Hay un mercado de homeopatía para empresas que promete resolver los grandes problemas de los negocios mediante herramientas y gurús. En realidad, son meros placebos, pero mueven miles de millones
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Entonces a algún lumbreras se le ocurrió empaquetar algo "parecido", pero con contenido sacado de libros de autoayuda para dummies, en cursos o charlas impartidas por cualquier vendemotos con algo de labia y cobrar su buen dinero por ello.
A lo mejor me equivoco, pero creo que el concepto de vendehumos vino un poco de ahí.
Entonces a algún lumbreras se le ocurrió empaquetar algo "parecido", pero con contenido sacado de libros de autoayuda para dummies, en cursos o charlas impartidas por cualquier vendemotos con algo de labia y cobrar su buen dinero por ello.
A lo mejor me equivoco, pero creo que el concepto de vendehumos vino un poco de ahí.
Dejé de contar la cantidad de trabajo que no llegó a ningún lado y se tiró a la basura porque el nuevo jefe no le veía utilidad y quería empezar su propio proyecto, pero que al anterior jefe le sirvió para obtener su ascenso (y vuelta a empezar la rueda).
Detiene la camioneta y el joven le dice al pastor que estaba al costado del camino:
- Si adivino cuantas ovejas tiene, me regala una?
El pastor lo miró, miró a sus ovejas pastando y dijo, -si.
El muchacho volvió al auto, conectó su computadora portátil, entró en una página de la Nasa en el Internet, miro la superficie de la tierra desde el satélite, encuadró el área donde estaban parados, generó un banco de datos, 50 gráficos en Excel llenas de matrices y determinantes, y finalmente elaboró un reporte de 150 paginas el que imprimió en su mini impresora hightech.
Se dirigió hasta el pastor y le dijo: -Usted tiene 1.343 ovejas pastando.
El pastor le respondió: -Muy bien, acertó. Puede llevarse una oveja.
Entonces el muchacho fue a buscar su oveja y la puso en la parte de atrás de la Cherokee.
El pastor mira al muchacho y le dice : - Si yo adivino su profesión, usted me devuelve la oveja?
El muchacho le dijo que si.
Entonces el pastor le dice prontamente: -Usted es consultor, no es cierto?
-SI, dijo el muchacho sorprendido. -Como adivinó?
- Muy fácil, respondió el pastor:
1) Usted vino sin que yo lo llamara
2) Me cobró una oveja para decirme lo que yo ya sabia.
3) Y es obvio que no entiende nada de mi negocio ya que lo que agarró fue mi perro!
La de incompetentes con labia que he podido encontrar durante mis casi 25 años de vida laboral....
Chief Happines Officer
¿En un scrum máster un charlatán? Porque yo he visto cómo llegó uno y le dio la vuelta a la empresa.
Las herramientas hay que estudiarlas y si toca, aplicarlas. Anda que no he visto mejoras cuando hemos pasado de la improvisación a usar metodología rice para priorizar tareas. O qué casualidad que las empresas jóvenes tecnológicas de mi entorno que mejor funcionan están usando OKR...
Lo irresponsable es lo contrario a lo que parece pedir el autor. "Yo no necesito formarme ni aprender que así vamos bien"
Otra cosa, muy diferente y es donde creo que mezcla conceptos, es pagarle a alguien para que te esté formando como un gurú de una tecnología o forma de trabajo y este no sea más que un charlatán que te hace perder el tiempo.
No necesitas charlatanes para formarte con las herramientas que puedan hacer mejorar el funcionamiento de la empresa.
Que el autor exponga este punto me hace pensar, sin investigar, que no ha tenido responsabilidades de gestión de proyectos, empresas o empleados
Nos dicen: Van a venir unos consultores.
Vienen, hablan y hacen cosas. Terminan, nos reúnen a todos y dicen: Esto ha cambiado completamente, nunca jamás esta empresa volverá a ser como era antes. Se van.
Al día siguiente y (5 años más tarde) todo seguía igual, literalmente
me hizo acordar de esto: www.youtube.com/watch?v=skn2OeY4X9o
Pero de vendeburras que te sueltan un rollito buenrollista-felicidad-sectacomeflores también he visto unos cuantos y cuando me tocan en videoconferencia lo que hago es desconectar micro y cámara y hacer trabajo del de verdad, del que le pagan a la empresa.
El problema que le veo al artículo es que está siendo muy genérico. "Todo son charlatanes". Pse.
Eso sí, de los verdaderos problemas que había en la empresa, no se hablaba: acoso laboral, falsa cesión de trabajadores, horas extras sin pagar, falso uso de contratos indefinidos, mal ambiente laboral, desastrosa gestión (en pos del benefício máximo)...parece que todo se solucionaba con canicas.
