Millones de usuarios no pueden acceder a sus cuentas, mientras otros reportan pagos ajenos. El banco todavia no ofrece una solución. El origen de los problemas es una migración informática que empezó hace dos años.
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etiquetas: tsb , banco , sabadell , fiasco , migración
Busco trabajo y entro en una empresa de servicios. Me destinan al BS, voy al sitio y me presentan al CIO, él me presenta a su gente. Me cuentan como están organizados. Es horroroso, demencial.
Al día siguiente renuncio al trabajo y me voy al paro (ok, ok, tenía otras ofertas)
Si se hace bien, se puede (yo estuve en un par de estas migraciones)
Y sí, yo soy experto informático, también
Yo creo que no se salva ni uno: Bankia, Santander (Isban-Produban), BBVA,...
libros-revistas-derecho.vlex.es/vid/banco-sabadell-compra-informatico-
Pregunto por curiosidad.
youtu.be/XeNJb3asuNc?t=922
"Microcontenedores...ciencia de cohetes"
Los bancos deberían valorar un buen software ya que el futuro es la digitalización total y la automatización de todas las tareas, pero bueno ellos sabrán.
Imagino que Lloyd's tampoco lo estará poniendo facil al perder el contrato de la infraestructura con TSB
Tómate otro carajillo y ponte a hablar de fútbol, y deja de hacer el ridículo hablando de informática, por favor
El Sabadell tenía ya experiencia en migraciones absorbiendo otros bancos. Fuesen bien o no, se confiaron. Pensaron que podían mantener el mismo nivel de trabajo, cuando el TSB era un reto mucho mayor. De ahí que un año antes (seguramente incluso desde el mismo principio), había gente dentro que intuían el desastre que se avecinaba.
Cuando llevaba pocos años como programador aprendí "de la manera dura" un error recurrente de la dirección de empresas IT: si un proyecto ha acabado y ha alcanzado un nivel "vendible", los de arriba dejan de escuchar más. Da igual que les avises de que "sí, hemos llegado, pero por los putos pelos, si para el próximo proyecto no hacemos mejoras nos podemos estrellar". No sólo no lo escuchan, sino que se atreven con proyectos aún más gordos, con prácticamente los mismos recursos o aumentándolos de manera ínfima.
Es decir, monos haciendo lo mismo de siempre, hasta que se metieron con algo que les venía grande.
El Sabadell ha tenido que contratar a gente de IBM para tratar de arreglar el desastre. Dos posibilidades para el Sabadell: la mala es que se tengan que dejar una pasta considerable para parchear el sistema como buenamente se pueda. La pésima, que se vean obligados a revertir la migración y tirar un proyecto de dos años a la basura.
Si fuera por el 80% de los informáticos, nunca se tendría un MVP o se tendría en unos plazos imposibles.
Los que estan arreglando el desastre son los mismos que han trabajado hasta ahora (internos + Accenture, Indra, Everis o Deloitte) trabajando en turnos de mas de 12 horas todos los días incluyendo sabados y domingos.
En lo de las horas extras, totalmente cierto. En Sant Cugat están literalmente que no paran. Y eso es un riesgo, cuando se entra en esa orgía de "arreglar bugs" es muy fácil introducir errores nuevos con las prisas.
Esto ha sido una cagada de elefante. Entre lo que le ha costado al Sabadell el alquiler a Lloyds por el retraso en la migración, y ahora las previsibles multas y demandas, y ya veremos cuántos clientes se van, han preparado una fiesta macanuda.
En todo caso hoy había colas de clientes para cancelar las cuentas.
La semana pasada a los del Sabadell les faltó tiempo para anunciar a bombo y platillo que la migración había ido bien. Ahora han tratado de esconder esta foto de las redes sociales después del revuelo: i.guim.co.uk/img/media/23a87c76847ccfea05685bfb5353510b418f654a/0_124_
Si miras las noticias de UK, y los feeds en tiempo real, verás de todo. Desde familias que no les queda un céntimo en efectivo, hasta empresas que no pueden operar. Gratis no les va a salir la broma.
Compadezco a la gente que están allí. A mi me destinaron por error a ese proyecto y duré 4 dias. A los 15 minutos estaba pidiendo cambio de proyecto. En toda mi vida laboral no recuerdo una sensación igual de querer huir aterrorizado al entender el enorme marrón que se estaba cocinando allí.
Mi parte era backoffice.
A lo que iba es que toda la parte de desarrollo de plataforma y demás es ahora sin contractors en muchos proyectos. Siempre puede ser una percepción mía, pero es lo que veo.