No sé si alguno de vosotros habrá nacido aprendido, pero un servidor lo ha ido haciendo sobre la marcha, a medida que la necesidad exigía. Subiendo escalones. Durante mis primeros años como profesional me creía muy listo. Era el más friki de las oficinas por dónde pasaba. Atrevida juventud... Años defendiendo con vehemencia que los técnicos no estaban lo bastante valorados, que los jefes eran unos inútiles, los comerciales unos sinvergüenzas vende-humo o que los gestores de proyecto aportaban al proyecto poco más o menos lo que un cuadro.
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etiquetas: programación tecnología , empresa , cto , experiencia 
Guárdate tu congruencia para quien sepa apreciarla. Déjanos rebozarnos en nuestros prejuicios tranquilos!
Algo que está minusvalorado entre la juventud hasta que se la pegan.
Guárdate tu congruencia para quien sepa apreciarla. Déjanos rebozarnos en nuestros prejuicios tranquilos!
Los individuos incompetentes tienden a sobrestimar su propia habilidad.
Los individuos incompetentes son incapaces de reconocer la habilidad de otros.
Los individuos incompetentes son incapaces de reconocer su extrema insuficiencia.
Si pueden ser entrenados para mejorar sustancialmente su propio nivel de habilidad, estos individuos pueden reconocer y aceptar su falta de habilidades previa.
Enhorabuena por descubrir que ni todas las mujeres son unas putas, ni todos los hombres unos asesinos, ni todos los gitanos traficantes, ni todos los políticos ladrones ni todos los jefes inútiles.
El gerente no sabe lo valioso que tiene entre manos o no sabe como enfocarlo porque ha acabado despidiendo a más de 10 personas.
El comercial vende humo del producto y no se le puede ni sugerir que se debe dejar de emplear el producto en Internet Explorer y pasarlo a otros navegadores.
Y el único programador que queda tiene mil tareas que realizar y no tiene tiempo para escucharte y mejorar mínimamente el producto.
Estoy seguro que, al contrario que el autor, siempre voy a pensar que no saben enfocar el producto y ni les interesa mejorar la eficiencia del producto, aunque después te digan que encuentran la fórmula para vender mejor el producto.
Con eso me ha ganado
Put ello cuando hay un país un poquito más eficaz que el nuestro, lo que no es muy complicado,, (Alemania, Holanda, Korea, etc), nos da cien vueltas sin despeinarse.
Esta claro que no es lo mismo ver un partido desde la grada que jurgarlo. Desde la grada todos somos Pelé. Lo que no quita que quién lo esté jugando tampoco sea Pelé.
Desde que el sol sale por el oeste y se pone por el este hay en las asociaciones de personas un líder, impuesto por la sociedad, por sus méritos o por el jefe delegado de área. Y desde entonces se crea la figura del líder que puede ser bueno malo o regular... No depende de ningún punto de vista, el comercial puede prometer el oro y el moro a precio de saldo, estará haciendo MAL su trabajo, el jefe planificar como el culo un proyecto o el programador tirarse 4 dias para hacer algo que se puede hacer en 4 horas... nadie estamos libres de la mediocridad, y haciendo MAL tu trabajo desencadenas resultados inciertos... Ya seas técnico, vendedor o jefe.
Pocos jefes sabe no hacer nada cuando todo va bien. Hay algo que les empuja a entrometerse, necesitan sentirse "jefes". Yo lo llamo el "Síndrome del Jefe Aburrido".
Esta muy bonito eso de los escalones, del progreso, etc. Pero en mi caso (En España) el subir para arriba sirvió para darme cuenta de que la impresión que tenía abajo del todo estaba fundada, con honrosas excepciones (yo también podría hacer citas aquí como él a algún muy buen jefe de proyecto o gerente que me apadrinaron a su manera y con los que he aprendido y me he divertido mucho trabajando como mulas)
Y sí, perspectiva tengo, porque ahora estoy en otro país y las cosas son muy distintas. También hay puntos que necesitan mejorar, pero al menos tienen asumida una cosa que ya dudo que en España pueda llegar a asumirse: Hay que respetar al trabajador, valorarlo y potenciarlo.
ducksboard.com/about/
O no, a lo mejor es que he tenido mala suerte...
