El pasado martes 26 de julio, Take Eat Easy –una startup de reparto de comida a domicilio- anunció su cierre al no disponer de financiación suficiente para seguir sustentando sus operaciones. Su CEO y fundador, Adrien Roose, publicó un artículo en el que desgranaba su modelo de negocio y defendía la viabilidad del mismo, asegurando que el único problema de Take Eat Easy había sido no alcanzar la masa crítica suficiente para llegar a ser rentable.
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etiquetas: bonilista , take eat easy , startup , cierre 
Que no te engañen, la nueva economía es la vieja economía disfrazada de strartup.
Lo mas curioso es que Bonilla (quien escribe el articulo) es podemita.
Pero para #1 seguirá siendo un malvado explotador.
Que ya haya otras empresas dando el mismo servicio no quiere decir que no se pueda hacer distinto o mejor y eliminar a los actores establecidos. Al menos en países donde hay competencia, claro. En España que está llenita de oligopolios es más complicado.
Valor añadido. Eso es lo que debe diferenciar a una empresa que hace lo mismo que trescientas más.
Eso, o gastar una millonada en publicidad y a la del artículo ni la había oído nombrar.
Ya está bien de permitir y alentar la dependencia humillante de los asalariados en la arbitrariedad del hecho de que tus empleadores puedan ser repugnantes pijazos psicópatas amorales o un jefecillos buenrollistas (siempre con más dinerito que tú y tus colegas juntos) que "se lo ha currao mucho" y que te despide con lágrimas en los ojos, a buen seguro habiendo tratado de presionar previamente al gobierno de turno para que rebaje el finiquito. O la tercera vía: a tu puta casa sin trabajar y morirte de hambre deshauciado, por supuesto sin un puto duro para "emprender".
Qué asco de empresario/emprendedor/burgués y qué asco los que defienden ese cuento de hadas para imbéciles.
Esto es meneame, todo lo que no sea acercarse a la revolución bolivariana esta mal visto.
Y a mi para follar todos los dias solo me falta estar buenisimo.
¿Qué hace just eat cuando le hacen un poco de sombra? Lo compran. Y LNR que iba acumulando pufos en todas las agencias con las que trabajaba (es una empresa que nunca tiene un duro...de repente recibían 2 millones del grupo aleman y se los fundían en menos de un mes en alguuna chorrada tipo eventos en ferias gastronómicas) pues perdían el culo porque les comprase cualquiera, basicamente porque el negocio les superaba y tenían deudas hasta con los repartirores.
Y Just Eat es que lo hace sinsentido...lo compra, y lo integra dentro de su misma marca, haciéndo el negocio igual y haciendo que pierda el sentido que exista esa empresa, pues es exactamente igual a Just Eat...es lo que aquí llamamos "patada palante". Van dando tumbos improvisados hasta que pete todo.
En la nueva economía lo importante es cuenta financiación levantas y en cuanto puedes endosarle tu paquete de acciones al siguiente.
Aunque quemes caja como si no hubiera mañana (ver las cuentas filtradas de uber por ejemplo).
La mayoría de estos emprendedores de nuevo palo son unos vendedores de humo de primera.
Toma anda, ya te lo doy yo
Por lo que dice el artículo, cobraban 10 € por pedido (7,5€ al restaurante y 2,5€ al cliente). De ahí pagaban al ciclista. Supongo que la competencia que se ha llevado una financiación de 200 millones, será más o menos lo mismo.
¿Que impide a los restaurantes hacer ellos mismos su reparto, ya sea en bici o en moto...? El reparto a domicilio está más que inventado. ¿Qué se me escapa para que alguien invierta paladas de dinero en una empresa de reparto comida a domicilio?
Y cierran sin asumir sus errores, y por por tanto sin aprender nada.
Pero nada impide que los restaurantes hagan lo mismo.
Este tipo de empresas, al estar especializadas en esto, tienen relativamente fácil optimizar costes. Por ejemplo, en restaurantes con poco volumen, la empresa puede asignar un mismo repartidor a varios de ellos.
Si eres un restaurante que no tiene muchos pedidos a domicilio, pagar aunque sea 600 euros al mes a un chaval con una bici para 3 pedidos por noches de viernes y sábado (por poner unos números), pues es un dinero que aunque puedas asumirlo, pues prefieres reducir ese coste, y encima con empresas como estas tienes otros servicios añadidos, como que de las incidencias del reparto no te vas a ocupar tú.
