Las fusiones de Bynsa con la belga United Petfood y de Ibersnacks con la francesa Europe Snacks son solo el principio. Anticipan futuras concentraciones continentales en la industria alimentaria
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Nada nuevo.
Las operaciones están cortadas por el mismo patrón. La integración no se produce por venta de participaciones, sino por canje de acciones. Los dueños de las dos empresas españolas se incorporarán como accionistas en los respectivos grupos resultantes, se respetarán las marcas y los equipos de gestión
¿Quien las compra? La noticia habla de una fusión con empresas de otros mercados para ampliar área de acción más allá de Mercadona, ya que están abandonando la estrategia de confiar en un solo proveedor.
Igual se tiene que leer primero la noticia el redactor.
Para estas empresas había dos posibilidades. Una dejar de ser proveedor, como ha pasado en el caso del fabricante de bollería industrial Dulcesol, que dejaron de trabajar con Mercadona en 2016 y ahora les va mejor y todo.
Otra posibilidad es buscar más clientes aparte de Mercadona para que su nivel de dependencia baje a un porcentaje mas bajo. Como eso es complicado, la fusión es la mejor solución. En mi opinión, Mercadona sale perdiendo ya que para estas empresas ahora Mercadona será igual el 30 al 40% de su facturación. Un buen pico desde luego, muchísimo! Pero tienen otro poder de negociación.
Sigue siendo un porcentaje alto como para que Mercadona sigua negociando como quieran, pero también podrían los valencianos buscar otro proveedor al que exprimir, más pequeño, y que trabaje casi en exclusiva para ellos.
Lo que Mercadona hace es una especie de 'falso autónomo' pero en plan industrial. Esa gente trabaja para Mercadona en exclusiva, pero Mercadona no la tiene como responsable ni propietaria.
El poder de negociación en precio es la clave.
Mercadona tiene/tenía como proveedores a algunas empresas con buen producto (por ejemplo Cidacos) pero que no tienen accesos comerciales fuera, no hacen publicidad porque no son grandes y que eran depredadas en la negociación con grandes grupos (Carrefour, Lidl, Eroski...).
Les hace crecer en volumen (x2, x3) y luego les apreta mucho en precio porque no pueden dar salida de otra manera a un precio superior.
Con este tipo de fusiones:
- las empresas extranjeras se aseguran un buen producto (calidad alta) de una manera fácil porque solo hay que ir al lineal de mercadona y buscar al proveedor. Muchos de ellos están así.
- la empresa productora podrá aprovechar las relaciones de la otra en el extranjero perdiendo Mercadona control en el proceso.
Bonustrack
O Mercadona empieza a tomarse en serio salir internacionalmente o le comerán la tostada.
www.efeagro.com/noticia/secretos-grupo-siro-hacendado/
La concentración de empresas siempre siempre siempre siempre es malo para el consumidor. Se llama Oligopolio.