El músico visionario, que compone una sinfonía orquestal y lucha por originar una melodía para el scherzo, debe usar la creatividad para resolver el problema. Y el ingeniero inteligente, que diseña un circuito eléctrico para una torre y descubre que choca con las tuberías de agua, también debe usar la creatividad para resolver el problema.
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Estan los picasos que te montan la inferencia de una red neural en arduino... y estan los miguel bose que te hacen un windos vista...
- Los que tienen las dotes comerciales y organizativas para vender y gestionar proyectos
- Los que tienen el genio creativo del que habla el artículo para encontrar la solución
- Los machacas que de hecho implementan la solución
Obviamente, esto no es blanco y negro, está muy simplificado y en muchas empresas medianas y pequeñas van a encontrar el mismo individuo haciendo varios de estos papeles. Pero si conoces por dentro una ingeniería grande de las de verdad (no una cárnica), sabrás que estas divisiones tienden a ser obvias. Y si la empresa está digirida de forma racional, el valor de cada una de ese tipo de personas suele ser reconocido por el resto. Otra cosa es que se pague igual o que se les dé mas o menos importancia. Eso ya depende de otras cosas.
Los que gestionan proyectos tampoco han de ser ingenieros. Gestores, comerciales... Cualquier cosa, pero las habilidades de un ingeniero no tienen nada que ver con la venta y gestión, eso se considera una mala práctica que lamentablemente está muy extendida.
Será deformación profesional, pero a mi el código bien escrito, me parece muy bonito. Y cuando se alcanza cierto nivel de tamaño, hay casi tantas formas de hacer las cosas como gente que las ejecuta.
/Insisto: hablo de ingenierias gordas, donde se pueden permitir contratar a gente de maneras que una mas pequeña o una cárnica ni se plantean.