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El minero que se convirtió en héroe y ejemplo de trabajador modélico para los soviéticos
Existe un término, ahora prácticamente en desuso, con el que durante más de medio siglo en la Unión Soviética (y también en otros muchos países con su consiguiente traducción) se referían a la iniciativa de los propios trabajadores de hacer un esfuerzo extra para aumentar su productividad laboral: ‘stajánovets‘ (‘estajanovismo’ en su forma en español). El vocablo provenía del apellido de Alekséi Stajánov, un minero soviético que en 1935 alcanzó la fama mundial (gracias a los aparatos propagandísticos del Kremlin) se convirtió en héroe.
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Lo asombroso del asunto es que hasta aquella fecha la media de extracción diaria por trabajador rondaba las 7 toneladas, por lo que Alekséi Stajánov, en una sola jornada laboral, había conseguido la misma cantidad que la suma de catorce de sus compañeros.
o era un verdadero hacha, o tenía mucha suerte o sus compañeros era unos vagos del copón
"señalando que la primera extracción de 102 toneladas ni se llegó a extraer y la siguiente de 227 toneladas (con la prensa desplazada hasta allí) se realizó con la ayuda de varios mineros"
Hombre, si la media de extracción es 7, y uno extrae más de 14 veces la media... huele raro... Parece más marketing que otra cosa.
The Times quoted the chief of the Tsentralnaya-Irmino mine branch of the Party, Konstantin G. Petrov, as saying that "I suppose Stakhanov need not have been the first... It could have been anybody else. In the final analysis it was not the individual face-worker who determined whether the attempt to break the record would succeed, but the new system of coal extraction."[8]
In 1988, Soviet newspaper Komsomolskaya Pravda claimed that the widely bruited achievements of Stakhanov were puffery, the paper insisted that Stakhanov had used a number of helpers on support works, while the throughput was tallied for him alone. Still, according to the newspaper, Stakhanov's approach had eventually led to the increased productivity by means of a better organization of the work, including specialization and task sequencing.[9]"
en.wikipedia.org/wiki/Alexey_Stakhanov#cite_note-8