Ahora, sí es verdad que hay un huevo de empresas que tratan al equipo técnico como a monos. Y en no pocos casos es precisamente porque el jefe no es un currito venido a más sino un gestor, que no entiende lo que hacen sus subalternos.
www.amazon.es/Informática-Profesional-Roberto-Canales-Mora/dp/8492650
No es necesario comprarlo, podéis cogerlo en la biblioteca o leerlo ahí mismo, pues el libro incluye comics con resúmenes de la mayor parte de los consejos y enseñanzas (se leen en un par de tardes). Si alguna parte os resulta más intereseante podéis leer el texto del libro para profundizar más (yo recomendaría la parte de estimaciones siguiendo un método, pues no incluye resumen en formato comic).
Se aprende a ver las cosas desde el punto de vista de la empresa, y así salir un poco de la parte técnica y poder adaptarse y entender el mundo real, todo de forma muy amena y agradable.
La clave es estar buscando siempre la manera de progresar, en hacer I+D a nivel personal constantemente, mejorarar técnicamente y aportar esto a la empresa y a los compañeros, con lo que al final se adquiere una inercia muy interesante.
Ducksboard es una empresa que, aunque nació aquí, tiene la calidad suficiente y el empuje que relacionamos con las startups norteamericanas.
Para #39. El post no es excelente, es lo siguiente, pero también es cierto que su autor claramente le tocó fortuitamente la lista de las 'honrosas excepeciones' que #32 plantea.
El autor del post tuvo la suerte de trabajar en una empresa ubicada en España pero con un entorno laboral internacional ''...Allí un grupo de tipos venidos de todos los rincones del planeta dejaron tan en evidencia mi nivel técnico...'', y eso es justo lo que encuentran muchos españoles trabajando directamente en el extranjero, tanto el entorno internacional como ese extra en profesionalidad traducido en muchos aspectos como pueden ser el respecto mutuo, una horizontalidad sana respetando un cierto y necesario nivel jerárquico y buenos sueldos.
¿Y por qué no les coges la idea, la haces tú mejor si es que crees que la están haciendo mal y por eso no funciona, y les das puerta?
Ojo, que no te lo estoy diciendo como reproche de ninguna de las maneras, te lo estoy diciendo como "idea". Personalmente, conozco casos de gente (no necesariamente en startups o empresas chachiguays de base tecnológica) que en algún momento tuvieron jefes como los que tú comentas y lo que hicieron fue exactamente eso: coger la idea del jefe, mandarle a tomar por culo y montarse ellos lo mismo pero bien hecho. Y les salió bien.
Lo dicho: si estás hablando de algo que no cueste un pastizalamen poner en marcha y que con poca inversión puedas "probar" tú mismo, yo lo haría sin pensarlo.
Por lo mismo que en España no todo son cárnicas y hay muchísimos sitios muy buenos. La verdad es que habrá quien se ofenda, pero de todos los amigos que tengo de la carrera ninguno ha acabado currando en una cárnica y sí todos en puestos muy buenos y con salarios que son bastante holgados. De hecho tengo un amigo en Madrid que cobra lo mismo que cobraba yo en Ámsterdam hace 2 años. Y sí, en Holanda también te fríen a impuestos y hay un IVA del 21% y una vivienda te cuesta lo mismo que en España.
No sé si es que al menéame y al barrapunto y los foros sólo entran ingenierillos recién salidos de la carrera que están de prácticas en una cárnica "líder del sector" y se creen que toooooodo es así, pero me choca mucho ver los comentarios de programadores y sysadmins en internet y compararlos con la realidad que yo conozco de mis compañeros de promoción: todos con un buen trabajo, todos disfrutando con lo que hacen, todos con un buen salario y todos ascendiendo en puestos y sueldo y muy valorados.
Si alguien me preguntase si la informática tiene futuro, le diría que muy probablemente es la única carrera ahora mismo que te garantiza que cuando salgas de la universidad vas a tener un buen trabajo. Esa y Medicina.
De la psicología cognitiva conductual hemos cogido su desbordante cantidad de experimentos empíricos y modificado estos para plantear las preguntas de un economista: ¿Porque escoge un producto y no otro? ¿Porque ahora y no despues? etc
Lo que sale de tanto empirismo es una realidad de agentes económicos dominados por su inconsciente, un inconsciente al que la selección natural, la adaptación, ha dado forma, y muchos aspectos que eran útiles hace 50,000 años en un bosque, hoy ya no lo son.
