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La paranoia de la productividad: por qué las empresas siguen rechazando el teletrabajo cuando sí les funciona

La paranoia de la productividad: por qué las empresas siguen rechazando el teletrabajo cuando sí les funciona

A finales de septiembre, Microsoft publicó un estudio en el que analizaba la situación actual del formato híbrido de teletrabajo, a través de una muestra de 20.000 personas seleccionada en once países. La investigación indicaba que, mientras que el 87% de los trabajadores en régimen de teletrabajo parcial reconocían ser productivos, solo un 12% de los dueños de las compañías confirmaban tener absoluta confianza en que sus empleados eran realmente productivos.

| etiquetas: productividad , empresas , teletrabajo , paranoia
Comentarios destacados:                          
#1 Porque la mitad de gerentes sobran.
«12
  1. Porque la mitad de gerentes sobran.
  2. Porque soltar alquileres de oficinas y sedes...pues no es tan sencillo como decir: ¡¡chavales a casa!!. Mandar a 900 personas a casa a currar no es moco de pavo y no es fácil. Pasará y habrá gente como yo que prefiera ir a la oficina, pero llevará tiempo.
  3. Porque gusta mucho mandar en persona y sentir que el mandado sufre.
  4. En el caso de mi empresa porque justo antes de la pandemia estaban en plena expansion y se pusieron a alquilar/comprar oficinas como locos. La politica actual para los empleados que vivan cerca de alguna de las sedes es 2 dias teletrabajo, 3 dias oficina. Si no te gusta: puerta. Un desarrollador clave de un proyecto importante con el que estaba trabajando no claudico y queria 100% teletrabajo, pero la empresa no cedio y decidio pirarse... antes de irse me dijo: que suerte que tu vivas en España y no se te aplique esa politica por estar lejos (en otro pais) de una sede. Yo no entendia nada, que coño tendra que ver donde vivas mientras hagas bien tu trabajo...
  5. #1 La mitad dice...
  6. #2 Sobre todo para los jefes de compras de las empresas, se sobreentiende que les interesa ser amigos de los propietarios de los edificios, aunque sea un sobrecoste para la empresa.
  7. #5 #3 etc

    Ni todos los jefes son así ni todos tienen la misma motivación.

    El mío va a la oficina todos los días. Yo voy dos, y algún extra si me caigo de la cama y quiero desayunar y comer a cuenta de la empresa.

    Depende de cada uno y del equipo, pero está claro que las relaciones comiendo juntos no son las mismas que sólo viéndose por zoom. Y no todo el mundo rinde en casa igual que en la oficina.
  8. aqui os flipais con que la mitad de los gerentes y managers sobran etc etc.

    Las directivas están deseosas de acabar con gerentes y managers bien remunerados y sustituirlos por gente a la que se le puede pagar menos.

    Lo malo son las envidias internas en una empresa por quien teletrabaja y quien no, hay puestos en los que el teletrabajo es posible y otros simplemente no
  9. Porque hay un negociaco montado en torno al alquiler de oficinas y los grandes rentistas, constructores.... Les dicen a los dueños de multinacionales: "joer, macho, mira que te ayudé cuando necesitabas X, no mandes a la gente a trabajar a sus casas, que se me jode el chiringuito del bloque acristalado de oficinas".
  10. Lo que aprendí con el confinamiento es que la gente no aguanta estar en su casa con su familia, es un sitio hostil y necesitan pasar el menor tiempo posible con su pareja/familia y una buena excusa es ir a la oficina. Así que ya sé la situación en casa que tienen los deseosos porque todo el mundo vuelva a la oficina :troll:
  11. #5 Estos especímenes se llaman narcisistas. Y aunque son una minoría, son una minoría lo suficientemente grande para causar estragos en las oficinas. Ya podían ponerse las pilas los de RRHH (como odio este término, por cierto) para detectar y evitar ese tipo de gente en las entrevistas >:-(
  12. Perro viejo no aprende trucos nuevos.
  13. En mi empresa sólo me hacen ir una vez por semana y joder, es que me ha cambiado la vida. Sé que la pandemia ha sido un desastre,pero si ha traído algo bueno, ha sido eso. En el sector informático CREO que ha venido para quedarse.
  14. Muy facil, hay cargos intermedios que no sirven para nada, en un oficina o centro de trabajo pueden dar vueltas o llevar papeles o mandar para aparentar que sirven para algo; con teletrabajo queda demostrado que son inutiles para la empresa; por desgracia esos mandos intermedios quieren sobrevivir jodiendo a los demas y a la empresa.
  15. #12 yo el otro dia en casa de un amigo estaba deseando irme por sus hijos xD otro dia en casa de otros mas de lo mismo xD (no tengo descendencia ni pareja) xD
  16. #13 Ya podían ponerse las pilas los de RRHH
    Gracias. Necesitaba reirme.
  17. Si en términos generales. SI FUNCIONA. Pues habrá trabajos y trabajos, empleados y empleados y empleadores y empleadores. Si alguien tiene una empresa y decide que el teletrabajo no le funciona tampoco hay que darle tantas vueltas.
  18. #11 No sólo es que les joda el negocio del bloque de oficinas, es que también les jode el negocio del bloque de viviendas al lado de la oficina.

