Un estudio de la UPV/EHU ha concluido que la política de recursos humanos y factores como el «nepotista» reclutamiento preferente de sus empleados entre descendientes de los miembros socios, una creciente tasa de absentismo laboral, sobre todo entre los socios jóvenes, un sistema de producción taylorista y una «jerarquía de dominación inversa» contribuyeron a acelerar el declive y posterior fracaso como proyecto empresarial de Fagor Electrodomésticos.
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Los sueldos que se pagaban estaban muy por encima de la media.
Y el otro gran agujero fueron los bonos. Cuando empezaron a necesitar dinero y tiraron de crear bonos (deuda propia) pagaban un interes demasiado alto. Los propios socios se empufaron ellos y a su entorno comprando bonos de la empresa porque tenían mucha rentabilidad, sin ver que creaban un agujero.
Por raro que parezca la caja de las cooperativas (la laboral) a la que ahora reclaman esos fondos perdidos, se resistio mucho a comercializar esos fondos y la mayoría salieron por el bbva o el santander.
Por cierto, mucha gente que se ha recolocado en otras cooperativas (forma parte del funcionamiento de mondragon) lo ha hecho a regañadientes y quejándose porque le pagaban menos en la nueva cooperativa, porque no les metían de jefes los que tenian alguna responsabilidad,.... En muchas han tenido que echar a personal laboral (no socios) contratados y con años de experiencia, buenos trabajadores, para reabsover a socios de electrodomesticos.
Todas las inversiones "malas" las aceptó el consejo rector o la asamblea de socios. Lo de culpar a unos directivos de tomar malas decisiones cuando las tienen que refrendar todos los socios es tener poca vista.
En Fagor,y en algunas otra empresas que no son cooperativa,he visto a lo largo de los años como la chavaleria pensaba que habían dado el pelotazo,parecían pensar que emplearse en una de esas era sinónimo de sueldazo,tocada de cojones y ausencias sin consecuencias .
Parece que solo cogieron de sus padres la parte que les interesaba.
Lo de la jerarquía de dominacion inversa tiene sus ventajas e inconvenientes: ha mantenido a muchas SA reconvertida, pero en algunos casos (Fagor electrodomésticos, Amat,...) ha pospuesto lo inevitable.
Su buen apellido y venir de una familia de sangre pura Coop le hizo salir indemne y ahora tiene otro puestazo.
No es raro: soy un personaje muy limitado.
Aclarado esto, ¿sería usted tan amable de señalarme la ironía y traducirla a lenguaje plano para que los poco avispados podamos rnterder lo que quiere @cubaman decir?
Gracias
Por lo demás, lo normal en una cooperativa de cierto tamaño
El viejo truco de culpar a las víctimas.
Me gustaría ver "el estudio" para ver como articula lo descrito.
Disclaimer. Hace 12 años que me fui de alli. Nada me ata a esa empresa ni tengo ningún interés en ella, por si acaso.
Deja el alcohol tan de buena mañana que no te sienta bien.
Si contrataban a gente para puestos para los que no estaban formados y no los "reconvertían", entonces está todo explicado.
Buen argumento. Nos lo van a aplicar a partir de este lunes gane quien gane.
La realidad es que dependerá de la situación exacta de la empresa.
Para mí ese es el problema de una cooperativa: Al ser los miembros a la misma vez parte del problema y parte del organo encargado de encontrar solución, hace falta un gran sentido de responsabilidad y de sacrificio como para tomar la mejor decisión para todos y no sólo para ti.
No era de los negocios grandes, por qué adecuadamente la desmantelaron para centralizar( en mondra) y luego llevar al extranjero cadenas que disponían allí.
Aparte de eso, en el entorno tambien hay industria auxiliar competitiva en precio y en calidad, incluso con planta en China.
Como el trabajo taylorista desmotivaba al socio, éste usaba su voto para reafirmarse como trabajador, desatendiendo las necesidades de la empresa. O algo así.
Además, en una cooperativa son los mismos socios los que se pueden bajar el adelanto de beneficios (el salario de otra empresa) por garantizar la continuidad.
Al fin y al cabo, su aportación es su capital.
También les pasó con empresas de aquí, desde Eroskis hasta Luzuriaga.
Hay aventuras que salieron bien y otras que no.
Siempre me acuerdo de la anecdota de que tenia un microondas made in korea, lg de unos 40 años sin estrenar porque tenia otro, y fui a enviarselo a un familiar a 300 km, no a 6 mil como Korea, pues bien el transporte me costaba 50 euros ... y ya estaba fabricado y todo, en fin es asi de crudo crudo como esta la cosa de la fabricacion española, europea .... para competir con oriente
Sobre el transporte, estás comparando al por menor con un gran mayorista. No hay comparación.
Las televisiones "línea marrón" no son un buen ejemplo: el 80% del costo en componentes es la pantalla, y por cada tecnología y tamaño suele haber un proveedor único.