[c&p] La MIT Sloan Management Review propone en su última edición un método para explorar los valores implícitos en las decisiones y mejorar así las decisiones en el entorno empresarial. El método se basa en técnicas de cartografiado de decisiones, que en función del nivel ético de la cultura empresarial y de la ganancia pretendida, ayuda en la toma de decisiones. A su vez, amplia las posibles elecciones y motiva una visión más equilibrada de las consecuencias positivas y negativas.

“Lo hago para defenderme de los forofos que se dedican a propalar -desde el seno de mi propio partido- insultos e infamias sobre mi persona, que van desde ‘franquista’ hasta ‘enfermo de Alzheimer’” y “también lo hago para distanciarme de quienes quieren usarme como ariete contra el PSOE”, explica el ex diputado socialista en este texto, que figura en su blog desde el pasado día 31.

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El estudio fue realizado por miembros de la Universidad de California. De acuerdo a sus resultados, tomar una decisión difícil fatiga la mente y afecta la capacidad de la memoria, sobre todo la concentración. Algunos ejemplos de actividades que pueden llevar estos problemas son el cambio de trabajo, una mudanza o un divorcio, ya que antes de llevarlas adelante el sujeto debe hacer un gran esfuerzo de evaluación, análisis y comparación con respecto a las nuevas posibilidades positivas que traerá el cambio, informó El Día.

[c&p] En plena crisis económica, y con los peores datos de desempleo en diez años, el gobierno español decidió a partir de 2009 recortar drásticamente las contrataciones de emigrantes en sus países de origen. El argumento, según el ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, es que "no parece razonable" recurrir a la contratación en el _extranjero (...)

[c&p] Gran parte de las decisiones que tomamos todos los días son el resultado de haber querido justificarnos a nosotros mismos como sea; lo que no quiere decir que mintamos o que tratemos de excusarnos. Se nos repite desde pequeños que tendríamos que aprender de nuestros errores, pero ¿cómo vamos a aprender de nuestras equivocaciones si no admitimos nunca, o rara vez, que nos hemos equivocado?

Ed Hochuli, uno de los árbitros con mayor peso dentro de la NFL ha sido bajado de categoría por un error que decidió el final de un partido. El árbitro que se precipitó haciendo sonar el silbato en una extraña jugada, dando "pase incompleto" en lugar de "fumble" (que acarrear pérdida del balón) en un error grave pero al mismo tiempo inocente, podría dejar de ser árbitro principal. Adaptación al español desde el blog FootballSpeech en comentarios.

“No tengo ninguna duda de que sus ahorros no corren peligro”, dijo. Ahora bien, ¿qué haría el Gobierno si una caja o un banco atravesara por problemas? El vicepresidente zanjó: “El sistema financiero español no tiene ningún peligro. Si alguna vez hubiera que tomar decisiones, las tomaríamos”.

Las personas que más creen controlar o conocer los riesgos pueden cometer errores o tomar decisiones no adecuadas basadas en una confianza o conocimiento de la situación que puede no ser tal. El miedo es una fuerza poderosa y, con temor, la toma de decisiones puede producir resultados nefastos. Por lo que parece, nuestro cerebro procesa el riesgo de dos maneras diferentes y complementarias.

BARCELONA.- La próxima Ley del Libro Segundo del Código Civil ofrecerá la posibilidad de que las personas que saben que, por una enfermedad o discapacidad, en un futuro no podrán valerse por sí mismas, puedan designar a un apoderado que vele por sus intereses, sin necesidad de ser declarado judicialmente incapaz. Esta es otra de las novedades que incorpora la legislación catalana, junto a otras normas que regulan las relaciones familiares.

[c&p] En el Boston Globe han publicado un artículo interesante sobre los estilos de las personas que difieren sus decisiones para más adelante, y cómo la psicología cognitiva reconoce el rol de las emociones en el momento de tomar decisiones. En español: depsicologia.com/la-toma-de-de-decisiones-reflexiva-o-intuitiva/

Las personas con autismo son menos propensas a tomar decisiones irracionales, y son menos influenciables por los instintos viscerales que las personas normales. Esta es la principal conclusión de una investigación del Centro de Neuroimagen del Wellcome Trust, que ha demostrado que los autistas responden a los problemas de forma similar independientemente de la forma en que se plantee.

