Conviene hacer notar que el Dr. Laurence insiste en que el principio de Peter es inevitable, y que en la mayoría de los casos cualquier intervención externa lo único que hace es acelerar el proceso por el cual un empleado acaba en su puesto de incompetencia. Sin embargo, sí es interesante conocer hasta qué punto a nuestra empresa le afecta el principio de Peter. Estos son algunos elementos reveladores, siempre según el propio Peter.
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etiquetas: principio de peter , empresas , incompetencia , mis jefes
Estamos donde estamos porque no podemos ascender.
Y los que no, los que se conforman con donde están... esos conocen la felicidad, el saber vivir la vida, y nos pegan mil patadas.
Estamos donde estamos porque no podemos ascender.
Y los que no, los que se conforman con donde están... esos conocen la felicidad, el saber vivir la vida, y nos pegan mil patadas.
Y si,se vive mucho mejor.
Me di cuenta de chaval cuando, en una cadena de comida rápida, proponía un ascenso que conllevaba más responsabidad (la caja y por lo tanto eras responsable de los descuadres), más horas de trabajo (de esas que no te pagan porque van implícitas, en plan: te quedas a cerrar y y hasta que cuadre la caja no sales) y por 6000 pesetas más al mes.
Cuando yo lo rechacé me miraron raro.
Desde ahí lo he visto en muchas otras empresas de informática, y lo he conocido en muchos otros sectores a través de amigos. A veces ese "ascenso" es una trampa y no compensa.
Claro que siempre hay gente que necesita alimentar su ego y decir "yo soy el encargado de la caja" como si eso fuera un mérito cuando en realidad está haciendo el tonto.
#12 Los procedimientos cuando se ejecutan correctamente hacen el trabajo más fácil. Cuando se ejecutan aleatoriamente son peores que no tener procedimientos.
El problema era que constantemente perdían trabajadores ya que no podían ascender (por no ser perfectos) pero haber trabajado ahí les daba mucho prestigio para conseguir puestos buenos en otras empresas.
En el colegio de mis hijas están aplicando el principio al revés: cuando detectan a un profe que está harto esperando la jubilación y que ya pasa de todo, lo nombran director
- Mesa sin un papel.
- Bandeja de entrada vacía
- TROLL DE MENEAME EN HORAS DE TRABAJO
El problema es que soy demasiado competente, y puedo hacer el trabajo del dueño, así que ni me asciende ni me paga, que para eso mete a los hijos en la empresa, pero tampoco me despide, que le salgo barato. Tambien se gasta una pasta en seguridad privada y tantas otras estafas. Y yo soy un tecnocrata: le doy al jefe lo que desea, y que recuerde el dicho...
En una empresa vas ascendiendo hasta que no te pueden ascender más. Si fueras "perfecto", te ascenderían hasta el infinito y más allá. Al final cada uno trabaja en el puesto donde hace menos fallos. En algunos casos es cierto que hay jefes anquilosados, supervivientes, que se aferran al puesto como lapas y van echando balones fuera y sobrecargando de trabajo a empleados que podrían hacer su trabajo mil veces mejor. Pero esos no son incompetentes, al contrario. Tienen competencias en otros lugares, normalmente políticos.
La pregunta es ¿Cómo evitar el "principio de Peter"? ¿Por qué seguir buscando si ya has encontrado lo que se te había perdido? Al final me parece un muy buen ejercicio de sátira, pero no algo que refleje la realidad. Me ha hecho especial gracia que haya dos indicios como "papirofobia" y "papirofilia". Si tienes muchos papeles, malo. Si tienes pocos, malo. ¿Quién decide la cantidad "adecuada" de papeles en una mesa? ¿Eso marca la competencia de una persona?
Yo habiendo trabajado de empleado y de responsable, al final intento juzgar poco y centrarme en los resultados de la empresa, la satisfacción de los trabajadores y la lealtad (suya y mía) hacia lo que estamos haciendo. Darle demasiadas vueltas, analizar tantísimo las competencias de la gente es entrar en un bucle sin fin de juicios innecesarios, que solo promueven el poner estigmas a la gente de "desorganizado", "Despistado", "irascible", etc. Todos tenemos fortalezas, y esas se deben poner por delante, entrenarlas, mejorarlas, sean cuales sean; e intentar además que aporten lo máximo a la tarea que tenemos que desempeñar. Y los defectos, pues no obsesionarse, mantenerlos a raya; al fin y al cabo SON DEFECTOS e invertir 1 minuto en mejorarlos puede ser menos provechoso que invertir ese minuto en algo que realmente se te da bien.
¿Qué coño es el Principio de Peter? ¿Ver a un jefe que es tan despistado que no puede organizar una reunión? ¿Un empleado que no es capaz de dejar de tartamudear al teléfono?
Reírse un poco está muy bien, pero no nos perdamos.
Conformismo disfrazado de autocomplacencia.
En fin, si tú eres feliz donde estás, deja a los demás elegir cuál es su manera de serlo y no vayas imponiendo juicios a los demás
Pero no me sorprende. Menéame está lleno de informáticos, los cuales son mayoritariamente personalidades de bajo perfil. Se ve clarísimo en la facultad (y en los votos a tu comentario).
