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Huracán Fever: cuatro años mal llevados de fiebre emprendedora
Huracán Fever: cuatro años mal llevados de fiebre emprendedora. A los 18, Pep Gómez se empeñó en montar una empresa. Hoy, cuatro años después, ha quemado diez millones de euros y a decenas de empleados por el camino...
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Bien escrito, bien referenciado y explica los entresijos de las start-up.
Ole.
Si este tío habla así qué pereza por dios...
Irónico cuando lo único que parece hacer bien el pep este es vender la moto y recaudar pasta (=estafador del siglo XXI). Tienen hasta la desvergüenza de llamar "fools" a algunos de sus inversores ¿de qué tamaño es el ego de este personajillo con todo por aprender?
Tienen 3 millones de descargas de la app tras 10M€ de inversión y 4 años de avance del mercado pero no se habla de ingresos. Esto quiere decir que el "éxito" social (forzado en este caso, p. e. regalando gafas) no es necesariamente lo mismo que el éxito empresarial. No han sabido ni saben monetizar esos "millones" de descargas.
No conozco a nadie que use o hable de fever, ni siquiera que la haya probado. De hecho la fama es muy mala y cansan los anuncios de tv, siempre que veíamos uno en mi entorno salía el comentario de "que pesaos, que no me la voy a bajar". Se dirijen a un público al que no pertenezco.
En cualquier caso, este tipo puede ser un hacha como captador de fondos y tal vez vende humo ya que su empresa es una máquina de devorar dinero. La plantilla esta sobredimensionadísima y desde luego, si como dicen por ahi arriba, con 10M no has consegudio mas de 3M de usuarios (que no clientes), estas haciendo las cosas francamente mal. Has adpotado estrategias de difusión que si bien han dado a conocer la marca, no han conseguido que guste y han hundido por completo la imagen social corporativa. Además, de esos 3M de usuarios seguro que muchos son réplicas o no usan la app en meses (ya que soltamos tantos anglicismos, aqui va uno, a eso se le conoce como "vanity metrics" no hace falta traducción) quedan bien en un powerpoint como una capita de maquillaje del éxito real de la startup. 3M en 4 años no son NADA con los medios de los que disponen. Absolutamente nada. Hay juegos hechos con pocos miles de euros que se generan valor de cientos de miles en poco tiempo. Desgraciadamente hoy en día solo se da fama y reafirma a aquellos casos que producen morbo o escándalo. El chiringuito se sostiene solo si los inversores siguen financiando, pero sin resultados ese chollo se acaba.
Es una pena porque se podría haber hecho mucho mejor y se podría haber generado mucho más valor con esa marca.
Pues para ser un publirreportaje dejan a pep por los suelos.
Así que a mis hijas les recomendaré: haceros funcionarias o buscad trabajo en un gran empresa, pero huid como de la peste de cualquier cosa que lleve asociadas las palabras "empresa pequeña" y "tecnología".
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Vamos, el tipo de empresa donde cualquier programador o ingeniero software querría trabajar, sin duda.
Yo veo que en el sitio donde he empezado a trabajar los jefes se pegan, literalmente, y que las reuniones van a gritos y golpes y automáticamente me empiezo a buscar un trabajo nuevo.
Sergio dejó Fever ese mes. Como la mayoría de empleados, entró cobrando 300 euros en período de prueba [según la persona, el sueldo y período de prueba se alargan de un mes a un año] y la oferta de renovación no le gustó. “800 euros. Dije que era insuficiente y me ofrecieron 1.000 hasta las series A, que eran la coletilla. Llevaba escuchándolo desde octubre y me desgastó, aunque me gustaba mi trabajo y el equipo de ingeniería”.
No los llama fools él, eso es una frase hecha de las escuelas de negocios americanas.
Pero luego a los post-its los llamaba amarillos
Esclarecedor: cuando se le pregunta si es mal gestor, responde que no debe serlo si tantos inversores han confiado en él.
Por otra parte, buen reportaje, sí. Una cosa no quita la otra.
He de reconocer que no es lo habitual en el periodismo patrio del corta-pega, sino que se nota elaborado, documentado, estructurado y bien escrito.
A veces, -escasísimas, por desgracia- algún periodista de medios online demuestra que en esa profesión no todo es la inmediatez, el "sácalo como sea, pero antes que los demás", el "cópialo que, total, te lo van a copiar a ti también". Alguno queda aún del "hazlo bien, cúrratelo y disfruta del trabajo bien parido".
