Había recaudado 11 millones de euros en apenas tres años, pero las cosas salieron mal: Hundredrooms ha despedido al 50% de su plantilla y sus fuentes cercanas auguran su cierre pronto.
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etiquetas: hundredrooms , airbnb , pisos turísticos , alquiler , quiebra , despidos 
Hay gente válida que viene buscando financiación, gente joven, currante y con los pies en el suelo. Traen ideas preconcebidas que son barbaridades (hablan de "acciones" en una S.L) o ves que no han ni registrado la marca o la patente, pero echándoles una mano pueden despegar. Pero luego tienes a los casiguapos, como los llamo. Empresas que no son feas, pero se las dan de guapas sin serlo. Feck, hasta se las dan de la reina del baile.
Todos cortados por el mismo patrón: treinta y pico, tupé y camisas de lunares. Con aires de estar encantados de haberse conocido a sí mismos. Se han leído todos un manual idiota (y erróneo) sobre los apretones de manos y en vez de darlo firme te estrujan hasta intentar hacer daño. Se sientan en la sala de juntas de forma indolente…...
Por otro lado: El 90% de las startups fracasan: www.forbes.com/sites/neilpatel/2015/01/16/90-of-startups-will-fail-her
El problema es que los millones que se funden antes no suelen ser de los "emprendedores" sino prestados.
Esta startup era el paradigma del empoderamiento disruptivo de una transformación digital liderada por la innovación y el blockchain.
engañarconvencer a 'angel investors' y fondos de inversion para que les den unos milloncejos de euros.Es una especie de versión techie (y multiplicada por varios millones) de esos tipos que hay junto a las estaciones de tren o autobuses y te piden dinero, supuestamente para el billete.
Contaba con 60 empleados y había recaudado desde su nacimiento 11 millones de euros de financiación de varios grandes inversores, lo que parecía augurarles un futuro prometedor o, como poco, financieramente sostenible.
Este periódico ha querido hablar con José Luis Martínez, fundador y CEO de Hundredrooms, para contar con su versión de la historia, pero solo ha obtenido el silencio por respuesta. Sí hemos podido hablar con uno de sus inversores, que se muestra tajante: "Se ha despilfarrado dinero por todas partes".
Les ha dado el palo, vamos. De ahí a llamarles el Google español
Por favor que chorrada más grande... bueno voy a decir que mi empresa es el Facebook español, aunque no tengamos nada que ver con redes sociales [sí trabajamos con bases de datos y aplicaciones web]
El titular da la impresión de que se los acaban de dar.
Esto suena a estafa en toda regla.
En el camino, esos fondos de las empresas de capital riesgo que están en el banco, ayudan a dar empleo a ingenieros, gente de márketing, administrativos, etc, etc.
Esas son las inversiones que crean riqueza, y no mover el dinero y especular con él en mercados financieros de mierda.
Sobre todo después de haber vivido la burbuja punto com y todas las macro estafas, vendedores de ladrillos, de sellos, de maderas ecológicas y papelitos preferentes que han ocurrido desde entonces.
Esos no son Angel Investors, son Tontolaba Investors.
Lo malo es que luego la gente que tiene buenas ideas no ve un duro.
airbnb gestiona directamente las reservas.
1. Donde consiguen esos inversores que dan dinero a rienda suelta, sin analizar el negocio previamente.
2. Por favor, decídmelo, que tengo churricientos proyectos superinteresantes, que por 11 millones los desarrollo sin problemas.
3. ¿Que hacen con 11 millones de euros? ¿Se los fuman como si fueran capos de la mafia bebiendo whisky en un vaso de cristal con dos hielos?
4. ¿Contratan a un ejercito de desarrolladores, dev-ops, calidad, etc...? Cuando digo un ejercito digo 50 o más, porque con 10 millones pagando 100000 € a cada uno, puedes contratar a 100 y encima te queda 1 millon de euros que te da para contratar el mejor sitio en el mejor lado y cincuenta servidores.
5. ¿La gente que invierte con ellos tiene algún problema mental? ¿Seleccionan proyectos con un D20 como si estuvieran jugando al D&D?
6. Joder, donde están esos inversores que no miran los números... por favor, necesito saberlo.
7. ¿Los fundadores que hacen normalmente a lo largo del día? ¿Rascarse los kiwis a dos manos? Porque hay que ser muy [censurado] para no darse cuenta que con 11 millones se puede hacer muchas cosas y ver que los gastos superan a los beneficios es un problema.