Bye karma. ^^
A parte, el artículo usa los funcionarios en la "inversión de Peter" como ejemplo.
En cualquier caso, no me parece muy relevante y serio, siguiendo lo ahí escrito se puede llegar a conclusiones tales como que, todos hemos sucumbido al principio de Peter (por bajo que esté el puesto de trabajo).
Para cada uno entiende la vida de una manera, y en mi opinión personal, hay veces que preferiría ser menos ambicioso y disfrutar más de la vida. Pero no me ha tocado ser de esos, todo lo contrario.
De todas formas, aunque ascender es bueno, no me gustaría cumplir con la Piramide de Peter: eso supondría que me he estancado y, por otro lado, que realizo un trabajo para el que no estoy capacitado (y que por tanto no hago del todo bien, lo que sería frustrante)
Es una cadena, putea a los jefes, y éstos putearán a los subordinados. La cadena acabará por romper.
De casa al trabajo, del trabajo a casa... una vida "preprogramada" por así decirlo.
No defiendo que haya que intentar ascender a destajo, pero tampoco veo bien la gente que no aspiran a nada y se conforman con decir "trabajo", aunque realmente no hagan nada. Yo por lo menos con esa monotonía moriría
Si una persona es feliz realizando un trabajo para el que esta capacitado y cumple bien, bien esta en ese puesto.
Los hay que nos gustan los retos y los hay que no, y tiene que haber de todo.
Y no nos equivoquemos, lo hay que no dan para más, aunque el motivo no sea otro que la falta de ambición. E insisto: tiene que haber de todo, y cada uno en su sitio.
De hecho a veces se asciende a gente menos capaz y se les pone a supervisar, cuanto más alejados estén de la labor mejor. Eso sí, que sea alguien con tragaderas, porque se va a comer todos los marrones.
Sí, ya
Y ahí si que se cumple, pero sin ascensos. Estoy cansado de ver gente incompetente entrar de directivo/a, sin tener ni puta idea de lo que hace la empresa, aportando únicamente su experiencia como directivo, que para muchos, parece ser más relevante que la experiencia en el campo que abarca la empresa en cuestión.
Concretamente, he visto directivos de bancos entrar a empresas tecnológicas, diciendo que scrum es una basura porque nos da 'excesiva libertad a los desarrolladores'.
En fin...
Esta cojonudo soltar esto justo después de decir "no vayas imponiendo tu juicio a los demás"
déjame adivinarlo, debes ser psicólogo, y de perfil pedante quizás?
1º- Que el jefe realice un análisis del proyecto y una correcta planificación, tomando como conclusion la imposibilidad de realizarlo en los margenes de tiempo previstos
2º- Que el jefe pase de planificar correctamente y diga: Si que se puede.
Resultado: Al primer jefe se lo quitan del medio(Ya que dice que no es capaz de llegar a objetivos). El segundo jefe tendrá que explotar a sus empleados, exigir horas extras, exigir currar el fin de semana y llegar a objetivos. El jefe que explota, que no planifica, que dice que si a todo sin mirar la viabilidad...es el jefe que asciende.
Conclusión: Mi empresa esta llena de jefes ineptos y los que valen...no estan valorados.
...Yo soy un currito por cierto...
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia
no dice que todo empleado está en el puesto que le corresponde por su nivel de incompetencia.
- niega el nepotismo,
-el don de gentes para camelar en lugar de la profesionalidad,
-la suerte,
-los prejucios de los jefes...
- que cuando un jefe intermedio la caga, no se le deja ahí. Puede, perfectamente, acabar sellando el paro.
En dirección contraria:
-niega la saturacion de los puestos por personas muy capaces que no pueden ascender porque el siguiente escalon está ocupado por otra persona,
-define la capacidad como algo estático que no puede expandirse
Finalmente el error más garrafal, relaciona lo competente que es una persona con su puesto de trabajo cuando no tiene porque ser así: un ingeniero brillante, un cirujano habilidoso, un investigador despierto.... no ascienden a cargos directivos superiores, no aspiran a ello.
Hay cientos de ejemplos de empresas con estructuras planas, donde los empleados progresan según su aportación de valor a la compañía.
Otra cosa es como país completo, porque tenemos proporcionalmente menos empresas grandes (que son las muy productivas) que otros países con los que nos comparamos.
Pero aún en esas empresas pequeñas, nuestra productividad es perfectamente comparable con la de las empresas pequeñas del resto de países.
Es que la experiencia juega mucho hasta en los trabajos más "manuales", lo que pasa es que esa experiencia no se suele valorar. Aunque seas un limpia baños seguro que por llevar haciéndolo mucho tiempo lo harás mucho mejor.
En general, en cualquier empresa subir ser ascendido implica dedicarte a mierdas de gestión, lo que no tiene nada que ver con ser autocomplaciente, querer hacer bien tu trabajo o ser el mejor en ello no es incompatible con quedarte en ese trabajo.
A mi me parece un error considerar que esa habilidad sea lo "normal", y no se valore, y eso es muy extensible también a profesiones cualificadas. Ascender para que tu trabajo sean mierdas de gestión, burocracia, etc, para según que personas será una mierda.
Lo que pasa es que también creo que una jornada de 8 horas, muchas veces con todo el tiempo muerto que tienes entre medias es un no vivir.