Un punto para #5 por llamar Podemita al autor y sacar el tema político.
Sólo acabaré diciendo que hay muchas personas que tienen empresas ( de 2 ó 50 empleados) que también vota a Podemos.
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RESUMEN: Empresa con un buen proyecto se va a la mierda porque la delegan en unos responsables que por tener buen rollito con los repartidores les permiten hacer de todo, perdiendo pasta a mansalva.
Venimos de aquí:
m.forocoches.com/foro/show...#post234745914
Vengo a relatar un poco algunas de las razones por las que ha fracasado esta empresa en la que trabajé y fui cliente.
Obviamente, mi experiencia se reduce a lo vivido y habrá otros factores.
Pero de lo visto por mis ojos, hay una idea fundamental. Existe un término medio entre ser un empresario tirano y ser un buenrollica que se te suben a la chepa. TEE estaba en el extremo de ese buenrollismo.
Si bien la política de la empresa a nivel Europeo era ser laxos con los repartidores, en las filiales repartidas cuyos responsables no dejan de ser empleados, eran más permisivos todavía, ya que no deja de ser un negocio en el que ellos no han invertido.
Los bonus
Aquí se han difundido cadenas de referidos para nuevos clientes. Eran códigos de diez euros de descuento para nuevos clientes. Los trabajadores de TEE disponían de un código asociado a su número de cuenta, y por cada nuevo cliente, la comisión del trabajador era de diez euros. Eso significa que un trabajador podía hacer un pedido de 15 euros y ganaba 5 euros. Durante los primeros 4 meses, con el restalo, podía incluso ganar 15. En teoría esto estaba tajántamente prohibido, lo cierto es que en el grupo de whatsapp de los repartidores se comentaba la jugada continuamente, y los jefes formaban parte de ese grupo, y les sudaba totalmente.
De esa forma, en 5 minutos hacían un mail falso y se de gente que se ha tirado comiendo por la patilla meses, con lo fácil que era comprobar que tarjeta ha hecho ese primer pedido, pero da igual, aquí buen rollito y todos amigos.
Los falsos autónomos
Para trabajar en la empresa era necesario darse de alta como autónomo, o bien facturar a través de una de las muchas cooperativas que existen para ello. Hasta ahí bien, todos sabemos que trabajar "por cuenta ajena" es una porquería, y la triquiñuela de la cooperativa te permitía no pagar la tasa de autónomos pero si regalarles un 6% de lo ganado a dicho intermediarilo, todo en orden más o menos.
La cosa era que estaba estandarizado que los repartidores se dieran un solo turno de 4 horas de alta y los jefes se lo pagaban en… » ver todo el comentario
www.alfredodehoces.com/post/96249768290/mobuzz-dans-y-la-economía-de-
La idea ahí la tenéis. Y muchas otras que funcionarían. Pero claro, hay que trabajar.
Si. Hay postureo en el rollo de la emprendeduría #soyentrepeneur y esas cosas...
No montes una empresa, sigue en tu banco por favor.
La verdad es que la cosa es bastante más compleja de lo que pueda parecer en un principio. Para empezar, al menos los casos que he conocido con un poco más de detalle, las startups suelen ser un grupo de gente que han tenido una idea potencialmente buena (aunque también he conocido casos absolutamente disparatados...), y quieren hacer negocio con ella.
Montar una empresa, por pequeña que sea, es una pasta importante. Simplemente el pagarte el sueldo a ti mismo te va a doler bastante, con los prácticamente nulos ingresos que tendrás al principio.
Es por ello que se acude a las "aceleradoras", para solventar el problema de ingresos inicial con la aportaciones que te hacen estas... pero ahí empieza el problema realmente gordo, a mi modo de ver.
Estas aceleradoras te dan un "buen" dinero (al principio te lo puede parecer, pero pronto te das cuentas que en realidad no es tanto), por un porcentaje de la empresa que en principio te puede parecer pequeño... pero se otorgan privilegios de accionista mayoritario. Por ejemplo, con un 5% de la empresa se reservan el derecho que si encuentran un inversor que quiera comprar la empresa entera, el resto de socios no puedan oponerse.
Si, está claro que cada uno debe saber lo que firma. Pero claro... ¡es que necesitas el dinero para seguir!