    Donde se crean puestos de trabajo, se mira por el negocio del pelotazo urbanístico, ya que es tanto negocio como el que pueda hacer la empresa.

    En Madrid ha habido importantes cambios de sedes en pos de la especulación urbanística, sobre todo de bancos. Pero esto es algo que ocurre en todo el mundo, lo he visto en todo tipo de lugares.
  19. #12 Y luego hay mucha gente que en la oficina es un dios al que todo el mundo besa el culo, y en su casa no es nadie.

    Personalmente creo que es uno de los pocos casos en que los trabajadores, al menos en IT, tenemos la sartén por el mango, yo tengo claro que si me cambio de curro va a ser 100% en remoto o a la mierda.
  20. #10 Eso de sustituir a trabajadores por otros más baratos no son únicos de managers, son para todos. El tema aquí son roles innecesarios que en el mejor de los casos no aportan nada (negativo).
  21. #8 No puedo estar más de acuerdo. Hay que empezar a abrir un poquito la mente. La realidad es muy diversa como para decir que las cosas son blancas o negras.
  22. #15 En mi caso vamos los miércoles a la oficina. Creo que es el mejor día ya que si alguien quiere alargar su fin de semana con hasta un par de días, estará presente ese día.

    Nos vemos todos, comemos, hacemos la reunión de equipo, hablamos con otros departamentos y en definitiva, hacemos en un día todas esas cosas que se pudieran hacer algo más eficientemente en persona.

    Las reuniones de múltiples personas en concreto es precisamente lo que menos se gana en persona. A veces las hacemos a través del ordenador cada uno en su puesto en vez de reunirnos todos juntos. Y en mi caso el cliente ya me ha dicho que lo prefiere en remoto, que ya se ha demostrado que es más eficiente.
  23. Relacionada:
    CCOO pide a Telefónica el cumplimiento pleno de los acuerdos de teletrabajo
    www.meneame.net/m/actualidad/ccoo-pide-telefonica-cumplimiento-pleno-a
  24. #8 entonces es un problema de disciplina de algunos empleados

    Y por ese problema de disciplina de algunos empleados, tenemos que ir TODOS a la oficina?
  25. Con la nueva ley de trabajadoras del telesexo, encima hay que poner la cama. :roll:

    De verdad que hay gente que es capaz de aceptar cualquier cosa, con tal de no quitarse el pijama o no mirar a la cara a otro ser humano.
  26. Se me ocurre que podria ser porque tendrían un montón de activos inmobiliarios sin uso. Hay muchas empresas que tiene las oficinas en propiedad o que los alquileres de las mismas son multianuales, entonces lo que se considera inversión, si lo dejas sin uso, empieza a ser gasto y por lo comentado antes un gasto inevitable.

    Otra cosa que se me ocurre es que al no estar realmente implantado el teletrabajo, salvo en ciertos sectores como el informático, pues habrá muchos que sigan con recelo.

    Conozco una empresa de 10 empleados que todos, sin excepcion, trabajan con el portatil conectados a un servidor, los unicos papeles que imprimen son para contabilidad de la gerente, que ya podria llevarla informáticamente o imprimirla en su casa tranquilamente. Sin embargo siguen manteniendo unas oficinas sobredimensionadas (eran muchos mas hace 10 años) y todo porque son propiedad de la empresa.