#14 #3 #1 #21
#26 En su momento me tocó aguantar unas cuantas charlas de vendehumos. En Recursos Humanos proliferan mucho. Eso sí, luego la gestión es un desastre y nadie sabe por qué... y de los temas de acoso laboral y tal ni hablamos.
Así de primeras, me acuerdo de una señora que nada más llegar nos explico toda orgullosa, como si fuese un logro, que ella era ingeniera informática, pero que había dejado eso, que no le gustaba, para convertirse en discípula de un señor sociólogo cuyo mayor logro había sido publicar una de las teorías de Jung, pero cambiándole el nombre a los arqueotipos.
También recuerdo vagamente a otro que se pasó una hora poniéndonos fotos de playas y cosas así... no recuerdo de que iba la historia pero era en plan auotayuda hardcore. El de la grafología también fue divertido: varios de los asistentes que nos conocíamos la historia nos pusimos a escribir cambiando de estilo, a ver a quien se le daba mejor. No se marchó muy contento...
He de decir, que gracias a MEV, también he asistido a convenciones y charlas en las que sí que aprendí y contaban cosas interesantes. Por lo general de gente con experiencia en el tema y cuyo trabajo no es dar charlas y cursos.
Estoy de acuerdo en que hay un ecosistema de charlatanes brutal, sobre todo en el mundo startup, donde hay gente que te asesora sobre cómo montar una empresa sin haber montado ninguna. Pero el contenido del artículo pierde el sentido con tanto sesgo anti jefes.
Pero el artículo no habla de eso. Habla de vendeburras que van por ahí ejerciendo de gurús, de showmans de seminario y soltando intrascendencias que, por lo que parece, bienen a traer un trocito de paraíso a tu escritorio.
Un SCRUM master no tiene nada que ver con eso. Uno bueno te organiza el trabajo del equipo de tal forma que se nota mucho la diferencia.
Mañana volverá todo a la normalidad... excepto los que lo hayan hecho a mano
Feliz día de los inocentes
El problema es que está cada vez más extendido e implantado en las empresas de cualquier tamaño (al menos antes esto era cosa de corporate y grandes empresas pero el cáncer ya está hasta en start-ups porque el objetivo es vender que se hace algo sin hacer nada).
Si no me creéis, os entiendo.
Edito: con otro «coach» vasco --que no digo más -- pasó igual, unos años antes.
Conozco a uno que hace eso en el mundo turístico y para empezar a hablar te cobra a 200 euros la hora. Claro, sabes lo que estás pagando, experiencia y contactos.
Los "coach" de ahora, que no han hecho nada por ellos mismos, ni saben hacer nada, porque si no sería lo que estarían haciendo, son una magufada moderna. Te ayudo a ser trader, traffiker, seo, etc...y todos son vende cursos timo.
Ahora incluso me salen en anuncios de idiomas u oposiciones. Hay que buscar nichos nuevos
Sinceramente, siempre que veo nombres o siglas por el estilo tiemblo. Todo el mundo ve el el rey desnudo, o el gato sin cascabel, y no me creo que unas siglas lo arreglen, sino las ganas de arreglarlo, y eso solo se puede hacer en ciertos niveles, en otros te miran hasta raro cuando propones según que cosas.
Hay un reportaje: La industria de los expertos que critica los supuestos expertos.
www.youtube.com/watch?v=RQZUlr6hWII
#46 Que pasa porque sea vasco? Era de bricolaje?
#10 Como diferenciar a los eficaces de los cantamañanas? Supongo que preguntar a empresa que les ha ido bien.
#30 #36 Se da por obvio que los de arriba eligen a los de abajo. Pero tambien podrian elegir los de abajo un jefe o superior que les solucione las papeletas de jefe. Se supone que los trabajadores saben lo que necesitan.
En muchos ambitos veo que seria mas eficaz, pero veo dificil que se dé en algo distinto de una cooperativa.
Vamos, que no entendi a que te referias
Eso que dices es la mentorización.
El coaching, en su versión sería y antimagufa, podría llamarse acompañamiento estratégico orientado a objetivos o algo así. Me explico:
1. Conocer dónde estás
2. Definir dónde quieres llegar.
3. Partir ese camino en múltiples caminitos realizables y organizarlo como un plan.
4. Medición y ajuste del plan
5. Acompañamiento emocional y motivacional mientras se va recorriendo.
El problema es cuando empiezas a meter morralla como el PNL y otras zarandajas o todo se centra en el paso 5 (ideas simples tipo si quieres, puedes).
Al menos eso es lo que saqué de lo que nos contó gente que se había dedicado a ello. Luego cada uno hace como le parece.