Luego tienes que tener claro quien está invirtiendo en tu empresa. Son gente que, les "sobra" el dinero, y que invierten en 10 empresas, sabiendo que sólo una o dos saldrán adelante, y que de los beneficios que supongan de esas dos, recuperan el resto de la inversiones y potencialmente tendrán el beneficio.
Eso significa que si tienes que invertir en la competencia directa, pues inviertes y punto. Es más que posible que muchos de ellos no sepan ni que lo están haciendo.
Pero volvamos un momento al punto inicial, imagínate que tenemos una startup con 4 socios, y que cada uno de ellos quiere ponerse un sueldo de 30000 euros brutos anuales (¿os parece mucho?¿os parece poco?). Eso vendría a decir que ya tienes un gasto anual de 120000€. Pero no, es más. Hay que pagar también la parte de la… » ver todo el comentario
Que no que no, que el malo es el empresaurio, que me lo ha dicho @Mesmerismos.
Hace meses acudi a esta empresa por un puesto de trabajo para repartidor en bici. Te cuentan lo molon que es trabajar en bici por madrid repartiendo comida en plan mensajero en New york pero amigo...llega la hora de volver a España y empezamos con la parte del salario. No hay contrato, te dicen que tu no trabajas para ellos, que eres un colaborador, te cuentan que te tienes que hacer autonomo como si fuera lo mas habitual del mundo, te dicen que te dan una mochila que te cobran y que tienes que poner tu bici para cobrar cuanto? menos de 4 € por entrega. Dirias, bueno 4€ por entrega no esta tan mal por lo que preguntas, "Oye, cuantas entregas se hacen al dia?" y ahi empieza el festival del humor. La respuesta de los responsbales es "no sabemos". Preguntas cuantos restaurantes tienen para hacerte una idea del volumen que puedes tener y la respuesta es "No sabemos". y asi con todas y cada una de las respuestas.
Fui el unico de esa reunion de unas 30 personoas que se levanto y le dijo al encargado (Digo encargado porque su puesto realmente tenia muchos nombres en ingles mezclados con Management y algun Entertainmet por el medio) que esto era un autentico timo. Que no podian estar hablando en serio al intentar contratar como autonomos gente para repartir en bicicleta con lo peligroso que puede ser eso en unas condiciones donde en el mejor de los dias podrias ganar unos 20€ por 6 o 7 horas de pedalear por todo madrid. Y eso solo 2 o 3 dias a la semana ya que ellos mismos te decian que de Lunes a Jueves apenas habia volumen Mande un correo incluso al mismo CEO que ahora publica esas cartas y la respuesta fue logicamente el silencio.
Por lo tanto. ME ALEGRO de que se queden sin financiacion en un proyecto que no tiene ningun sentido y me alegro que esos mismos trabajadores que eran COMPLICES de una mentira ahora esten del otro lado y lloren por sus trabajos o porque a ellos les han engañado. HAblo sobre todo de la gente de Madrid. Y no nos hagamos sangre, hablamos de 5 o 6 personas que estaban en una oficina compartida donde no llegabn ni a los 25 años de media. Ahora lloran, pero bien que intentaban engañar a otros en su momento contando la experiencia religiosa que era esa maravillosa empresa.
Tengo aun los correos y el nombre del campeon que me dio la informacion, creo que le mandare un mail al suyo particular ya que tenia un Linkedin super orgulloso con todos sus puestos dentro de la compañia para darle la enhorabuena y que se vaya haciendo "Autonomo" para ganar 4€ limpieando cristales por ejemplo.
Es algo que me llama la atencion porque es en alemania y siempre se habla de la productividad alemana y me he dado cuenta que son casi como los españoles..como cuando trabajaba en el banco de españa.Solo que en españa hay mas cafe y se van mas tarde a casa..pero las horas netas deben ser parecidas.
igual eres de los que te crees que hay genios que en dos horas hacen el trabajo que hace otro en 8.. pero bueno seguro que no, no creo que deas tan ingenuo
Este señor no es un empresario. Ni ana lo que hace bi cree en ello. Este señor es un especulador.
Shur pon nombre del post que no deja ir al enlace.
Entre eso y que tenían restaurantes de precios altos, pues claro, no te comes un colín.