    El trabajo se puede hacer desde casa tranquilamente.
  27. #1 Esto me recueda mucho  a la frase al cazador cazado. xD xD
    Gerentes, responsables, jefes cargos que en otros tiempos supervisaban que la tarea o trabajo se desempeñaba correctamente. 
    Hoy en día esto no es necesario, si un trabajo se realiza desde casa y no tiene ningún tipo de incidencia. Ya que hoy existen 10.000 maneras de registrar y supervisar esto. Son otros puestos indispensables, como los administradores de banco.  xD
  28. Porque los dueños de las empresas también tienen inversiones en edificios de oficinas, locales donde va a comer la gente de las oficinas, etc
  29. #15 En mi caso tengo que ir tres veces a la semana, teletrabajo dos (no contemos el teletrabajo extra en sábado, que nunca fue obligatorio hacerlo allí). Me ahorro 6 euros y 1.5 horas de coche cada día que hago teletrabajo.
    Me encanta. Trabajo más y mejor y me queda más tiempo de ocio para disfrutar de la vida mientras dure.
    Mis jefes me darían 4 días de teletrabajo (ir allí solo uno, para la reunión semanal) pero la normativa general de la universidad no lo permite.
  30. Por cierto, ¿A vosotros no os parece raro que siempre sea Xataka la fuente de estas noticias? :roll:

    Conocida empresa de mileuristas, además de otras cosas.
  31. Si se normaliza el teletrabajo el movimiento demográfico y económico sería brutal. Con grandes caídas en las grandes urbes y un gran impacto en las más pequeñas. El poder está en lo primero. No es tan difícil de ver.
  32. #24 has descrito casi punto por punto mi caso, aunque nosotros vamos los jueves.
  33. Los que dicen que trabajan más y mejor en la oficina que en casa es porque tienen una familia disfuncional, supongo, y no se aguantan entre sí. Yo llevo 3 años 100% remoto (habré ido a la oficina 10 veces como mucho en estos 3 años) y si cambio de trabajo es para irme a otro 100% remoto o 20k euros a cambio. Estarse una o dos horas al día yendo/viniendo, el riego, el tiempo... es vida. Y si la dedico a ver series o a mirar por la ventana es mi puto problema.
  34. #8 Puro sentido común. Pero para algunos, los jefes son todos malísimos, y los curritos, un ejemplo de esfuerzo, honestidad y ejemplaridad.
  35. El problema es que esos gerentes creen que todos somos como ellos, que en cuanto nadie les ve, no dan palo al agua, y cuando les ven, simulan trabajar...
  36. Porque los catetos se creen diligentes.
  37. #7 no necesariamente. El escenario ha cambiado muy rapido, y hay muchas empresas que han comprado oficinas porque a medio y largo plazo les salia mejor que el alquiler, y ademas las podian tener adaptadas a sus necesidades y forma de trabajo.

    El problema es que ahora esas oficinas no es ya solo que no las vayas a usar, si no que es dificil colocarlas a otra empresa porque, visto el panorama, a día de hoy no es una inversión inteligente.

    Te ahorras la luz, pero tienes un edificio muerto que mantener que no sabes que hacer con el… pues se intenta recuperar su uso.

    Claro que habrá comisiones y sobrecostes, pero la situación se explica tambien sin ellos.
  38. #35 el gran Forges lo sintetizó muy bien  media
  39. #33 pues tengo mis dudas, porque conozco a muchos que teletrabajan (y viven de alquiler) y siguen sin moverse de la urbe. Argumentos varios, pero similares: los amigos, el colegio de los niños, la familia, la oferta de ocio…

    El problema es que nadie quiere ser pionero, porque es un coñazo. Los que lo son, fundamentalmente es por tema economico: “me he ido a la casa del pueblo y he dejado de pagar 1000€ al mes de alquiler”, pero no tanto por un deseo de dejar la ciudad como tal.

    Que ojalá tengas razón, pero yo pensé que ya a estas alturas debería haberse empezado a notar, porque en muchos sitios SI que se ha implantado el teletrabajo.
  40. #40 La vida real. Los que se quedan en la oficina a calentar la silla es porque en casa no se aguantan, ya sean los niños, el cónyuge o las paredes. Su vida sólo está en el curro y así creen que deben vivir el resto.