En resumen: chapó por la autora, Analía Plaza, y mi más sincera enhorabuena por el trabajo.
twitter.com/pepgomez/status/93766901045542912
Puta farándula la escena emprendedora y periodística de este país.
Yo flipo con el Peter Thiel este, dando ayudas a 20 jóvenes para que no estudien. Lo que se consigue con eso es que se llene todo de Peps.
Un gran artículo, pero con un trasfondo de Publireportaje para la app de Fever importante. Vamos que ahora mismo voy a desisntalarla (cierto que tampoco nunca la usé, solo mire a ver que era).
estafa piramidal.
En 1977, Larry Ellison fundó Oracle con 2000 dólares de su propio bolsillo (no encontraba financiación para su idea, nadie apostaba por aquello del modelo relacional). Hoy es una de las 10 personas más ricas del planeta y su empresa paga las nóminas de 80.000 empleados en todo el mundo: esto es éxito. En 2004, Anil de Mello fundó Mobuzz.tv y cuatro años después, tras fundirse cientos de miles de euros, se declara insolvente y deja en la calle a 14 empleados que han trabajado unas semanas sin cobrar: esto es una etiqueta de anís del mono.
Alfredo De Hoces. Mobuzz, Dans y la economía de la cancamusa.
Cuando fue a buscar las primeras inversiones, ¿tenía un producto? No. ¿Tenía quizá un plan de producto y algún tipo de estrategia aunque fuese básica sobre cómo introducirlo y afianzarlo en el mercado? Tampoco. ¿Tenía al menos una idea definida de qué producto quería? Menos. ¿Quizá tenía algún tipo de experiencia en empresas de ese tipo o en algo relacionado con aquello sobre lo que quería emprender? Menos todavía. ¿Experiencia en algo, estudios especializados de algún tipo, lo que sea? Nada que rascar.
¿Qué es lo que había? Un chaval de 18-19 años que quería «montar algo» para «ganar dinero» y «triunfar» sin saber ni qué quería, ni cómo lo quería. Que tendría desparpajo y ganas no lo dudo, pero ningún inversor medianamente serio te suelta un millón de euros porque seas un chaval con ganas... y ya.
Evidentemente, sí que había un «punto fuerte», algo más que humo. Ese algo más que humo no era otra cosa que el propio aval de Bernardo, que sí tenía una experiencia y seriedad demostradas en otras compañías que han funcionado bien. De hecho, según cuenta la propia noticia es el propio Bernardo el que endereza las cosas cuando se tuercen. Y que el equipo que allí había se mantenía no gracias a Pep, sino a pesar de Pep.
Su mérito principal en el inicio de todo esto fue montar Iniciador que fue lo que de alguna forma le sirvió de aval para demostrar su capacidad organizadora y de convocatoria y así llamar la atención de Bernardo. Claro que esos eventos habían conseguido el apoyo del Ayuntamiento de Castellón y del propio alcalde que resultaba ser familiar del mismo, lo cual no es poca ayuda.
Básicamente no es el dinero ni las ganas lo que muchas veces motiva que se monten estas start-ups u otras actividades en las que se acaban invirtiendo millones de euros, sino lo único realmente útil y difícil de conseguir para el populacho que son los contactos, que es lo que en otras vertientes permite a personajillos como el pequeño Nicolás camelar a cuatro tontos para que le suelten unos billetes. El propio Fever parece haberse mantenido durante mucho tiempo a base de puro humo, gastando millones de euros en un producto que ni existía ni se sabía en qué iba a acabar, que lo mismo acababa siendo una aplicación de vender pizzas que una red social de recomendaciones de retretes, con inversores que seguían soltando pasta simplemente por quién había detrás de esa empresa y la expectativa de valor que podía generar a pesar de… » ver todo el comentario
1- Siempre son rangos medio-altos. El jefe jefe normalmente sabe que son gilipolleces, quiere números. Y los rangos bajos, no se molestan en aparentar.
2- El 95% de las veces quien habla así suele cagarla MUY a menudo. Y usa esos términos para explicar por que tarda dos
putassemanas en hacer una "suma". O por que lleva mediojodidoaño sin cuadrar una caja.EDIT: Perdón por los tacos. Es que me enervo.
Que ahora esté todo lleno de chiringuitos de mierda y apps para móvil que se llaman a sí mismos "startups" es otra cosa.
