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Emprendedores en serie: cuando el objetivo es vender la empresa antes de consolidarla
Cuando se pregunta a los emprendedores qué querían ser de pequeños, 6 de cada 10 responden que siempre han querido serlo. Otra peculiaridad es que casi la mitad de ellos, el 48%, lo son en serie. Un porcentaje muy similar al europeo,
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Pues son todos muy jóvenes, porque hace una década nadie conocía esa palabra.
Un emprendedor en serie no te dice a que se dedica hasta que se lo preguntas dos veces.
Quienes montan start-up como rosquillas se inspiran en las mismas charlas inpiradoras. Si montas una empresa de rosquillas motivado por una charla hay otros diecisiete que la han montado. Al final quien se consolide mejor se come el mercado y los demás no amortizan la inversión.
En el ecosistema hay personas que viven de dar charlas sobre emprendimiento y motiviación y que se dedican a disparar ideas sin ni siquiera intentar ejecutarlas, emprendedores en serie que ejecutan las ideas con el plan de hinchar la empresa lo que puedan a salto entre rodas de financiación y rondas de financiación, bussines angel que invierten en start-ups a través de rondas de financiación, e incluso empresas serias que invierten en adquirir una star-up. Coaches, mentores, gente que trabaja porque creen en una idea...
También hay unicornios. El mundo de las start-ups es el puñetero mundo de la piruleta en el que todo está construido de algodón de azucar. Solo las que tienen cimientos de caramelo sobreviven.
Si alguien es capaz de crear algo de humo, pues bien por ellos. Si vosotros sois capaces de hacerlo mejor, adelante.
Querer forrarse es legítimo y pegar el pelotazo me parece bien, mientras sea con dinero privado. Pero vamos, que los ricos hagan lo que quieran con su dinero.
Ahora casi nadie tiene hijos. Los que tienen terminan con demandas de divorcio y muchas veces casi sin verlos. ¿Vas a pasarte tu vida trabajando, construyendo un emporio, para que al final termine en manos de Hacienda? ¿Para una tierra que ya no es parte de ti porque hoy en día no hay fronteras y todo es de todos?
Que les den por culo. La vendes a los corbatas, te fundes la pasta viviendo bien y los que vengan después que se busquen la vida.
Aún estoy por conocer algún emprendedor de éxito que no esté ab-so-lu-ta-men-te convencido que que tiene la práctica totalidad del mérito, como si el esfuerzo o el talento (en caso de tenerlos) garantizara automáticamente el éxito.
Un cisne negro
es.wikipedia.org/wiki/Teoría_del_cisne_negro
no es una start-up fracasada, como parece que sugieren tus palabras, sino algo inusual, diferente y que tiene un gran impacto... normalmente un éxito. Es decir, algo disruptivo que no se esperaba y revoluciona un poco (o un mucho) las cosas: las reglas, el mercado, etc.
Un unicornio, en el contexto de startups
es.wikipedia.org/wiki/Unicornio_(startup)
es algo que llega a valorarse en más de un millardo (1000 millones) de dólares (los anglófonos dirían billion dollars).
Esto quiere decir que un unicornio puede ser un cisne negro y, de hecho, normalmente o muchas veces un cisne negro (algo disruptivo y que impacta) es algo con suficiente éxito como valorarse en más de 1000 millones. Aunque el concepto "cisne negro" puede referirse a algo que no sea una empresa, como puede ser el caso de Internet o el caso de un descubrimiento científico (ej: CRIPSR ?? ) que sea inesperado, inusual y que revolucione las cosas.
También puede haber unicornos que sean un fiasco, aunque es poco común. Un ejemplo sería Gowex, que llegó a estar valorada en 1400 millones de euros y poco después quebró a raíz de las falsedades y escándalos.
cc #8
Go to #10 por favor
Que se entere bien de dónde sacó Amancio la pasta para expandirse y consolidarse (pista: planeadoras)
Aunque los neoliberales te dirán que a fin de cuentas no deja de ser un negocio con el que obtener un beneficio.
Cinismo ilustrado.
Viendo la expresión que estamos utilizando, "vender humo", parece que está más cerca de ser la norma.