    A mí se me cae el boli a las 18:00 salvo urgencia (trabajo en un sitio donde las urgencias ocurren de vez en cuando) y si me quedo más, compenso otro día y a correr. El lunes pringuñe 3 horas debido a un incidente en un cliente. Hoy plego dos horas antes y ayer me fumé otra. Cero quejas, claro.

    En mi empresa se fomenta no trabajar más de lo estipulado o te miran mal. Se vigila por el bienestar del currante porque es la base del éxito de la emprea. Si das latigazos al final te quedarás solo o con la morralla. Los de arriba deberian darse cuenta que los currantes felices trabajan más y mejor. Eso no se estudia en las escuelas de negocios, por lo que se ve.
  41. #2 en las 2 horas que pierdo al día en ir y volver de la oficina me veo una película.
  42. #1 No lo dirás porque echen de menos pagar la electricidad, calefacción y comunicaciones que pagaban antes del teletrabajo, pero a una fracción del coste actual
  43. #41 Creo que es por expectativas. Una cosa es llevar haciéndolo 2 años y otra 10. Los que iban a ir ya no irán. Yo ya conozco a varios de vuelta.
  44. #15 es que para eso están los portátiles. Esto no es 1990 que había que estar sí o sí con un sobremesa y no había ni repositorios de código ni aplicaciones de comunicación.

    Tiene que llegar para quedarse >:-(
  45. #39 Es una pena desaprovechar un recurso, pero si ahorras. Es como si tienes una cadena de montaje, pero otra empresa te vende el producto por menos de lo que te cuesta fabricarlo a ti. Pues paras la cadena y le compras a quien lo hace mas barato.
    Habra otros factores pero es un ejemmplo simple.

    Es decir, si ahorran dinero aunque no aprovechen las oficinas, no entiendo del todo la queja. Podrian reducir o alquilarla si le quieren sacar algun partido.

    #8 #26 No solo es disciplina, tambien puede ser comunicacion informal, tener otros recursos, no tener interferencias.
    Tal vez una opcion sea tener oficinas a lado de casa en lugar de en la empresa. Como los coworking.
    Se ahorraria una habitacion para teletrabajar, puedes tener servicios interesante y compartidos como impresoras, plotter, imp 3d, escaner Fax. Personal que te haga ciertas tareas de oficina como fotocopias, recados, etc.
  46. #8 Claro, si yo creo que lo que la mayoría exige es la POSIBILIDAD de elegir. A mí que tú vayas a la oficina no me molesta en absoluto, pero a mí déjame en mi casa mientras haga bien mi trabajo.
  47. #13 si precisamente los de rrhh escojen esos especímenes por tener ese perfil, como van a evitarlos.
  48. #4 Conozco gente que se ha ido de su empresa porque no le daban el teletrabajo (curiosamente a los externos si les dejaban). Al final se han ido quedando sin gente y han acabado cediendo. Eso sí, han perdido muchísimo conocimiento técnico de gente que llevaba años y conocía infraestructura al dedillo.
  49. #45 Perdon, pero no he entendido en qué sentido va tu comentario. Aviso que tengo el dia espeso...
  50. #41 las grandes cambios son siempre poco a poco. Hablas de gente que ya está asentada en grandes núcleos, pero si a las nuevas incorporaciones ya les ofreces el teletrabajo, la sangría poblacional d Elas zonas rurales hacia las grandes urbes se empezaría a detener, y eso ya es algo. Poco a poco, quizás, se revertirá. La gente marcha de sus lugares por necesidad, si desaparece la necesidad...
  51. #47 Si estoy de acuerdo cotigo, pero no me parece tan sencillo. El que mas ahorra es el trabajador en tiempo y seguramente en gasolina/cohce/ abono transportes.
    Aparte de todo es que muchas veces en las empresas grandes, que suelen ser las que tienen oficinas propias, hay un jefe diciendoque que conio es eso de una oficina que ha costado XX millones que esta sin usar, que eso hay que gastarlo. Y si, tu le puedes presentar los numeros netos y al final se ahorraria algo de dinero frente a usarlo, pero las ganacias son mas intangibles (bienestar de los trabajadores) que tangibles (dinero).