Qué mundo tan extraño este...
Espero la explosión del la burbuja de las .apk
Los viejos mercados-conceptos ya no brillan tanto como antes y la expansión monetaria que se ha dado en USA es una locura, con lo que hay pasta dando vueltas buscando o bien el nuevo facebook, o bien el nuevo tocomocho que venderles a otros ( alguien se acuerda de las sub-prime?)
Muchos de estos fondos de capital riesgo ponen pasta a sabiendas que el proyecto es una mierda, pero pensando que van a picar otros idiotas después y ellos como mínimo van a sacar un multiplicador.
No hagamos algo tan ibérico como endiosar a quien "parece" que ha triunfado o fuera le han hecho caso, no dejan de ser medios para cumplir los fines de otros, que no se despeinan por poner 3 o 4 kilos en un negocio.Además, hay que tener en cuenta que en la mayoría de los casos, tampoco son suyos!
En serio?????
10 Millones de inversión ¿Pero cuánto de ROI?
Como dice el refrán "Con dinero, chufletes".
Y el respeto y la comunicación crea el ambiente adecuado de madurez y crecimiento en una empresa. No importa si es una startup o no. Parece que en esa empresa eso no existe...
De repente, se oyeron gritos y correteo en el despacho. “Estaba junto a la directora de expansión y pregunté: ¿qué pasa? Y ella en shock. Me dice: 'acabo de ver cómo Pep agarra del cuello a Álex y lo empotra contra la pared'”. El despacho, al fondo de la oficina, tiene las paredes de cristal: en una de tantas reuniones, Pep no se puso de acuerdo con Alexandre, su asesor, y lo enganchó enervado. El resto de la empresa lo vio. “Siempre corría el uno detrás del otro”, recuerdan varios trabajadores. “Álex salía y Pep iba detrás”.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Ninguna de las empresas grandes de internet creció de una manera sostenible. Ni siquiera muchas empresas normales crecen de manera sostenible. Un dia pasas de 20 a 100 empleados por un megacontrato y pasas de ser "bar pepe" a ser "Tabernas Don Jose"
Sólo los hijos de papá consiguen hacer estas cosas. Contactos, dinero, respaldo de los papis... Los demás nos toca pringar en las empresas y con suerte con 40 años haber ahorrado para poder montar una propia.
Honestamente debo decir que ni me ofrecieron contratarme, porque no era el perfil que buscaban, pero yo tampoco hubiera trabajado para una empresa así. Mira que en la informática he metido horas y más horas, pero lo de estas nuevas startups supera todo lo conocido.
Solo quiero defender que no hacer una carrera y ser exitoso no son incompatibles ni mucho menos.
Lo de pagar 300€, pues tienes mas razón que un santo, es una mierda y debería estar prohibido y perseguido, pero por desgracia ni es el único ni el peor caso.
dejando patente que para emprender en España deber ser primo, sobrino, hijo... y que cuando van a EEUU ni siquiera estudian, pa que... eso de esforzarse... que pereza ¿no? habiendo como hay colegios de pago...
Yo personalmente observaba las diferencias de como trataba a unos y a otros, y dependía de si el empleado tenia una personalidad fuerte o débil.
Eso sí, ojalá que si algún día tengo un jefe tan idiota como el Pep este, me heche la mano al cuello. Sería osgármico poder darle una buena hostia justificada y luego poder denunciarlo por acoso laboral si se ponen las cosas peor.
Cuando hablo me vienen la palabra en ingles y cuando trato de traducirlo al español se me hace un cacao en la cabeza. A veces porque no conosco la traduccion o es mas facil/corta la palabra en ingles.
Luego hay otros que se rien de las limitaciones de los demas y hasta los humillan por no hablar bien español. He trabajado con indios , marroquies , holandeces y franceces y chicanos hablando ingles, nadie le da palos a los que no hablan bien ingles, por ejemplo #78
Pero sigo pensando que una buena formación minimiza los batacazos del inicio.
Estudiar una carrera no es necesario para triunfar (aunque eso sí, da mayor seguridad).
Y ojo que yo en mi caso he considerado mejor estudiar y de hecho tengo dos carreras.
Muy guay todo, para luego Hacer una castanya y que el cliente se quede descontento
"Vamos cortos de cash", "necesitamos revisar el bisnes plan", bla bla bla