Lo que no te dicen es que los proyectos de emprendimiento consisten en perder dinero, tiempo y salud, vender tu alma al banco o los accionistas y no poder rentabilizarlo nunca porque las multinacionales no te permiten entrar en el mercado, los proveedores no te ayudan a financiarte, la administración no te paga pero sí te crujen a impuestos y si consigues superar todos esos obstáculos o se inventan una ley para favorecer a los grandes o los propios grandes te sabotean impunemente.
Llega un punto en todo proyecto de emprendimiento (cuando empieza a ser rentable) que si quieres prosperar dependes de un pez más grande. Y es ese mismo pez grande el que llama a tu puerta para comprarte la empresa.
¿Un timo? Sí, pero no es el emprendedor el timador sino el timado.
Tú mismo admites que son humo, nada, aire...
"Si alguien es capaz de crear algo de humo, pues bien por ellos"
marca españa
* Bill Gates
* Jobs y Wozniak
* Jeff Bezos
* Mark Zuckerberg
* Hurley, Chen y Karim (los de Youtube)
Todos empezaron en su garaje, sin dinero. Ninguno de estos era "hijo de papá" (esa frase tuya me suena a envidia más que otra cosa), si no que tuvieron la perseverancia y el tesón para mover el culo hasta que consiguieron hablar con quien tenían que hablar, los primero clientes, y la financiación necesaria para poner en marcha el proyecto.
Elon Musk empezó su emprendimiento con 30000$ de papá. Eso se lo gasta el español medio en un coche, así que no me vale tampoco como excusa.
Si piensa que hay algo sólido detrás y resulta que no lo hay, es culpa suya por juzgar mal (o meterse en camisas de once varas). De nadie más.
Se dice que un inversor invierte en 10 startups al año porque se supone que 1 de cada 10 le devolverán la inversión. Dicho de otra forma, un 10% multiplica por 10 su inversión.
Eso no quiere decir que 9 de cada 10 se vayan al garete, sino que no devuelven dinero al inversor. La mitad de las startups se quedan "en estado zombi", o lo que es lo mismo, "sobreviven pero no dan un pelotazo como para que el inversor reciba su parte en siguientes rondas de financiación".
Para el emprendedor hablamos de un 50% de posibilidades de que salga algo de lo que más o menos poder comer.
No sé quién exactamente mete dinero en una empresa sin hacer una due diligence, como dice #10
Sería a algún amigo o familiar, alguien que conociera y se fiara por completo de esa persona. Un claro caso de estafa.
Suponer que la gente mete dinero sin hacer los correspondientes estudios de la empresa... bueno, lo puedes pensar si quieres.
pd: Magic Leap no es una estafa, es capital riesgo. Todo el mundo sabía dónde se metía y si lo hicieron es por pura y dura avaricia, que no se les escapase una nueva Google o Facebook.
Mienten como bellacos.
En algún lado de esa historia hay alguien que acaba pagando por algo sólido y se lleva humo.
Esa bola de mierda dejará de rodar más pronto o más tarde, y los destrozos los pagaremos entre todos, como siempre pasa en este sistema podrido.
Al final estas mierdas acaban arrastrando a la economía real.
Mark Z. robó la idea a los hermanos Tyler y Cameron Winkelvoss. A parye de otras tantas jugarretas ilegales.
El caso Gowex para mí es cómo la versión patria casposa de EL LOBO DE WALL STREET
Cuando digo "hijo de papá" me refiero a alguien que puede saltar porque tiene red. Que puedes dejar la universidad y jugártela porque sabes que si te sale mal no te vas a quedar en la puta calle o ahogado de por vida por las deudas. Que puedes pedir dinero para invertir a amigos y familiares porque tienes amigos y familiares con dinero. YO soy hijo de papá en ese sentido. Y sí, ya sé que hay muchos emprendedores que no son hijos de papá. También hay muchos que lo son, y pocas veces se hace hincapié en cómo ello permitió que pudieran hacerse emprendedores.
El español medio se lo gasta en un coche que necesita para ir a trabajar. El español medio no tiene $30.000 que puede permitirse meter en una inversión de altísimo riesgo, así que no me cuentes milongas. Elon, como otros que has citado, empezó de un punto de partida que para muchos otros no es posible.