    A mi me recuerda a cuando mi abuelo se ponia el traje de las bodas para estar por casa porque le habia costado una pasta y "habia que gastarlo". Estaba incomodo con el, pero en su cabeza pesaba mas la inversion hecha que la racionalidad. Pues esto a otra escala es parecido.
  52. #51 Me refiero a que el cambio será lento y que este se hará cuando esté claro que el 100% remoto es una realidad duradera.
  53. Después de todos estos años me he dado cuenta que el que es vago lo va a ser tanto en la oficina como en casa y eso se sabe perfectamente viendo el trabajo realizado.
    No se cual es el problema de dejar a elegir donde querer trabajar si tu trabajo y objetivos salen correctamente y a tiempo.
  54. #52 Por eso digo, que ahora mismo los que se van/quedan en zonas rurales son pioneros. Y eso es un conazo que nadie quiere hacer. Nadie quiere pelearse porque no cierren o reabran la escula del colegio, ni porque haya un cajero, etc (ejemplos al azar).
    Creo que lo que hay que hacer es al reves, no esperar que sea el teletrabajo de las companias privadas el que espolee a los trabajadores hacia las zonas despobaladas, si no hacerlo desde las administraciones.
    - Buen servicio de internet en todo el territorio, al mensos dentro de lo logico (se puede entender que en medio de un valle montanoso esto pueda no ser factible).
    - Las administraciones deben de ser las primeras uqe incentiven el teletrabajo de sus funcionarios.
    - Bonificaciones por asentarse en poblaciones en riesgo de despoblacion. Se ve mucho eso de que se ofrece casa y negocio para familia que se quiera mudar a tal pueble. No hace falta llegar a eso, aunque no es mal plan porque en estos sitios sobran casas. Se puede dar una rebaja fiscal (aunque sea durante los primeros 2,3,5 anios) y facilitar creditos para montar negocios a nivel local en estas areas.
    - Mantener una red de transportes publicos coherente a base de las adjudicaciones de rutas a las companias de transporte. Alsa, quieres el Malaga-Granada? perfecto, pues el paquete incluye estos servicios minimos para estas rutas dentro de la provincia de Granada. Una/varias muy rentable a cambio de otras deficitarias.

    En fin, supongo que esto es de barra de bar, pero creo que son cosas coherentes, no especialmente caras, y que sentarian las bases... hay mil cosas mas a hacer.
  55. #54 Estamos de acuerdo, pues.
  56. #46 101% de acuerdo.
  57. #10 Cuando alguien dice alegremente que la mitad de los gerentes sobran, deja claro que es MUY junior y no tiene ni idea de como funcionan las cosas. Yo mismo pensaba eso hace años. Luego cuando te asignan tu primer proyecto como jefe de idem empiezas a ver la cantidad de curro de coordinación que requiere y el tiempo que se lleva. Y ya cuando estas de gerente con varios proyectos a la vez ni te cuento.
  58. #56 Demasiados intereses privados jodiendo la colectividad
  59. #12 Como decía un compañero que está casado con una compañera: A mi el teletrabajo no me molesta mientras solo nos lo den a uno de los dos.
  60. #10 muchos gerentes y managers sobran, no hace falta sustituirlos.

    No aportan ningún valor al trabajo realizado y tampoco solucionan problemas.

    Son muchos años viendo planes inviables y meetings con otros gerentes donde se dan palmaditas por lo bien que hacen todo, atribuyéndose un mérito que no les corresponde. Se inventan tareas de gestión y crean capas inútiles que ralentizan todo.

