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Huracán Fever: cuatro años mal llevados de fiebre emprendedora
Huracán Fever: cuatro años mal llevados de fiebre emprendedora. A los 18, Pep Gómez se empeñó en montar una empresa. Hoy, cuatro años después, ha quemado diez millones de euros y a decenas de empleados por el camino...
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Bien escrito, bien referenciado y explica los entresijos de las start-up.
Ole.
Bien escrito, bien referenciado y explica los entresijos de las start-up.
Ole.
Sergio dejó Fever ese mes. Como la mayoría de empleados, entró cobrando 300 euros en período de prueba [según la persona, el sueldo y período de prueba se alargan de un mes a un año] y la oferta de renovación no le gustó. “800 euros. Dije que era insuficiente y me ofrecieron 1.000 hasta las series A, que eran la coletilla. Llevaba escuchándolo desde octubre y me desgastó, aunque me gustaba mi trabajo y el equipo de ingeniería”.
Pues para ser un publirreportaje dejan a pep por los suelos.
Irónico cuando lo único que parece hacer bien el pep este es vender la moto y recaudar pasta (=estafador del siglo XXI). Tienen hasta la desvergüenza de llamar "fools" a algunos de sus inversores ¿de qué tamaño es el ego de este personajillo con todo por aprender?
Tienen 3 millones de descargas de la app tras 10M€ de inversión y 4 años de avance del mercado pero no se habla de ingresos. Esto quiere decir que el "éxito" social (forzado en este caso, p. e. regalando gafas) no es necesariamente lo mismo que el éxito empresarial. No han sabido ni saben monetizar esos "millones" de descargas.
twitter.com/pepgomez/status/93766901045542912
Si este tío habla así qué pereza por dios...
dejando patente que para emprender en España deber ser primo, sobrino, hijo... y que cuando van a EEUU ni siquiera estudian, pa que... eso de esforzarse... que pereza ¿no? habiendo como hay colegios de pago...
Pero luego a los post-its los llamaba amarillos
Yo flipo con el Peter Thiel este, dando ayudas a 20 jóvenes para que no estudien. Lo que se consigue con eso es que se llene todo de Peps.
No los llama fools él, eso es una frase hecha de las escuelas de negocios americanas.
Que ahora esté todo lleno de chiringuitos de mierda y apps para móvil que se llaman a sí mismos "startups" es otra cosa.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Vamos, el tipo de empresa donde cualquier programador o ingeniero software querría trabajar, sin duda.
Yo veo que en el sitio donde he empezado a trabajar los jefes se pegan, literalmente, y que las reuniones van a gritos y golpes y automáticamente me empiezo a buscar un trabajo nuevo.
10 Millones de inversión ¿Pero cuánto de ROI?
Como dice el refrán "Con dinero, chufletes".
Y el respeto y la comunicación crea el ambiente adecuado de madurez y crecimiento en una empresa. No importa si es una startup o no. Parece que en esa empresa eso no existe...
De repente, se oyeron gritos y correteo en el despacho. “Estaba junto a la directora de expansión y pregunté: ¿qué pasa? Y ella en shock. Me dice: 'acabo de ver cómo Pep agarra del cuello a Álex y lo empotra contra la pared'”. El despacho, al fondo de la oficina, tiene las paredes de cristal: en una de tantas reuniones, Pep no se puso de acuerdo con Alexandre, su asesor, y lo enganchó enervado. El resto de la empresa lo vio. “Siempre corría el uno detrás del otro”, recuerdan varios trabajadores. “Álex salía y Pep iba detrás”.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Pero sigo pensando que una buena formación minimiza los batacazos del inicio.
No conozco a nadie que use o hable de fever, ni siquiera que la haya probado. De hecho la fama es muy mala y cansan los anuncios de tv, siempre que veíamos uno en mi entorno salía el comentario de "que pesaos, que no me la voy a bajar". Se dirijen a un público al que no pertenezco.
En cualquier caso, este tipo puede ser un hacha como captador de fondos y tal vez vende humo ya que su empresa es una máquina de devorar dinero. La plantilla esta sobredimensionadísima y desde luego, si como dicen por ahi arriba, con 10M no has consegudio mas de 3M de usuarios (que no clientes), estas haciendo las cosas francamente mal. Has adpotado estrategias de difusión que si bien han dado a conocer la marca, no han conseguido que guste y han hundido por completo la imagen social corporativa. Además, de esos 3M de usuarios seguro que muchos son réplicas o no usan la app en meses (ya que soltamos tantos anglicismos, aqui va uno, a eso se le conoce como "vanity metrics" no hace falta traducción) quedan bien en un powerpoint como una capita de maquillaje del éxito real de la startup. 3M en 4 años no son NADA con los medios de los que disponen. Absolutamente nada. Hay juegos hechos con pocos miles de euros que se generan valor de cientos de miles en poco tiempo. Desgraciadamente hoy en día solo se da fama y reafirma a aquellos casos que producen morbo o escándalo. El chiringuito se sostiene solo si los inversores siguen financiando, pero sin resultados ese chollo se acaba.
Es una pena porque se podría haber hecho mucho mejor y se podría haber generado mucho más valor con esa marca.
Puta farándula la escena emprendedora y periodística de este país.
Un gran artículo, pero con un trasfondo de Publireportaje para la app de Fever importante. Vamos que ahora mismo voy a desisntalarla (cierto que tampoco nunca la usé, solo mire a ver que era).
Pep Bou, pompa de jabón.
Qué mundo tan extraño este...
Espero la explosión del la burbuja de las .apk
Así que a mis hijas les recomendaré: haceros funcionarias o buscad trabajo en un gran empresa, pero huid como de la peste de cualquier cosa que lleve asociadas las palabras "empresa pequeña" y "tecnología".
Lo de pagar 300€, pues tienes mas razón que un santo, es una mierda y debería estar prohibido y perseguido, pero por desgracia ni es el único ni el peor caso.
Esclarecedor: cuando se le pregunta si es mal gestor, responde que no debe serlo si tantos inversores han confiado en él.
Por otra parte, buen reportaje, sí. Una cosa no quita la otra.
Sólo los hijos de papá consiguen hacer estas cosas. Contactos, dinero, respaldo de los papis... Los demás nos toca pringar en las empresas y con suerte con 40 años haber ahorrado para poder montar una propia.
La gestión de este Fabra te puede gustar más o menos, pero este no se llevó ni trajes ni le ha tocado la lotería...
Ninguna de las empresas grandes de internet creció de una manera sostenible. Ni siquiera muchas empresas normales crecen de manera sostenible. Un dia pasas de 20 a 100 empleados por un megacontrato y pasas de ser "bar pepe" a ser "Tabernas Don Jose"
En serio?????
1- Siempre son rangos medio-altos. El jefe jefe normalmente sabe que son gilipolleces, quiere números. Y los rangos bajos, no se molestan en aparentar.
2- El 95% de las veces quien habla así suele cagarla MUY a menudo. Y usa esos términos para explicar por que tarda dos
putassemanas en hacer una "suma". O por que lleva mediojodidoaño sin cuadrar una caja.EDIT: Perdón por los tacos. Es que me enervo.