"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma

¿Cuales han sido las peores decisiones de toda la historia?. Obviamente, la lista podría ser extremadamente larga, ya que si algo caracteriza al ser humano es su ilímitada capacidad para meter la pata. Como tampoco se trata de hacer aquí un tratado de los mayores errores de la humanidad, os propongo un ránking de las 10 peores decisiones de la Historia, que como vereis abarcan un amplio período de tiempo, y a todo tipo de personajes.

El ministerio fiscal abre una nueva oportunidad para los apostatas después de que el Supremo anulase el derecho de los ciudadanos a modificar sus datos en las inscripciones bautismales. El tribunal anuló una sentencia que obligaba a la Iglesia a anotar en sus libros a quienes renuncien a la fe ya que según los jueces esos libros no son un fichero y no están sometidos a la ley de protección de datos

Un estudio sobre la formación de las imágenes en el cerebro han revelado que la decisión de voto está más asociada con los aspectos negativos que nos sugiere la apariencia de los políticos, que con los positivos.

Los ministros de Economía y presidentes de los bancos centrales del G-20 criticaron al Fondo Monetario Internacional (FMI), por su falta de “capacidad de alertas prematuros en relación a las economías de importancia sistémica”, y al G-7 por la "la ineficiencia para liderar de manera efectiva los principales temas mundiales, entre ellos los económicos". El documento que resultó de la cumbre reclamó "un nuevo multilateralismo financiero que priorice la definición de reglas, recomendaciones e incentivos" para políticas macroeconómicas...

La Junta de Andalucía será la encargada, junto a los familiares y municipios, de autorizar los permisos para las exhumaciones de las fosas y, en caso de conflicto entre los distintos familiares y asociaciones, ponderará la decisión, tal y como establece el borrador del protocolo que el Gobierno central ha elaborado para regular las exhumaciones. La familia del poeta de Fuente Vaqueros ha declarado de manera reiterada su posición contraria a la posible apertura de la fosa, a pesar de haber hecho público que no se opondrá en caso de que se haga.

¿Cuántas veces nos enfrentamos a los insalvables niveles jerárquicos, cuando hay que tomar una decisión rápida? ¿En cuántas ocasiones nuestras propuestas de mejora mueren ante la cortedad de miras de un responsable superior a nosotros? Mientras que la burocracia dirige su enfoque hacia la rigidez de las rutinas, la Adhocracia se centra en la simplificación de los procesos y en la adaptación de la organización a cada situación en particular. Más info: www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/adhocracia.htm

El presidente de EE.UU. Barack Obama, se dispone a revertir importantes decisiones medio ambientales de su antecesor, George W. Bush, que obligarán a los fabricantes de coches a producir vehículos mas eficientes en el consumo de combustible. Obama ha decidido permitir a los estados poner un límite a la emisión de gases de los vehículos, así como establecer unos criterios estándar sobre consumo que deberán cumplir todos los vehículos para 2011.

Google tiene un problema: están tan felices de haber montado una empresa multimillonaria gracias a un algoritmo, que quieren dirigirla algorítmicamente. Realmente, si lo van a hacer así, deberían echar a todos los directivos, y dedicarse únicamente a aplicar “algoritmos de dirección de empresas” para la toma de cada decisión. Pero no, la dirección de empresas no puede ser llevada a cabo algorítmicamente. No se reduce a reglas if… then, ni a simplificaciones groseras. Y para remate sólo hay que ver la captura de pantalla del propio enlace.

Unos cuantos psicólogos de pacotilla dicen que tengo un CI por encima de la media desde hace tiempo, y toda esta gente (entre los que incluyo a mi familia) están convencidos de que puedo hacer todo lo que yo quiera sólo porque soy algo más inteligente que la media. Pues bien, señores, entérense: NO PUEDO

El maestro de una escuela trataba infructuosamente de explicarle a tres niños las motivaciones de los actos humanos. Una noche tuvo un sueño que aparentemente daba en la tecla y resolvió trasládaselo a su pequeña e incrédula audiencia.

Si alguna vez te has sentido paranoico sobre los mensajes subliminales, quizás tengas razón al preocuparte. Las imágenes que vemos pero no registramos conscientemente podrían afectar a nuestras decisiones.