    En todos los equipos siempre hay uno o dos curritos que son los que realmente llevan el proyecto a buen puerto, responsabilidad que les acaba quemando y por no adecuarles el sueldo, se van, con lo que se pierde conocimiento, talento y saber hacer.
  61. #8 Si no todos rinden igual en casa quizá ese esa un factor a tener en cuenta en la contratación. Quiero gente que sepa organizarse y trabajar en remoto sin supervision.
  62. #64 No sabia que era una falaica. No es una postura que yo defienda, de hecho lo ejemplico en #53 con mi abuelo y su traje, para remarcar que es ridiculo.
  63. #59 En unos anyos esa tarea no la haran personas precisamente.
  64. #66 Jajaja, claro, claro. xD
  65. #1 Y la otra mitad no hacen falta.
  66. #67 En los 90 bien se reian de los de tener un clon de Unix en el escritorio superando a estaciones SGI y Sparc por un precio infinitamente mas barato.
    Tambien se reian de mi hace 10-12 anyos cuando dije que todo iba a ir bajo contenedores/vms bajo Linux y que Windows iba a ser irrelevante. Dije LXC/LXD, pero para el caso igual, Docker y Kubernetes, que funcionan encima de ello.
    Vayamos al grano.
    Ahora puedes usar proyectos de IA hasta en bichos sin grafica:
    github.com/tfmoraes/stable_diffusion.openvino
    Lo estoy probando en Nix para que sea reproducible. Eso en un NUC con Gemini Lake.
    Donde te crees que iremos en 10 anyos, si hasta los de Apple con ARM han metido un bicho que se folla en autonomia follandose en
    en los valores tipicos rendimiento/consumo en Intel y ese portatil ya tiene los chips para redes neuronales? En 10 anyos olvidate de la mitad de la gestion. El que lo haran los ordenadores creando las tablas mas optimizadas para repartir trabajos segun productividad es algo garantizado. Y eso que un problema casi NP, pero estas redes aceleradas bajo HW estan haciendo cosas que hace 15 anyos no montabas ni con un cluster OpenMosix o similares con Xeons como nodos.
  67. #8 Yo hablaba de los jefes de la noticia. Estoy de acuerdo con lo que dices y claro que hay jefes que son de otra manera. Lástima que no sean tantos, por experiencia.
  68. #8 yo es que llamar relación a media hora de comida a costa de perder casi 12 horas entre ir, trabajar y volver...
    Donde trabajo con todo lo que se han ahorrado en gastos de oficina, nos han dado una pequeña limosna(presupuesto lo llaman) y hacemos actividades de "team building". Pádel, defensa personal, idiomas, láser tag o simplemente unas cervezas.

    Cada uno tienes sus gustos y condiciones y como dices hay gente que en casa se toca aún más los huevos de los que ya hacía en la oficina o gente que le da un valor muy grande a ver a compañeros en la oficina.

    Yo soy más de verlos fuera y en el trabajo, trabajar.
  69. A mi me gusta el teletrabajo 100% pero con opcion de ir a la oficina si me apetece, a veces estoy hasta el rabo de mi casa, pero claro mi empresa no tiene oficina y eso que se ahorran, igual que no pagar ningun extra por internet/electricidad/calefaccion son muy listos pk encima siempre te sueltan la llamadita 5min antes de terminar donde te tienen media hora o una hora contandote milongas, yo 30min antes de acabar no atiendo llamadas y listo
  70. #44 #39 en mi compañía por ejemplo, la planta alquilada tienen que seguir alquilandola igual porque tienen una parte destinada a un servicio que por confidencialidad y demás tienen que tener con unas medidas específicas.
    Puertas que solo abren con contraseña que rota cada x días.
    Totalmente insonorizada con el resto de la oficina.
    Desmontar eso y buscar otro sitio donde montarlo no les sale tan barato así que a los que trabajamos en condiciones normales nos toca jodernos y hacer bulto en esa oficina
  71. #6 75% más o menos....
  72. #5 más que eso es contar cabezas de ganado.
    Yo me acuerdo del presi de una consultora que estaba que un día paso por la oficina y con la redistribución había quedado un espacio amplio entre mesas y un pasillo enorme y le dijo al de logística que pusieran una fila más con monitores y pusieran a gente en esos puestos nuevos
  73. #73 A eso me refiero, que el que tiene una oficina alquilada lo tiene "tan facil" como rescindir el contrato e irse a una mas pequena. El que tiene hecha una inversion en una oficina (como la tuya o simplemente comprada) tiene que ver como gestiona ese peso muerto. La solucion mas simple, que no mejor, es "ale, todos de vuelta a la oficina".
    Un huida hacia delante que no soluciona el problema y crea otros, pero bueno.
  74. #2 Te votan negativo por decir que prefieres ir a la oficina. Acojonante la intransigencia de la peña. Yo también prefiero ir a la oficina. No sé, me gusta ver gente, socializar y esas cosas. También durante horas de curro. Llámame loco
  75. #69 Tu error es pensar que gestionar personas es lo mismo que gestionar servidores.