Yo esperaba oír cosas majas sobre informática de ellos pero todo todo el rato contaban como pasaban de una ronda de financiación a otra sin parar, descubrí entonces.. que el 99% del negocio era crecer crecer hacer rondas y rondas sin parar... y veo que sigue siendo así.
Por cierto fuimos con las manos vacías y volvimos con ellas vacías nadie creyó que los ebooks tendrían futuro.
Te voy a explicar en mi opinión los dos tipos básicos de empresarios:
- tipo 1. Uno está trabajando como tu y como cualquiera, en el negocio que sea (o esta en el paro pero lo estuvo antes) y de repente un dia se da cuenta de que puede hacerlo mejor y/o distinto y que prefiere seguir sudando lo que haga falta pero recogiendo los frutos. Se pone de autónomo y mas tarde como empresa con mejor o peor suerte, con errores y aciertos y bla bla. De este tipo de empresario conozco 2 subtipos:
Subtipo A (Transformer) -> Una vez esta en el otro lado, el lado del empresario, se olvida de donde estuvo y se convierte en un explotador, capaz de rascarle un € a su madre y venderla por un puñado de clientes.
Subtipo B -> Es consciente de donde estuvo y de donde viene, y de que uno de los motivos que le llevo a ser empresario es hacer las cosas mejor y distinto, incluye eso el trato a los trabajadores, no como siervos si no como colaboradores necesarios que te llevaran a ganar mas dinero y que debes hacer funcionar en un circulo virtuoso: te hacen ganar mas -> les tratas bien les haces copartícipes de parte de ese beneficio -> están mas contentos -> te hacen ganar mas. YO ME ENCUENTRO AQUI (con mas o menos éxito, eso es otro tema) En resumen, suele ser un empresario que nunca deja del todo de ser un trabajador de su empresa, el primero en arremangarse, tenga 1 o 100 empleados.
- Tipo 2: quiero ser empresario, quiero un yate, un mercedes y una rubia de 1,90 sentada en el y quiero esa posicion social de poder y dominación, de dinero y de entrevistas en el dominical. Estudio x masters (o no) y como me han enseñado a emprender y a rellenar unos formularios llamados PLAN DE EMPRESA que si se hacen bien, te haces rico fijo. Yo eso de currar con nomina jamas me lo plantearé porque yo lo valgo. Normalmente les gustan ese tipo de palabros como startup, ronda de financiación, burn rate y brainstorming
Yo de entrada solo siento simpatia por el subtipo 1A. Por el subtipo 1B jamas la sentiré. Por el Tipo 2, siento recelos y reticencias iniciales hasta ver como pajea. La mayoría son unos vendemotos con ínfulas, y sólo unos cuantos tienen realmente madera de empresario e ideas buenas y aptitudes para llevarlas a término.
Todo este rollo te lo suelto porque quiero que entiendas que empresario puede tener un origen muy diverso y en muchas empresas que conozco, y por suerte aunque despacio, cada vez mas en el subtipo 1A. Al igual que con los trabajadores, en los que no todo es honestidad ni buenas capacidades, en el el empresariado tampoco, no es mas que el reflejo de la sociedad y el mundo en el que vives, porque esos empresarios no son mas que personas de carne y hueso con diversas actitudes y motivaciones.
PD: a mi tambien me gustan los yates y las rubias de 1,90.
Que triste y que real, es un numerito muy repetido en algunos negocios.
Ahora tenemos 5 tiendas un tostadero con plantacion de nogales. Con 20 trabajadores.
No he conocido un MBA que me cuente mejor por que escoger una empresa que a mis padres contando por que escogieron frutos secos.
Como soy catalán llevo el usuario festuc en su honor. Si fuera castellano quizá llevaria alfónsigo como nick
Y por la calle me llamarían alfonso
Orgullo de vender pipas y no armas!
Orgullo de padres
Tan sólo haber aguantado un poco más para vender y pasarle el marrón a otro y hubieran pegado el pelotazo.
Al final el modelo de las Start-up es el de siempre. No haga nada, pongo una plataforma para conectar a usuarios con proveedores y me llevo una comisión.
