Ya en 1975 Fred Brooks desmontaba en The Mythical Man-Month la tentación de asemejar las tareas de desarrollo software y los trabajadores asignados a las mismas al hecho de cosechar trigo o recoger algodón. Ante un proyecto retrasado, añadir más personas al equipo puede ser contraproducente, ya que de entrada se están utilizando más recursos para abordar las mismas tareas, por otra parte se está particionando más el trabajo, y finalmente se está añadiendo mayor complejidad a las comunicaciones entre el equipo.
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