Por ello se tacha al inconsciente de "irracional", por no estar adaptado a las necesidades actuales, pero no se equivoque, el inconsciente es la parte mas racional que tenemos, solo que solo vemos nuestra realidad, la de yuppies urbanitas, y no nos damos cuenta que estamos preparado para millones de otras situaciones.
1. Hay que aprender a mirar y a ver, a vernos en el espejo, que no somos "racionales" en el sentido simple de la palabra, sino que somos un organismo muy complejo preparado para infinidad de situaciones que hoy no son necesarias.
2. No quiero ser un recolector nómada... No quiero estar estresado por si hay un tigre tras un arbol... Hay que darse mucho cuartelillo y entender como pensamos en realidad, como tomamos decisiones en el inconsciente, ACEPTARLAS y responsabilizarse de ellas, pues como un@ hij@, para bien o para mal, son nuestr@s.
Somos unas generaciones que se están haciendo una de las mayores preguntas de nuestra existencia: ¿COMO DECIDIMOS?
Hoy esa pregunta es una madriguera de conejo, y de cada uno depende que tomemos la píldora roja o la azul, que profundicemos en quienes somos en realidad.
Solo os prometo una cosa... LA VERDAD.
Eso no quita que un técnico pueda ver que no está justamente valorado, que su jefe es un inútil, que los comerciales venden humo y se vendan mejor que otros de la empresa y que no le falte razón. De hecho, suele pasar. Básicamente porque estamos hablando de un puesto de alta cualificación que no suele estar justamente remunerado en España. Está claro que el trabajo comercial es complicado, difícil y hay que valer para ello, pero no necesitas a priori una formación extra ni complicada y en nuestro país suelen estar mejor reconocidos y valorados económicamente.
De hecho, si en alguna empresa existe un genio en el aspecto técnico, aquí se le anima a esconderse un poco. La mayoría de los destacados tecnológicos han sido catalogados de prepotentes porque eran realmente mejores o tenían las ideas más rompedoras que la media (Jobs, Zuckerberg, Bezos, Gates, etc.). Está claro que si uno se lo cree y realmente no lo es, se pegará el batacazo que aquí comenta el amigo.
- "Lei lo de Sal de tu zona de confort,y ahi deje de leer" (pero esta al final del articulo)
- "Las curiosas reflexionems un Trepa arribista, apunto de descubrir que la vida laboral en la nueva economia termina a los 45"
Lamentablemente, poner a un inútil en un barbecho híper-remunerado como miembro de la Dirección es la solución a muchos problemas de gestión en las empresas.
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.
es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter
El jefe, que se supone que ha ascendido desde abajo sí que conoce la situación de sus trabajadores e inferiores y debería actuar en consecuencia, pero eso rara vez ocurre.
Uno fabrica un programa perfecto. Absolutamente perfecto. En dos años.
El otro fabrica una chapuza que resuelve con incidencias intermitentes la necesidad de negocio al cliente. En seis meses.
Adivina quien va quebrar y quien va a seguir en el negocio. Y no te equivoques, el cliente no es gilipollas, sabe de sobra (casi siempre) la diferencia entre las dos elecciones. Pero para él también es vitar poder tener una solución antes, también se juega su propia quiebra si no es lo bastante rápido compitiendo.
Sólo hay que ver cómo se encuentra el tejido empresarial en España. Está completamente quebrado y sin posibilidad de recuperación por sí mismo.
Desde luego, el 99% del estado de una empresa, para bien o para mal, es responsabilidad del empresario.
Por tanto no pueden ser muy capaces nuestros empresarios a nivel general viendo cómo están las empresas.
No sé si se podrían hacer mejor las cosas o si los jóvenes somos más capaces. La realidad es la que es ahora mismo, sin elucubraciones .
Estimo que el autor se ha plegado a su realidad simplemente, no es algo ni bueno ni malo.
Y al del artículo, no lo conozco, ni sé cómo es, pero tal como se describe así mismo parece ser que siempre se ha creído el más listo y alguien le ha tenido que bajar el ego a tortas. Incluso ahora 'soy Neo, el elegido y puedo doblar cucharas porque YO sé que no existen'. En fin, otro iluminado...
Los jefes en España mayoritariamente son INUTILES INTEGRALES. Eso no quita para que la labor de gestión de equipos sea crítica, cuestión por la que en gran medida muchos proyectos no van bien, por JEFES INCOMPETENTES.