Yo he trabajado tanto con Just Eat, como con La Nevera Roja, así como con Hungry House (que es el equivalente londinense) y otras start ups que no son del mundillo de la alimentación, y vamos...están todas cortadas por el mismo patrón. Empresas que parten de una idea/concepto muy bueno y que a base de perder pasta e intentarlo, consiguen hacerse hueco...una vez hecho, empiezan a crecer muy deprisa (por encima de sus posibilidades) y a integrar equipo sin planificar bien practicamente nada. Todo va llegando de repente y se va creciendo hasta niveles de gran empresa de unos meses a otros. Se contrata personal sin escudriñar demasiado (no hay tiempo), se tira de chequera para pagar un par de triunfitos dentro del personal que te den nombre, se empiezan a crear departamentos para todo, la cosa se empieza a descontrolar, los presupuestos a aumentar. Se pierden los objetivos iniciales, porque ya no tienen sentido una vez metidos dentro de un mundo comercial donde todo se mide por objetivos a corto/medio plazo, y la cosa pasa a ser un sinvivir para obtener la financiación en pos de cubrir esos objetivos (requisitos). Cuando la cosa ya lo está petando, se vende a la máxima al mejor postor, y a partir de ahí, ya es todo decadencia e integración. Los fundadores se lavan las manos, los nuevos inversores hacen lo que mejor saben hacer (integrarlo todo dentro de su conglomerado empresarial), se mezclan equipos, se eliminan departamentos, se fusiona todo...y ale. Una rama más del mismo árbol.
Fui lento, y tube que comprar el festuc.info
Eso si ellos querian el facebook.com/festuc y no lo lograron
el festuc.cat tambien lo tube, y lo perdí...
Además, volviendo por ejemplo al tema de las aceleradoras, por ejemplo te meten como parte de la financiación que introducen las charlas formativas que te dan. Charlas a la que si no te obligasen a asistir, muchos ni irían.
Por lo que respecta a los socios fundadores, a muchos el cerrar la empresa igual les supone irse de nuevo a casa de sus padres a vivir (eso los que tengan), y haber perdido unos años/meses en su carrera profesional, que no está claro si van a poder remontar. Que podemos estar de acuerdo que saben a lo que juegan, pero ese riesgo no por asumido debe considerarse como despreciable.
Y, por supuesto, ninguna empresa aceleradora se va a comprometer a ese nivel con ninguna de sus aceleradas.
Así que, volviendo al punto inicial, todos los riesgos no, y el 99%, tampoco. Ni de coña.
"Take Eat Easy anuncia su cese definitivo, como mandar a la mierda un proyecto +prv"
¿Hay alguna aceleradora nacional que consideres que funcione bien? (Bien para los inversores que meten dinero en ellas).
La película sobre los inicios de Facebook y los libros de autoayuda han hecho mucho daño.
www.alfredodehoces.com/post/96249768290/mobuzz-dans-y-la-economía-de-
Algunas frases:
"En 1977, Larry Ellison fundó Oracle con 2000 dólares de su propio bolsillo (no encontraba financiación para su idea, nadie apostaba por aquello del modelo relacional). Hoy es una de las 10 personas más ricas del planeta y su empresa paga las nóminas de 80.000 empleados en todo el mundo: esto es éxito. En 2004, Anil de Mello fundó Mobuzz.tv y cuatro años después, tras fundirse cientos de miles de euros, se declara insolvente y deja en la calle a 14 empleados que han trabajado unas semanas sin cobrar: esto es una etiqueta de anís del mono."
"Olvidan que el éxito no es sacarle unos millones al inversor; el éxito es devolverlos y que nos sobre pasta, que nuestro trabajo y talento se hayan traducido en ganancias. Pero no. Ellos se relamen gustosos el centro de gravedad, se consideran triunfadores, y tratan con cierto desdén a los que nos sudamos el jornal. Son arrogantes mientras dura la sopa boba"
A diferencia de otros países, aquí se puede repetir el robo las veces que quieras que siempre serás un emprendedor creaempleos y el que te critique un padefo bolivariano...
Este hombre se ha arriesgado, ha montado un modelo de negocio, ha contratado gente, ha buscado financiación, ha pagado impuestos y salarios y no le ha salido bien.
Estadísticamente lo normal en las nuevas empresas es que fracasen antes de los tres años pero el que no arriesga no gana.
Creo que en España debemos de estigmatizar menos el fracaso. En otros países el haber montado algo aunque no haya funcionado se valora. Aquí se hacen comentarios como el tuyo, mirando desde la barrera: Más te valía haber montado un puesto de pipas.