Casi todos los que trabajamos alguna vez como autónomos o freelances debemos superar una terrible y peligrosa pandemia que hace morir a muchos. Morir de éxito.Un día, llegan mas oportunidades de las que eres capaz de atender en un horario laboral normal y sostenible; y las aceptas, diciéndote que “sólo es un pico de trabajo”. Te engañas a ti mismo. En realidad, sabes que tienes un problema: sólo puedes ver un proyecto rechazado como dinero perdido. No sabes decir que no.
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etiquetas: freelance , calidad , programador 
Ambición sin control ¡¡¡ hostión!!!
Cuando el "morir de exito" se acerca, hay q decir "tengo una cola de espera de 3 semanas", de 4...Lo q sea. pero mejor q alguien espere a hacer mal un trabajo
La rapidez en la ejecución es otra medida de calidad, si debido a tu experiencia eres capaz de hacer mas trabajo en menos tiempo, ganaras mas trabajando el mismo tiempo.
En cuanto a la contratación de personal, no se requiere necesariamente que el personal contratado haga lo mismo que tu, puede hacer partes de tu trabajo que te liberen y te proporcionen mas tiempo para hacer las tareas mas especializadas, ese personal puede hacer tareas administrativas, transportes, etc.
Porque desde luego el tema es harto complejo.
Bueno, realmente no habla de ello, es la imagen mental que me ha aparecido al leerlo.
Puntos a tener en cuenta:
Cada vez eres mas eficiente haciendo las tareas, lo que antes te costaba 3h ahora son 2h. Esos hace que puedas coger mas cosas que antes y ganar mas dinero sin hacer nada especial.
Tienes que decir no a esas ofertas o trabajos que no te convencen (y que antes quizás te lanzabas de cabeza). Es incluso posible que arrastres clientes que no te interese seguir teniendo y sustituirlos por otros mejores.
Aumentar las tarifas (quien pueda), aunque no hay que olvidar porque has llegado a tener tantos clientes, y es muy posible que tu precio haya sido un factor determinante a la hora de elegirte a ti y no otro. Por lo menos en mi sector la calidad no es un factor determinante.
Al final esto no es como una empresa, que dicen que si no creces acabas cerrando, se trata de que eres un trabajador autónomo, tienes un sueldo y punto. El crecimiento depende de tu calidad de vida, si tienes que renunciar a horas de tu vida para ganar más para mí es una mala decisión, aunque tener esa opción es algo que un asalariado no puede hacer, y puede tener sentido en momentos puntuales.
Si quieres que un trabajador se preocupe por la empresa puedes hacer que su sueldo vaya en función de los beneficios por ejemplo. El día que mi empresa me pague mas en caso de tener beneficios me preocupare por ella, haré horas extras, sobreesfuerzos, etc... Mientras no sea así me importa un comino lo que haga o deje de hacer.
Si merece la pena y puede, la gente espera.
Es doloroso, pero es preferible decir NO, q quedar mal porq tardas mas de lo habitual y encima le hces mal el trabajo.
La noticia lo menciona, pero dice que es difícil encontrar a otro con tu nivel de calidad, lo cual es absurdo salvo que seas el Chuck Norris de los profesionales de tu sector.
De hecho, yo estoy echando proyectos para septiembre... dos clientes ya han aceptado, y uno más lo he perdido, pero es que no podía ser cliente... no tengo capacidad de hacer bien su trabajo en estos momentos.
#3 esa debería ser norma básica, de hecho no cogemos algunos proyectos por que sabes que el cliente va a dar problemas o por que ves que no tienen tan claras las cosas como piensas.
... pero de vez en cuando, se te cuelan algunos que... mejor no hablar mucho de ellos. Hace tiempo cometí el tremendo error de aceptar como cliente al hermano de uno de mis mejores clientes. Maldita la hora, ya que literalmente, me ha hecho perder muchísimo tiempo, la paciencia y hasta dinero. Y al final terminar encabronado y con "fase de control de daños" con mi cliente bueno.
Norma numero uno sagrada... familiares y favores... jamás. De hecho, es mejor empezar a trabajar con ellos con las tarifas más altas y las condiciones más exigentes... luego se verá si se baja la mano.