    Para que un sistema autónomo gestione algo correctamente, necesita tener un input completo en forma de valores cuantificables. El trafico web es cuantificable y un sistema autónomo puede decidir cuando levantar nuevas instancias según la demanda. Pero cuando hay personas de por medio... todo eso sale por la ventana.

    Mira Google hoy, empresa punta en tecnología y en todas estas historias, y sin embargo 100% disfuncional en la gestión de todos sus productos salvo el core (la publicidad). Si crees que en 10 años las IAs van a gestionar los proyectos en las empresas... xD xD xD
  76. #23 El problema es que las empresas siguen tratando a todos por igual, o todos blancos o todos negros. Cuando en mi equipo de trabajo, que nos dan mucho la paliza con ello, cada uno decide cuando va a la oficina y cuando no. Tengo compañeros que van todos los días, compañeros que no van ninguno y compañeros que alternan, todos hemos elegido nuestra localización libremente, y salvo que haya alguna reunión presencial que hayamos decidido que es importante acudir, no es obligatorio ir a la oficina. Eso en mi proyecto, claro, luego hay otros proyectos donde el cliente exige presencial 100%, teletrabajo 100%, jefes que quieren 100% teletrabajo, jefes que quieren un 20%... Pero la empresa en general es dicotómica.
  77. #59 El 99% de las empresas en las que he trabajado (todas menos una concretamente) en mis 34 años de experiencia laboral como desarrollador de software, la figura de Jefe de Proyecto, es la de un programador con experiencia. Eso de contratar a alguien educado y capacitado en la gestión, planificación, monitorización, coordinación y evolución de un proyecto ya tal...
  78. El argumento oficial para que volvamos a las oficinas suele ser que las interacciones en persona cohesionan más el grupo. No se tiene en cuenta a aquellas personas a las que las relaciones cara a cara fuera del círculo de confianza nos agotan mentalmente. Luego muchas de estas empresas hablan de inclusión y de aceptación de la diversidad. Claro, cuando la diversidad incluye solo a los que son como los que toman decisiones.
  79. #80 Yo personalmente prefiero mil veces un jefe de proyecto que haya sido programador a uno que venga directo de la rama de gestión. Estos últimos puede que sean mas organizados, pero les cuesta infinito entender el tipo de problemas que surgen en proyectos de software, por lo que son incapaces de anticiparse o de corregirlos a tiempo.

    Y luego esta el tema del Principio de Peter: todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de maxima incompetencia. La cantidad de excelentes programadores/analistas/lo-que-sea que son ascendidos a puestos de gestión cuando se les da como el culo gestionar personas es ACOJONANTE.
  80. #78 10 anyos pueden ser suficientes para que haya un cambio gordo. Del 486 al Pentium3.
    En 2007 Nvidia lanzo CUDA y mira ahora.
  81. #83 Tus ejemplos son cambios cuantitativos, no cualitativos. Sigues cometiendo el error de pensar que la gestión de personas y proyectos se soluciona por fuerza bruta a base de potencia de calculo.

    Un ejemplo: www.thomsonreuters.com/en-us/posts/legal/ai-enabled-anti-black-bias/

    Pusieron a una IA a revisar CVs y ver a quien se contrataba. El resultado: racismo. Por qué? Porque le metieron como input para entrenar a la IA todo el histórico de decisiones de contratación... y adivina que ha ocurrido históricamente xD

    No es tan fácil como tu te crees ;)
  82. #84 Lo que ocurrira no sera un cambio de fuerza bruta como Intel con el paso de Pentium III a IV. Mas bien como Intel aprovechando los Pentium III para crear algo muy distinto como son las CPU de varios cores para romper con todo.
    Apple ya ha dado el paso con el chip de redes neuronales.
    Es como pretender que no iban a haber juegos acelerados en 3D (como los de las recreativas) en 1998 porque en 1993 estaba el DOOM y gracias.
  83. #85 No te quieres enterar. Para que una IA haga ciertas tareas hace falta un cambio de paradigma, una revolución, un avance del estilo del descubrimiento de la energía nuclear. Mientras tanto solo vas a tener maquinas repitiendo los mismos errores que cometemos los humanos.

