incluye un impuesto del 33% a los grandes beneficios de las petroleras, un tope a los ingresos de las eléctricas y una reducción de la demanda de electricidad.

El nuevo gravamen solo estará vigente este año y la recaudación se destinará a ayudar a los hipotecados y a rebajar impuestos a los ciudadanos; fuertes caídas en bolsa de los bancos italianos.

Las 5 petroleras más importantes de EEUU y Europa han presentado unos 200.000 millones de beneficios netos en conjunto. Son cifras superiores al PIB de países como Argelia o Marruecos. El empeoramiento de la crisis energética mundial ha permitido a las grandes petroleras obtener beneficios estratosféricos. Ello ha provocado que algunos países como EEUU hayan planteado la opción de aumentar los impuestos a este tipo de cías. Las petroleras no están por la labor y se están reubicando en regiones con un marco regulatorio favorable a sus intereses.

11.594 millones de euros. Se dice pronto y, sin embargo, más o menos es esa la cantidad que le costaría a España subir la inversión en educación hasta el 5% del PIB. Por no hablar de lo que podrían hacer Estados más pobres que el nuestro con mayores desafíos en derechos sociales. 11.594 millones son, también, lo que las grandes multinacionales con matriz española se han ahorrado en impuestos si comparamos lo que realmente han pagado (un 12,6% de sus beneficios) con lo que hubieran aportado si hubieran alcanzado el tipo nominal del 25%.

La Comisión de Economía, Industria y Competitividad del Congreso debatirá este martes la propuesta de En Comú Podem para gravar a la banca privada con un impuesto especial con el que recuperar todo el dinero invertido para el rescate al sector financiero.

De este modo, en lugar de gravar la facturación -como propone la coalición de PSOE y Unidas Podemos-, se gravarían únicamente los impuestos extraordinarios de las energéticas. María Jesús Montero, en apenas 24 horas tras conocer la postura de Bruselas, "la propia ministra del ramo se ha hecho una enmienda a la totalidad de sus planteamientos".

Tras las votaciones celebradas el pasado 4 de noviembre, Berkeley es la primera ciudad de Estados Unidos en aprobar el impuesto de los refrescos. A partir de ahora se gravarán las latas de refrescos con 9 céntimos y las botellas de dos litros de refrescos azucarados con 55 céntimos.

Los partidos políticos proponen medidas contrapuestas para la fiscalidad de los bancos: los de izquierdas pretenden subirla y algunos de derechas (el PP y Vox), bajarla. ¿Bajar los impuestos es malo para alguien? Esto chirría a primera vista y, para entenderlo, hay que partir de la actual situación fiscal de la banca: un sector que no solo no paga impuestos sino que tiene enormes créditos fiscales para seguir sin pagarlos durante muchos años más. La razón es lo que se llaman activos fiscales diferidos (DTA en inglés).

Sostienen que, "si apoyas a los colectivos más necesitados y lo financias a través de impuestos más altos, es menos inflacionario que aumentar los déficits públicos". El fijar nuevos impuestos a los más ricos, medida que contempla nuestro Gobierno y también otros países, ha obtenido respaldo dentro del seno del Banco Central Europeo (BCE).

Varias grandes compañías han hecho pruebas a menor escala con esta modalidad, como los establecimientos de Unilever en Nueva Zelanda o las oficinas de Microsoft

Una arrolladora mayoría de los ciudadanos, sin casi diferencias de opinión por sexo ni por edad, ni por lugar de residencia, creen que para salir de la crisis provocada por la pandemia es necesario cambiar las bases del desarrollo económico y dar prioridad a la inversión pública en programas sociales, según los resultados de la macro-encuesta encargada por Público y la Fundación EnAcción al gabinete Sináptica, que la efectuó online durante la fase más estricta de la emergencia.

Las empresas del Ibex 35 aportaron un 11% menos en el impuesto de sociedades durante el último año a pesar de haber aumentado los beneficios en un 16,2%. Un resultado que deja en evidencia el particular funcionamiento del impuesto de sociedades.Un informe de Oxfám Intermón deja en entredicho el compromiso para reducir la desigualdad de muchas grandes empresas, que priorizan ganar competitividad manteniendo holgados márgenes de beneficios a costa de ajustes de salarios y una menor contribución fiscal

Los informes “País por País” presentados al Ministerio de Hacienda de 112 multinacionales españolas muestran que el pago efectivo de impuestos sobre beneficios en 2017 es del 17%, menor que el que paga una pyme.

No, no he enloquecido,sé que me la juego al solicitar encarecidamente que comiencen a subirse los impuestos.Y no lo hago por llevarles la contraria a los neoliberales para quienes la bajada impositiva,sobre todo de las rentas más altas y de los beneficios de empresa y del capital,es un credo.Hay que subir los impuestos a los beneficios empresariales y los obtenidos de las rentas de capital en primer lugar,seguido de impuestos especiales a las actividades especulativas,contaminantes y/o esquilmadoras y seguir así por una gradiente que modere..

La Primera Guerra Mundial supuso el estreno de este peculiar impuesto. Woodrow Wilson, presidente de los Estados Unidos de 1913 a 1921, impuso un gravamen específico para aquellas empresas que durante los periodos de guerra o crisis ganaban mucho más dinero que en épocas anteriores o veían como la venta de sus productos y los precios se disparaban por las altas demandas. El funcionamiento era simple: el mismo Gobierno marcaba unas medias de precios y ganancias por sus ventas que consideraban normales, basados en los beneficios anteriores.

La ministra Ribera avanza que gravará la diferencia de beneficios que obtengan las empresas de energía para un mismo nivel de ingresos, en línea con Italia, y confía en que se presente "en las próximas semanas". Italia prevé hacer una diferencia entre el beneficio obtenido en ese periodo frente al que tuvieron esas mismas empresas un año antes, y aplicar un 25% de impuesto a esa cantidad. En Bélgica el impuesto afectará a la electricidad, el gas y las petroleras, también un 25% sobre los beneficios interanuales. También RU lo hace.