8. ¿Los fundadores y sobre todo los que dieron el dinero, no se dieron en cuenta que tenían un modelo de negocio similar a Airbnb o Idealista.com?
9. Por favor, dadme alguna página donde contactar con esos inversores que están aburridos y sueltan dinero como si no le importara perder 11 millones de euros.
cc #1
Los 11 millones se han invertido en oficina, ofimatica, niñatos de 600 euros,CEOS de 3.000 y gastos de representacion.
Yo que tu miraba alrededor a ver si hay alguna fea con padre rico o manejador de pasta. A ver si cuela.
tangadosrecaudados en "venture rounds", dudo que hubiese miserias laborales.Que pasa trabajais en consultoria y os jode ver este tipo de empresas? No lo entiendo, de verdad. Desde luego que el peor enemigo de un español es otro español.
Es una putada tener que declarar en quiebra la empresa donde has volcado las ilusiones y el trabajo. Por experiencia propia ver todo el trabajo (muchas muchas horas) que se va por el desagüe (amen del dinero invertido) es algo que no deseo a nadie. Animo a la gente de hundredRooms.
Te doy 11 millones, pero tienes que alquilar esta sala, contratar a esta gente y demás, para que entre ese dinero de forma legal.
Hay gente válida que viene buscando financiación, gente joven, currante y con los pies en el suelo. Traen ideas preconcebidas que son barbaridades (hablan de "acciones" en una S.L) o ves que no han ni registrado la marca o la patente, pero echándoles una mano pueden despegar. Pero luego tienes a los casiguapos, como los llamo. Empresas que no son feas, pero se las dan de guapas sin serlo. Feck, hasta se las dan de la reina del baile.
Todos cortados por el mismo patrón: treinta y pico, tupé y camisas de lunares. Con aires de estar encantados de haberse conocido a sí mismos. Se han leído todos un manual idiota (y erróneo) sobre los apretones de manos y en vez de darlo firme te estrujan hasta intentar hacer daño. Se sientan en la sala de juntas de forma indolente (confundiendo informalidad con grosería). Se creen la estupidez del lenguaje corporal y continuamente notas que lo están midiendo (puedes usar esto contra ellos fingiendo tu propio l.c, son cuatro paridas).
Todo es feedback, sinergias, productividad, product placement. Y ahí empieza mi trabajo. Pido copia de estatutos, certificados registrales, división de participaciones, pactos intersocietarios, inversiones previas, estado de deuda litigiosa, estado de deuda activa y pasiva, compromisos bancarios. Y es como ver una montaña de naipes derrumbándose lentamente. Intentan poco a poco arrimar el ascua a su terreno.
- Creemos en una forma de hacer las cosas basado en el compromiso y el feedback mutuo. No creemos en la verticalidad vendedor-consumidor sino en una transversalidad que...
- Todo eso está muy bien, pero no has registrado ni la patente ni el modelo de utilidad ante el organismo competente, lo cual supone todo tu negocio. Además esta cláusula estatutaria suscrita en la constitución de la sociedad os está haciendo un blindaje que nos quitaría todo control a pesar de tener la mayoría.
- Bueno, en cuanto a las acciones...
- Participaciones.
- ¿Qué?
- En una S.L no hay acciones, sólo participaciones. Es distinto.
- Ah, sí, esto... el modelo transversal...
- ¿Cuál es el beneficio por producto?
- Ah, calculamos que entre...
- ¿No sabéis el precio concreto al que lo venderéis?
- No, porque necesitamos saber el coste...
- ¿No sabéis siquiera los costes de producción? ¿No sabéis si estáis en precio de mercado?
- Bueno, es que tenemos que pagar un mínimo de cinco euros por cada uno en concepto de royalties...
- Espera, ¿has pactado un valor fijo de los royalties de patente sin saber siquiera el precio que os cuesta producirlo y venderlo? ¿Y si os cuesta seis y tenéis que venderlo a diez? ¿Eres consciente de que perderías dinero por cada producto vendido?
- Ya, bueno, en ese caso ganaríamos por el servicio de mantenimiento y valor añadido...
- Entonces, ¿la empresa está orientada a la venta del servicio o al mantenimiento del mismo aún a venta a pérdida?
- Esto... ya iremos viendo.
Luego se van y sé que me ponen a parir. "Malditos carcas de mierda, sólo porque tenemos deudas ocultas y unos estatutos macarrónicos y no tenemos un modelo de producción claro se niegan a darnos dos millones, qué pocas sinergias he notado..."