    www.thomsonreuters.com/en-us/posts/legal/ai-enabled-anti-black-bias/
    mashable.com/article/meta-facebook-ai-chatbot-racism-donald-trump
  84. #86 Pfff, eso es un chatbot hijo mio. Son diferentes ambitos, amen que el lenguaje de calle no es algo que se pueda "parsear" sin una decada minimo de entrenamiento. Mira Deepl. Y sobre el tema de los negros, eso es problema de entradas y tambien de la configuracion de las camaras, nada que ver con el caso que estamos hablando, que son valores numericos (productividad, destreza, horarios, objetivos, decisiones a corto y largo plazo...) y no un array de pixeles a cuantificar.
  85. #86 Te voy a poner un ejemplo. AlphaGo y los demas bots jugando al ajedrez operaban de forma muy distinta que el bot que intento ascender al Nethack, porque se juega de forma totalmente diferente. En Nethack no vale una estrategia de antemano, es tactica, estrategia y pensar "fuera del tiesto" con interacciones entre estado, objetos, herramientas, monstruos, entorno... mucho mas complejo que los movimientos del ajedrez puesto que un bot cutre de ajedrez se puede realizar hasta para el 8086.
    Y el cabron de el me gana...
  86. #87 No te enteras .El caso de la IA racista es EXACTAMENTE el mismo tipo de problema que te vas a encontrar si pones a una IA a gestionar proyectos. Porque si crees que gestionar proyectos es solo asignar valores numéricos a esos parámetros que comentas, es que no has gestionado un proyecto gordo en tu vida.
  87. #89 Hablamos de 10 anyos.
  88. #90 No te digo que sea imposible. Te digo que no es cuestión de evolucionar tecnologías existentes sino de dar con algo nuevo y revolucionario. Y eso no pasa de un laboratorio a ser usado masivamente por empresas en 10 años.

    Hace 20 años en la universidad ya se empezaban a estudiar las redes neuronales. Tengo un compi que hizo su proyecto de fin de carrera sobre el tema. Hoy en día siguen sin estar usadas masivamente.
  89. #91 >Te digo que no es cuestión de evolucionar tecnologías existentes sino de dar con algo nuevo y revolucionario.

    OpenGL de SGI vs render por software. Pocos anyos relativamente.

    A efectos de la IA estamos como el Quake bajo 3DFX. Acabamos de empezar con renderizado 3D en 32 bits por decir algo. (Quitando claro esta las estaciones SGI/SPARC de Sun). Estoy hablando de cosas para el consumo general con un coste y consumo viables, no de "workstations".
  90. #26 ¿por qué de disciplina? Hay montones de razones para no estar igual en casa que en el trabajo.
  91. #93 los principales problemas de trabajar en casa son los meetings y la comunicación.

    Por qué? porque la gente mientras está en un meeting está haciendo mil otras cosas en paralelo y ni atienden ni escuchan. Webcams apagadas etc es algo que se ve como "normal", cuando debería ser casi que inaceptable.

    No es aceptable que en una reunión en persona alguien se ponga a mirar el movil a responder WhatsApps, por qué es aceptable hacerlo en casa?

    Pues eso, problema de disciplina de mucha gente, la mayoría casi diría.
  92. Por que a los jefecillos de este "país" les gusta "lucirse" delante de sus empleados
  93. #94 ese será tú problema.

    Para otros serán los ruidos del vecino, o tener un espacio igual de bueno, etc
  94. #97 En vez de spamear, podriais hacer un fork compatible con activity pub donde los propios comentarios (los vuestros en el sitio) se podrian compartir con Mastodon/Pleroma. Y con Meneame lo mismo. Seria mas productiva la discusion.
  95. #43 ¿Me has votado negativo porque tardas 2 horas en ir y volver a la oficina? ¿y qué culpa tengo yo? ¿tan grave es que tenga gustos diferentes a los tuyos? pues te la devuelvo
  96. #77 Soy el primer defensor de la flexibilidad laboral y de la conciliación, pero también creo que es importante conocer bien a la gente con la que pasas 40 horas semanales (o más) y creo que la gente se empapa mucho mejor del negocio en el que trabaja si escucha lo que pasa alrededor, si lo comenta con los compañeros...etc.
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