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Seis recruiters tecnológicos nos confiesan los grandes problemas que tienen para contratar a nuevos trabajadores
No solo estamos en un momento del mercado tecnológico en el que hay más ofertas que candidatos sino que tenemos motivos más profundos por los que no conseguimos contratar. Por eso, además de mi experiencia, quería charlar con otros recruiters y profesionales especializados en la selección de talento tecnológico para conocer de primera mano, las dificultades a las que ellos se enfrentan a la hora de contratar y cómo han conseguido solucionarlas.
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Buahhaaaaaa
Traducción
Y por último pero igualmente importante, cuando concluyo que lo que me piden no existe, animo a los encargados de contratación para que traigan a gente con menos experiencia y les ofrezcan una formación dentro de la empresa.
#escribirencastellanonoestandificil
Aunque, si estás buscando trabajo y no conoces la empresa, el salario monetario sí es el primero filtro y es una de las primeras cosas que se deberían de decir para no hacer perder el tiempo a las dos partes, siempre odié la pregunta ¿Cuánto quieres cobrar? Pues primero dime tú qué ofreces y después te diré lo que valgo.
He participado en decenas de procesos (como director técnico y como consultor externo, ayudando a formar equipos) pagando de 50k para arriba, y he tardado unos 9 meses en conseguir 5 perfiles.
La industria digital tiene un problema enorme de falta de talento y personal. Yo entiendo que está bien reivindicar siempre lo que a uno le preocupa, pero reducir los problemas de la industria digital para conseguir profesionales a simplemente bajos salarios, es absurdo.
Los problemas son otros, y tienen que ver con que esto es una industria nueva.
Entonces, palabras como 'mentoring', que vienen a significar 'formación', adquieren matices especificos en un contexto compartido, y generan significados refinados o concretos, útiles para las personas que comparten ese contexto.
O en otras palabras, estamos importante cultura y tecnología de estados unidos constantemente, y lleva pegada todo un argot. Las personas a menudo aprenden esos conceptos a través de ese argot, y así está mapeado en sus cabezas.
Edit: lo que no quita que, efectivamente y porque en este país es más importante tener un título que ser buen profesional, el pool de trabajadores realmente cualificados vaya por debajo de la demanda.
Hace un par de años estuve mirando ofertas en Alemania para perfiles bastante por debajo del mío y ofrecían el doble (entre 60 y 70k) que un perfil senior en España (30 - 35). Tengo ataduras aquí que me impiden moverme (y supongo que de eso se aprovechan muchas empresas) pero no hay más que asomarse a infojobs para ver que lo que digo es verdad.
No conozco los salarios de bcn pero sí los de Madrid y dudo mucho que haya grandes diferencias entonces reitero, os felicito por valorar la cualificación pero sois la excepción que confirma la regla.
La industria digital es nueva ahora. Pero es que hace diez años el desarrollo web era nuevo. Diez años antes el diseño por autocad era nuevo. Cinco años antes las bases de datos SQL eran nuevas. Diez años antes Natural como sustituto de Cobol era nuevo. Y siempre tenéis el mismo problema: como de media se paga una mierda, la gente se acaba yendo a trabajar fuera. Luego cuando quereis montar un silicon river en en el Jarama, o una startup to wapa en plena diagonal, os encontráis que aquí solo quedan gente que ya tiene un trabajo, gente con poco nivel, los chavales recién salidos de FP y los picateclas de los cursos CCC, y os sorprendéis amargamente.
Tu sueldo de 50K no tiene nada que ver con los 16K con suerte que se cobran de media. ¿Tu empresa paga bien? Felicidades, pero si el caladero está seco, de poco te sirve tirar la caña a menos que la tires en Nueva Escocia. Y el caladero está seco porque en esta puta industria los de recursos humanos tienen una puta manía de creer que a los frikis esos de los ordenadores no les importa ser mileurista toda la vida. Plot twist: si, si que nos importa y mucho. Y si llevo media vida leyendo documentación en inglés para entender de que va la vaina, hacer un esfuerzo extra para sacar un titulo de inglés y marcharme a donde me quieran pagar algo digno es relativamente sencillo.
Está muy bien el salario emocional, pero llevo 10 años en el sector y he pasado por dos empresas con un muy buen salario emocional, y lo que he visto es que es una estrategia win-win que mejora considerablemente la productividad del equipo, por tanto los primeros interesados en ofrecer eso es la propia empresa.
Sin embargo, lo que he observado de mis excompañeros, es que la mayoría acaban marchando porque dentro de la empresa cuesta mucho mejorar tu rango salarial y/o conseguir más responsabilidades, mientras que aplicando en otra empresa que no te conocen de nada, es mucho más fácil. De modo que muchos prefieren perder esos perks, porque prefieren ganar más y/o conseguir más responsabilidades.
No se cual es esa informática mal pagada, desde luego la de aquí no.
Ante esto, ¿cómo podemos contratar a profesionales que están a gusto en su trabajo y bien considerados, y transmitirles durante el proceso de selección lo que “ganarían” con el cambio?
Hay que joderse. Tú prueba a pagarles 10k más al año y ya verás como se va a tomar por culo la pereza. Es que es acojonante, se pasan la ley de la oferta y la demanda por el forro. Quieren talento pero no ofrecen nada que lo atraiga, y la solución es llorar porque a la gente le da pereza el cambio.
Hola y adiós
Hombre, si hay gente que se va eso no es verdad. Lo que hay es una falta de personal con salarios muy bajos. 50k es un salario alto comparado con el resto del país pero no lo es en comparación a lo que genera.
Si en Londres uno puede cobrar 80K por exactamente el mismo trabajo con los mismos clientes y, en el mejor de los casos, en Bcn son 50K es que algo falta en esa ecuación.
Si faltara personal se pagaría cada vez más hasta conseguirlo, si hay negocio, que lo hay, uno no se queda llorando que no hay gente y no decide pagar más.