Y luego descubres que en el periódico autonómico les hacen entrevistas y un par de tíos les han dado tres millones
Trabajé en una startup de cuyo nombre no quiero acordarme famosa por haber levantado bastantes millones en varias rondas, a los meses estaban despidiendo a diestro y siniestro. Si los inversores estuvieran allí y vieran en que gilipolleces se funden su pasta lo mismo se lo pensaban antes dos veces.
Espero que cuando salgan noticias de que a alguna le va bien las mandéis a portada igual de rápido
Qué manía tienen algunos periodistas de equiparar cualquier mierda con Google aunque se le parezca como un higo a una castaña.
Cuando hablamos de los fondos públicos es otra cosa y debería de existir un control para que esos fondos ayuden a que esa empresa vaya hacia arriba y no se dilapiden en lo que no se debe (exactamente igual que pasa con lo privado, que cuando entran fondos entran controladores a ver que pasa con esos fondos). Otra cosa es que a veces el control no sea suficiente y en caso de que sea inversión privada no lo veo un drama.
Y está claro en que es mejor que se inviertan en otro tipo de empresas pero puestos a especular, prefiero que se especule con esto a que se especule con mercados financieros. Esto da más trabajo y genera más riqueza. Y siendo francos, un capital riesgo no va a invertir en una charcutería, pues tardaría 50 años en recuperar la inversión+intereses. Posiblemente la charcutería dé trabajo sostenible a ¿5? personas durante muchos años y eso es la bomba, pero a nivel de inversión...
No sé, no te quito la razón pero la realidad es que a mi no me importa que entre capital privado en empresas de este tipo. Me parece lo menos malo.
Alguna vez se han quejado del precio que les cobro, así que esa vez me salió del alma un "¿Ves con claridad lo que te ha costado este módulo, y lo que te vas a ahorrar al usarlo?"
Hay mucho pícaro en este mundo, y es una pena porque los más pícaros suelen tener el "estilo" que gusta a inversores glamourosos.
Me gustaría saber los sueldos de los fundadores, los viajes que han hecho, dónde se han alojado, etc.
Por cierto, en las oficinas no hace falta que haya consolas de videojuegos, ni ping-pongs, ni columpios ni futbolines.
Sí, ser socio de una empresa es un desgaste de cojones. Y sí, hay que tener glamour porque el business angel hoy por hoy no busca recuperar la inversión mediante los beneficios de la empresa sino mediante la reventa de las participaciones/acciones.
Una cosa es ir bien, aseado y sin hacer cosas raras y otra el "falso glamour" que a todos menos al que va a invertir les huele a chamusquina
Lo privado... mientras muevan el dinero en cosas en las que se beneficien más que los 4 de siempre, bien me parecerá
Asco de vendehumos.
1 tu crees que los VCs son tontos. Son gente que tiene a su disposición millones de euros y son tan gilipollas que llega un parguela y con su don de palabra le convence para que le interese millones de euros. Pobres VCs que les engañan. En serio? No sé yo he estado en varias y seis meses de due diligence no te los quita nadie en los que te investigan hasta lo que desayunas. De verdad pensáis que engañar a un VC es sencillo, que son tontos y regalan dinero?
2 que engañan a empleados pagando cacahuetes? No sé, me gustaría ver la media de sueldos en startups y en consultoras. El riesgo de estar en una startup se paga, os lo aseguro. Que hay startup pequeñas que pagan con promesas?, por supuesto. Que en startup en una fase un poco más avanzadas se paga el doble que en una consultora de forma habitual también segurísimo.
Habrá casos de startups timo de fiestas y demás pero lo normal es que haya gente intentando sacar adelante ideas más o menos factibles en los que de falla por X razones. Esta gente que ha recibido 11 millones de euros ya te digo dónde se ha ido el dinero. 4 o 5 en pagar a inversores iniciales que salen con rentabilidad, un año saliendo en la tele día si día también y pagar sueldos y demás durante X años. 1 o 2 millones en sueldos/oficinas/operaciones no da para mucho aunque parezca mentira.
Que la empresa se podría haber gestionado mejor o evitado cometer fallos? No conozco nada interno pero es probable. Que yo o cualquiera lo hubiera hecho mejor? Seguramente no. Que la idea es caca? Pues no lo sé, seguramente sí hubiera ido bien todos estaríamos diciendo joder que cracks, los Steve Jobs españoles!! Lamentablemente es muuuuy difícil hacerlo bien. Repito, cuando mañana salga la noticia de tal startup le va de fábula espero que suba a portada igual de rápido