En cuanto al area técnica, he llevado equipos pequeñines pero no me separo jamás de ella y sí, cuantos más años llevo menos segura de lo buena que soy estoy...cuando uno sale de la carrera se cree que es el puto amo del universo, pero como dice el autor, las curitas de humildad llegan
Al final da la sensación este personaje de que viene a decir que los curritos no tenemos ni idea cuando hablamos...pues no necesariamente, como digo he llevado equipos. No los llevaba especialmente bien, por eso mismo soy capaz de ver la cantidad de INUTILES por metro cuadrado en las jefaturas intermedias.
Solo he hecho una observación constatando la realidad. Cuando las empresas cambien a la siguiente generación se verá pero mientras haya una generaciób copando el mundo empresarial, político, etc. será complicado constatarlo.
Yo he trabajado en muchos sitios y asumiendo muchos roles. Por lo general, el equipo de desarrollo es "el cerebro de la bestia".
Los jefes son unos inútiles, por supuesto. Si tú eres un programador de puta madre, con pocos fallos, que saca las cosas rápido y escalables, evidentemente no van a cambiarte de puesto ¿Quienes promocionan entonces? Los más inútiles y prescindibles, los que pueden cambiar de puesto sin causar un problema grave.
Los comerciales no es que sean unos sinvergüenzas, si no que simplemente tienen que vender. Lo que sea y como sea. Por eso dicen "esto lo tienes terminado en dos semanas" al cliente, aunque sepan que se tarda 4. Muchas veces ni siquiera conocen en profundidad el producto que venden. He estado en empresas donde lo más novedoso no llegaba al cliente porque nadie formaba al comercial. Penoso.
Y los de soporte por lo general se dedican a pasar al equipo de desarrollo los problemas, tras tomar nota. Algunas incidencias son tan simples como cambiar un dato en una tabla de la base de datos o borrar una fila que el cliente ha metido mal, pero ¿para qué molestarse en pensar dónde está el problema?
Es fácil sentirse superior intelectualmente cuando tú puedes hacer igual o mejor el trabajo de otros (tras un breve aprendizaje, no digo que no), pero otros no pueden hacer el tuyo.
Por cierto, en mi casa nueva he tenido que hacer labores de carpintería, pintura, ... Ahora también me siento superior a ellos, por las razones del párrafo anterior.
* No juzgar lo que no se conoce.
* Respetar el trabajo de los demás.
* No juzgar al todo por la parte.
Y yo también conozco a un inútil que no debería estar donde está y sólo sirve para dar por culo y ralentizarlo todo. Pero se lo ha ido ganando a pulso.
#22
Yo he estado en grandes empresas y el problema surge cuando los diferentes departamentos no colaboran, sino que compiten entre ellos, de forma que por ejemplo, todos saben que hay que retrasar el proyecto (ninguno llega a fechas), pero los diferentes departamentos se putean entre ellos a ver si es otro el que se come el marrón de solicitar formalmente el retraso. Aplica la misma estrategia dentro de los equipos, a ver si es otro el que se come el marrón y tienes un ambiente de trabajo estupendo y lo más lamentable es que a veces tiene uno la sensación de que es precisamente eso lo que propician desde la alta dirección, vete a saber con qué motivo.
No quise entrar a contestarle porque podría derivar en una conversación de malas formas, pero yo lo tengo muy claro: a partir de cierto volumen de trabajo, la figura del "coordinador de proyectos/trabajos" se hace indispensable.
Y buenos y malos trabajadores los hay en todos los escalones, y el proceso de selección/contratación es una pieza clave ahí, en la que España, bueno, flojea...
Y ya resolverá los problemas que le va ocasionando mientras consigue seguir en el mercado.
Esclavos del capitalismo llevado al extremo. No nos importa la calidad, no pensamos en que ofrecer calidad acabará repercutiendo en beneficios, no. Nos limitamos a usar las estrategias "fáciles" de control y marketing para obtener ingresos y sólo pensamos en números y estadísticas. Pero hay cosas que no se pueden medir con dinero ni números.
Ellos tienen muchos jefazos, pero se los pueden pagar. Nosotros necesitamos pedir dinero al exterior continuamente.
www.rae.es/consultas/detras-de-mi-encima-de-mi-al-lado-mio
Aquí lo dice todo el mundo así
Yo soy catalán y mucha gente de aquí también lo dice, pero no cuesta nada esforzarse un poquito.
Soy un talibán ortográfico y por comprender el motivo detrás del teórico mal uso no lo penalizo.