Lo aceptan de buen grado ya que me conocen trabajando. Uno es cliente mío con dos proyectos en marcha, y con el otro llevamos desarrollando la base de su proyecto desde hace ya tiempo (hay otro más que está pendiente de si se acaba ahora o lo desplazamos a septiembre... pero el retraso es por el cliente y el mismo lo reconoce). El que pierdo es sencillamente por una cuestión de tiempos, se que en julio y agosto es complicadísimo desarrollar las cosa bien y con garantías, y desde junio a agosto está tachada del calendario la realización de nuevos proyectos... se termina y prueba lo programado, se supervisa el lanzamiento, se corrige lo necesario y en julio-agosto todos disfrutamos de una bajada de ritmo (que nos lo merecemos)
Estas personas ya han trabajado con otras empresas y freelance, y ven los secuestros y los de "prometer y prometer hasta meter". Soy más caro, mas lento, cuadriculado, sistemático y todo con calendario... vamos, un pelma. Peeero, mira.
En serio, prefiero perder clientes a aceptarlos, o incluso a mantenerlos "atados" haciendo que salir de mi servicio sea un problema.... tienen la puerta abierta sin tener que darme más explicaciones que avisarme un poco antes. Por cierto, una amiga que también trabajan en los mismo, nos preguntaba por que a ella no le salía ningún mantenimiento de web y en nuestro caso, todos los proyectos firmaban mantenimiento (excepto el que digo que nos esta cabreando... y que es el único que "sabía hacer las cosas").
Siempre ha sido una estrategia de trabajo muy arriesgada. Nos obliga a ser muy finos trabajando, y llevar un seguimiento serio sobre cada uno de los proyectos. Por eso es bueno seleccionar clientes, al final te quedas con los buenos, que dan para comer y no te desquician la cabeza.
Ah, y si, ... no me fio para nada de la palabra de nadie. Así me llevo menos desengaños
Lo estúpido es preocuparte (o pensar que tus trabajadores lo harán) por esa rentabilidad cuando no va a repercutir en ti.
El resto de la lista que has hecho son chorradas de tu puño y letra que has puesto para poner en duda la profesionalidad de los empleados (así en general) y que aquí nadie ha defendido.
Pero claro, como parece que no tienes aún claro que significa trabajar por cuenta ajena te lo explico de otra manera:
En una empresa los beneficios son para los dueños. El sueldo de sus trabajadores forma parte de los costes. Por eso si la productividad o la producción aumenta o disminuye tu sueldo se mantiene invariable mientras que los beneficios aumentan o disminuyen en función a ello.
Por eso ser llama trabajar por cuenta ajena, porque trabajas de forma ajena a los beneficios sean estos positivos o negativos.
No es una cuestión de ética profesional, es una cuestión económica. Su cómo empresario quieres que un trabajador se implique en tu empresa sólo tienes dos caminos, hacerlo socio en un porcentaje para que comparta los beneficios (o pérdidas), o darle incentivos más allá de su sueldo. De cualquier otro modo te estas engañando y ti mismo si piensas que tienes un empleado implicado. A lo sumó lo estará simulando mientras le convenga.
Tu como trabajador tienes unas tareas asignadas a tu puesto de trabajo y una directrices o incluso un protocolo para realizarlas.
Tu objetivo cómo profesional es seguir esas directrices para cumplir con las tareas.
Ahora bien, si esas directrices son poco eficientes o incluso completamente erradas el error no es de quien sigue las instrucciones sino de quien las da, del empresario.
Por eso digo que es el empresario el responsable de que el trabajo de sus empleados sea rentable, porque es quien decide en qué y como van a trabajar estos.
Si quiere ayuda claro que puede pedírsela a sus empleados, y es normal que lo haga, pero estos van a preocuparse de cómo hacer su trabajo mejor, no de si es más o menos rentable.
No te planteas crear una estructura más estable que sólo tú trabajando?
Te lo pregunto porque veo que tienes las cosas muy claras.
#45 lo mismo que te dice @World, estas describiendo un mal empleado, no un empleado por cuenta ajena. Y por cierto, si tu trabajador realiza el trabajo que el has asignado en el tiempo asignado ¿qué te importa que se pase un rato mirando chorradas por Internet o hablando con la gente?. Si hace el trabajo ya te hace ganar dinero. A no ser que seas un mal jefe que no sabe organizar el trabajo pero el trabajador no tiene porque pringar por ello. Él solo hace lo que tu le pides.
P.D. no se es necesario decirlo pero los objetivos son mas exigentes que el trabajo normal. Es, por ejemplo, entregar los proyectos antes de tiempo. Hay clientes que pagan pluses por estas cosas.
Contrata al mejor que puedas permitirte, y si no es lo bastante bueno según tus estándares, FÓRMALO para que lo sea.
Y antes de que alguien diga el clásico de qué pasa si lo formas y luego se va, que piense qué pasa si no lo formas y se queda.