Y finalmente voy a insistir otra vez: no es culpa suya haber tenido esa ventaja, no es culpa suya haber tenido suerte, sí se han esforzado un huevo, sí tienen un talento extraordinario. NO olvidemos por esto último el papel la suerte (que incluye la familia e incluso se puede argumentar que hasta el talento).
No he fallado.
Emprender y vender ilusiones es muy fácil al lado de lo que es sostener una empresa.
Una startup estudiando starups LOL
humor.atresmedia.com/liopardo/gerardotc/entrevista-al-creador-del-ipho
.
hipertextual.com/especiales/toro-nanotec-aura-nanotecnologia
Celedonio haciendo cosas
Pero el caso Gowex me parece muchísimo más sangrante, porque todavía el juicio no se ha celebrado, la gente no ha conseguido recuperar su dinero (hasta el Nacho Royo ese, que ha tenido que emigrar y aún sigue con esa actitud chuleta suya ) y el cabronazo de Genaro sigue tranquilamente en su casa, con un montón de dinerito dando lecciones de cuñado en su twitter (rajando sobre cataluña sobre todo).
Estaría bien que alguno de vosotros tuviese huevos de decir cuantos puestos de trabajo ha creado, durante cuantos años y el salario medio de sus empleados. Invito a cenar gustosamente al que mejore las cifras de David Tomás o de Santoro.
Dios un móvil bellota protegido por toro nanotec, lo necesito!
¿Por qué crees que Cisco tiene todas las tecnologías de red que existen y nadie puede hacerles sombra? ¿Porque las inventan todas ellos? No, porque eliminan a la competencia a golpe de talonario. ¿Por qué Windows y Apple de parecen tanto? ¿Porque inventaron las mismas cosas? No, porque robaron las ideas del mismo sitio.
Por muy buenas ideas que tengas y por mucho que te esfuerces en tu proyecto, a lo máximo que puedes aspirar es a que un millonario se fije en ti y le intereses tanto que quiera dejarte fuera de juego.
Soy muy joven para recordar cómo estaban las cosas antes, pero recuerdo que en el 98 ya se hablaba del emprendimiento y el liberalismo como esa súper democracia que equipararía a pobres con millonarios, ya que todo el mundo podría ser empresario de éxito con el esfuerzo suficiente.
Sin embargo, han pasado casi 20 años y los pobres se esfuerzan exageradamente por sobrevivir y los ricos siguen todo el año de vacaciones. Sobre cómo consiguieron sus fortunas, hay dos vías: herencias o contactos. Nadie se ha hecho rico trabajando todavía.
Colocar tu empresa en el Ibex35 tiene que ser el sueño húmedo de cualquier emprendedor. Cuando tienes un proyecto con buenas ideas, cierta ventaja estratégica y al que has dedicado literalmente el 100% del tiempo de tus últimos cinco o diez años, no se la vendes al primer magnate que te dé un cheque si tuvieras alternativa. Ahora miremos al Ibex: ninguna de esas empresas estaría ahí sin el empujoncito de sus padrinos.
Cuando para arrancar una empresa hacía falta una burrada de capital, el discurso era que los emprendedores eran la fuerza que levantaba el país, gente noble y admirable que se arriesgaba para construir riqueza y empleo. Ese discurso se refería a los empresarios consolidados y apelaba a los demás a que hiciéramos lo que ellos, convirtiéndonos en curritos esclavos del banco que se estaban jugando la vivienda mes a mes para pagar créditos y cuotas de autónomo.
Con la llegada de las nuevas tecnologías, las ideas cobran mucho más valor, cualquiera puede empezar un proyecto sin más que un ordenador y una conexión a Internet, ahora el escollo no es empezar sino escalar hasta ser rentable y potente. Este es el punto… » ver todo el comentario
Lo digo conociendo de primera mano algunos casos (que obviamente ni puedo ni debo citar). Me dedico a informatizar Pymes y he informatizado alguna en las que ... da lo mismo que funcione o no, pero que se pueda vender la moto.
