"No hay problemas grandes, sólo un montón de problemas pequeñitos que no han sido diseccionados, solucionados y vueltos a pegar con cinta aislante por un cerebro obsesivamente enfocado en ello."
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La historia ilustra el principio de Peter y que mucha culpa de él es el sueldo.
es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Dilbert
Un téncico bueno en una empresa con dos dedos de frente no lo moverán de su puesto técnico (no pueden permitirse perder su experiencia téncica), moverán de puesto a alguien majete pero no tan necesario (no tiene porqué ser un incompetente pero vamos... voy a correr un telón sobre este tema).
Directivo malo, subordinado bueno y genio incomprendido.
Si alguien considera que no se le valora en una empresa, tiene 3 soluciones:
1. Convencer a su superior que eso no es así. Al final, el jefe lo que quiere es quedar bien, por lo que tener un genio siempre favorece.
2. Montar algo aplicando su mente superior y demostrar que es la leche y forrarse por el camino.
3. Cambiar de empresa e irse a que le valoren.
El lloriqueo no considero que sea una opción válida. Al menos nunca me ha funcionado a mí.
Ergo directivo tonto. Técnico matagigantes bueno.
Aparte de ser una falacia total, tropecientas de sus viñetas van de eso (es el efecto Wardog, yo técnico bueno, jefes tontos nadie me comprende).
No todos los buenos ingenieros son buenos directivos.
Sin embargo, la carrera laboral natural en España de un ingeniero es llegar a ser directivo.
Eso es lo que protesta la tira.
Todo lo demás, idas de olla tuyas.
Ambos tienen la misma consideracion y son igualmente importantes. Y son casi siempre, mutuamente excluyentes, ya que requieren dos conjuntos de destrezas y habilidades muy diferenciados.
Lo que tu comentas de Dilbert, se aplica en efecto a puestos directivos
#5 preocupate que ahora, si te vuelven a ascender es que cumples el de Dilbert
Yo soy el de la izquierda. Tú el de la derecha.
Brillante.
Eres gracioso, no me importaría que fueses mi felatriz... pero, que es eso de que te tomes mi expresso?