Él resalta cómo los directivos para, de algún modo, demonizar esta nueva forma de trabajo compartieron historias virales de empleados que pasaban el día jugando videojuegos, trabajando en la playa o, dice literalmente, "el mayor horror: trabajar en dos trabajos de tiempo completo". Chris Williams dice que para muchos jefes esto se traducía a que "los empleados se estaban saliendo con la suya".
|
etiquetas: teletrabajo , microsoft , jefes controladores 
1. Esos jefazos son realmente inútiles, altamente prescindibles, son lastres y el teletrabajo visibiliza claramente eso.
2. Las famosas reuniones presenciales que tanto gustan a los jefazos son 99.99999999999% improductivas, sólo es un Facebook presencial, para charlar, improvisar, caer en clichés, impresionar a los otros por la oratoria, intimidar con la presencia, etc...
3. Jefazos que quieren impresionar a los empleados por tener una gran oficina, un coche de lujo en una plaza reservada, trajes caros, gadgets caros.
4. Jefazos (sobre todo hombres) que quieren tener a su alcance a las empleadas bonitas para cortejarlas.
5. El típico jefe calzonazos en casa y que quiere desquitarse con los empleados.
6. El jefazo con un más que evidente síndrome de inferioridad y quiere curarlo mostrándose como líder severo.
7. El jefazo que se atornilla al pasado porque las cosas siempre son así.
Entre figuras inoperantes y figuras incapaces de manejar cualquier aparato que se enchufe a la corriente más complicado que un microondas de 50€ tenemos un rechazo importante a esa figura del teletrabajo.
Y cuál es el problema? Si tu trabajo lo permite y no se ve afectado el rendimiento, como si trabajas desde el Dragon Khan
Yo, siendo mi propio jefe, he currado mientas me hacían un masaje de pies múltiples veces, y la faena la sacaba y la factura.
"el mayor horror: trabajar en dos trabajos de tiempo completo"
Lo pongo muy muy muy en duda, pero si eres tan buen trabajador que puedes sacar el trabajo de dos jornadas en una sola, por que no vas a poder hacerlo?
Parece que es mejor que estés privado de vida privada (u otra fuente de ingreso) calentando una silla pese a que ya has cumplido con los resultados por los que te pagan
Esto demuestra que la mayoría de puestos directivos son por enchufe, entre gente de bien que se van haciendo favores, etc.
Yo he trabajado de las 2 cosas y las 2 cosas tienen su lado bueno y su lado malo.
Echo de menos irme al pub con los compis, por supuesto, pero lo suplo con más tiempo para otras actividades sociales.
Ningún jefe (no tenemos, mejor managers) está pidiendo que volvamos a la oficina, son felices trabajando desde sus propias casas, como debe ser.
Mención especial al punto 2, a los jefes les encanta las reuniones más que un caramelo a un niño, siempre que pueden las convocan y siempre SIEMPRE aprovechan todo el tiempo asignado a la reunión, nunca se ha convocado una reunión de una hora y nos hemos ido a los 3/4. Es más si el jefe es un toca pelotas, se puede alargar mucho más... que recuerdos de esas dailys de SCRUM que duraban una hora todos los días.
En remoto es mucho más complicado que la gente se apuñale por un plato garbanzos.
Punto 11: El que pone una reunión o quiere hablar o consultar algo contigo cuando estas a punto de marcharte. "¿Tienes un momento? Son solo 5-10 minutos". Más de uno ha tenido que esperar una hora para el siguiente autobús para marchar a casa (Parque Tecnológico algo alejado con sólo una línea de bus que va hasta allí, de ahí esa frecuencia. Y ya ni os digo lo que tarda tanto en la ida como en la vuelta).
10: jefes que no quieren estar en sus casas porque ahí están sus familias.
11: jefes que se van de comilona a la 13 y vuelven a las 16 con otros jefes para hacer rajar de lo improductiva que es la empresa.
12: jefes que si no miran lo que hacen otros tendrían que hacer otra cosa, pero no saben hacer nada más.
(Solo en DMR conocí chusma así)
Demuestra que me equivoco
En 2011 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.
La Dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas
En 2012, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española.
La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.
La conclusión de la Dirección fue unánime:
El remero es un incompetente.
En 2013, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas.
El Equipo Directivo reunnido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista:
1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con plus de productividad, 2 auditores de externos y 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.
Tras varias horas de reunion, se acordó que, para la regata de 2014, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla escuchándole frases como Que os vayan dando y va ha remar tu abuela, actitud que rozó el pasotismo en la línea de meta, llegando nuevamente a la conclusión:
El remero es un incompetente.
Fuente: www.eldia.es/blogs/basketmania/chistes/2013/06/03/chiste-por-que-siemp
www.elblogsalmon.com/curiosidades/el-gerente-en-el-campo
Aquí lo curioso es que se aprovecha esta circunstancia en esta web para hacer un aquelarre de los mandos intermedios, unos inútiles y buenos para nada que deben perder su trabajo.
Tardé poco en irme no me sentía cómodo, pero me insistieron.... la verdad que era mucho más rancia la empresa de lo que me esperaba. Y no me arrepiento de irme.
Añado que estoy muy a favor del teletrabajo, pero también entiendo que, si los empleadores quiere ser atractivos y atraer talento, pues no deberían cerrarse las puertas a tener empleados teletrabajando por resultados y no por horas.
Si era improductivo en un trabajo, podia ser improductivo en 2 durante 8 horas (o menos), y cobrar el doble. Desde mi casa.
Y todos tan contentos, porque la verdad es que a nadie le gusta trabajar, y si no te pinchan no trabajas más, porque a quién le importa que la empresa haga más dinero cuando no lo necesita.
PD: Las dos empresas eran bancos de inversión.