#5 eres muy optimista. En muchos casos llevas la razón, pero en otros no. El inversor sabe poco o nada y lo que intenta el flamante promotor-emprendedor es convencerlo con una charla y un power-point en 10-15 minutos. Emplea algunas frases como 'El 'core' de este negocio es el 'feedback' con las necesidades que hemos detectado en una demanda creciente que no encuentra oferta' (juro que escuché si no esa frase exacta una muy parecida).
Me temo que hay un problema de gente con dinero y sin cultura y gente sin dinero y con cultura. Y ahí los vendedores de humo llevan las de ganar.
No siempre es humo.
Desde mi punto de vista un emprendedor en serie es alguien que tiene más espíritu de "inventor" o "inversor" que invierte en 'inventos' que de un empresario clásico... aunque suele tocar muchos palos: inversor / finanzas, gestión (liderazgo, negocios, acuerdos, decisiones... en resumen, marketing + innovación), unido a una mente visionaria y un carácter inquieto / revolucionario.
Ejemplos de emprendedores en serie: Elon Musk, Richard Branson, Steve Jobs, Jeff Bezos...
Quizá el caso más claro, desatado y famoso sea Elon Musk:
En 1995 dejó un doctorado de Stanford para fundar Zip2, una empresa de web (alojamiento, desarrollo y mantenimiento) junto a su hermano y un amigo... y la vendió en 1999 por 300 millones de dólares.
Ese mismo año de 1999 cofundó X.com, una empresa de pagos electrónicos, que se fusionó con otra y cambió el nombre por PayPal, la cual se vendió a eBay en 2002 por 1500 millones, de los cuales Musk tenía unos 150 millones.
Ese mismo año 2002 cofundó SpaceX ... en la cual todavía continúa.
En 2004 invirtió 6.3 millones en Tesla Motors, donde acabó como director ejecutivo por la crisis de 2008.
En 2006 un primo suyo cofundó SolarCity, y Elon Musk se unió como inversor (no se en qué fecha).
En 2010 invirtió en Halcyon Molecular, una biotecnológica fundada en 2008.
En 2015 cofundó OpenAI.
En 2016 fundó Neuralink.
En 2016 fundó The Boring Company.
Seguramente muchos opinan que Musk tiene mucho humo... incluso malos humos a veces
(jejeje, estos emprendedores en serie se dice que son jefes muy cabrones)
pero...
cuando en 1995 el desarrollo web podría parecer una locura hoy es el pan nuestro de cada día,
en 1999 los pagos electrónicos podría parecer algo inseguro / dudoso / innecesario ... hoy se usa bastante,
en 2002 las empresas espaciales parecían otra fantasía de humo... hoy, a pesar de fracasos, hacen muchas cosas,
en 2004 el coche eléctrico parecía otra fantasía... hoy algo muy creciente,
en 2006 la energía solar podría considerarse algo dudoso y arriesgado... hoy algo muy creciente,
A día de hoy la Inteligencia Artificial se sigue considerando humo (véanse meneos recientes) ... veremos en 5 o 10 años, cada vez hay más aplicaciones y éxitos ¿qué apostáis?
A día de hoy lo de conexiones directas al cerebro (Neuralink) parece pura ciencia ficción y una "pajilla mental", nunca mejor dicho... veremos en 10 ó 15 años... ¿Qué os apostáis a que no es… » ver todo el comentario
Pues este mismo mes me llamó un cliente diciendo que se iba a meter en un negocio puntero que iba a dejar mucho que hablar. Y era más o menos lo mismo que Gowex. Le conté el tema y no sabía nada. Pensaba que a nadie se le había ocurrido montar wifi gratuitos en sitios como los quioscos.
"Para el emprendedor hablamos de un 50% de posibilidades de que salga algo de lo que más o menos poder comer."
Ese 50% te lo acabas de inventar ¿no?
¿O salió de un mal concepto estadístico/probabilístico en plan: "hay 2 sucesos: que tenga éxito y que fracase, pues 1 suceso entre 2 posibles sería 1/2 = 50%" (el error es pensar que ambos son equiprobables)
Según los datos/cifras que leí yo, el emprendedor (en general) suele tener un 90% de fracaso, y el emprendedor en negocios de "alto riesgo" supongo que menos éxito, quizá un 98% de fracaso, por decir algo (cifra que yo me saco de la manga).
Ej: se crean 1000 empresas de riesgo, 100 consiguen inversores de riesgo, de estas 100 con inversión el 10% consigue triunfar (y mucho)... esto es un 1% de las 1000. Y de las 900 que no consiguen inversión a lo mejor sobreviven otras 10 (un 1.11% de las que no consiguen inversión). Globalmente, las de riesgo que triunfan serían un 2% (1% con inversión de riesgo externa y 1% sin ella) y quedaría una tasa de fracaso del 98%.
Ante tanto riesgo parece una locura crear empresas, pero en las empresas de riesgo como muchas de Internet la inversión necesaria es muy baja, así que... puede ser un billete de lotería bastante barato, que a veces toca bastante.
No entiendo por qué le ha ido tan bien. Creo que por la lealtad que genera. Porque si no estuviese podrido de dinero juro que pensaría que es un pardillo novato. Así que para eso estamos nosotros, una cuadrilla de gente con pensamiento defensivo.
Ese 50% te lo acabas de inventar ¿no?
No, ya lo he explicado. El 50% son consideradas startups zombies. Para un inversor es una patada en los cataplines pero para los fundadores y trabajadores puede ser suficiente.
Aquí lo explican bien, una startup que no crece al 10% semanal durante meses puede ser considerada zombie.
www.daniellemorrill.com/2013/03/zombie-startups/
Lo que sí me he inventado es que todas las empresas zombies den para comer. Eso es cierto, aunque en mi experiencia todas lo hacen. Crecen poquito, nunca devolverán la inversión, pero la gente cobra.
Según los datos/cifras que leí yo, el emprendedor (en general) suele tener un 90% de fracaso
Lo que leiste es que solo un 10% triunfan. Pero es el punto de vista del pelotazo.
Un 10% multiplican por 10 su valor. O lo que es lo mismo, que si yo te convenzo a ti de que mi empresa vale 1 millón de euros te puedo vender un 10% por cien mil euros y dentro de unos años puedes vender tu parte por 1 millón, ya que la empresa vale 10.
Pero estás olvidando todas aquellas que no son pelotazos pero tampoco cierran. Que no crecen al ritmo que querrían los inversores pero que sí que lo hacen. Todas aquellas que se convierten en un negocio mantenible y rentable pero que no hace caer billetes del cielo ni te las compra telefónica.
La empresa-startapp que cofundé ya ha pasado medio año. No hemos buscado financiación y las primeras métricas están llegando. No queremos dar un pelotazo sino montar una empresita estable que nos dé de comer varios años. No queremos crecer al 10% semanal ni que nos llamen "unicornios" ni dar charlas ni que especuladores nos metan dinero para luego vendernos al mejor postor, simple y llanamente llevar las habichuelas al plato... y las estadísticas son favorables.
Una frase que dijo un socio mío: "Yo me fio de la gente. Y no me ha ido tan mal".
Nos podía interesar uno de sus productos del que casi no facilitan info, y ni presupuesto dan, tardan semanas en contestar tras mucho insistir.
Contestan que el CEO está ocupado varias semanas con la tercera ronda de financiación .
Aun así insistimos y mandamos a un compañero de trabajo a presentarse en sus oficinas guays de Londres, aprovechando un viaje personal, y lo que pudo ver fueron decenas de hipsters con la cabeza metida en sus portátiles controlando las redes sociales.
Currar, lo que se dice currar, no tenía mucha pinta.
La coña es que miras sus accionistas, etc y ves apellidos como Rothschild y demás, que se supone que es gente que sabe donde mete su dinero.
CC a #8 #10 #57 #85 etc que os veo comentando con interés el tema.
Lo que más leo a lo largo del día es "Thanks for your quick reply".
Yo no me fiaría de una empresa que no sabes qué servicio técnico te va a ofrecer... y si el CEO son una mezcla de búsqueda de financiación + dar entrevistas, malo.
Aunque le siguen doliendo las "traiciones" y los golpes bajos. Un tío de cincuenta y pico con un imperio montado y sigue poniéndose tristón cuando se entera de estas cosas. Da ternura a veces . Parece un niño al que su amigo no invitó al cumpleaños.
Y si es emigrante no te dirá que lo es sino que es expatriado.
Que quede claro de qué clase se cree que es.