La digitalización produce una acumulación de un valioso capital intelectual en la organización, un 'asset' digno de aparecer entre sus activos. Subcontratar la digitalización significa pagar para que ese capital intelectual, literalmente, se pierda en un tercero cuyo negocio no es acumular conocimiento, sino vendernos el máximo número de horas. Contratar a un zorro para que nos vigile las gallinas.
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etiquetas: consultora , informática , tic , subcontratación 
Pues vale, eso lo sabemos ya todos los que trabajamos en esa mierda de las cárnicas.
Pues vale, eso lo sabemos ya todos los que trabajamos en esa mierda de las cárnicas.
Si os habéis fijado, ahora proliferan las agencias especializadas en recursos humanos para las TIC, porque como "no hay talento" tiran de estas empresas en vez de mejorar las condiciones del sector.
Por no hablar de los contratos con la pública que como el dinero no es "de nadie" hay un despilfarro impresionante.
Es como el timo de la estampita, el estafador acaba estafado. Lo dice alguien que por desgracia trabaja en cárnicas. Y los primeros en caer de esta burbuja seremos los curritos.
También decir que el artículo menciona proyectos que generalmente se lleva las gordas como Indra, que ya sabemos de que pie calza consultora y cliente... y el problema no es ser una consultora, es llevarse unas comisiones calientes y contratar juniors para gastarse 18000 en el proyecto de un presupuesto de 200.000.
Luego están los clientes que no quieren cambiar como trabajan desde hace 40 años, pero se les llena la boca de cambio digital.
El problema del "cambio digital" en España, son los españoles, no las consultoras.
Y ahí dejé de leer. Precisamente gran parte de los problemas vienen de consultoras que venden procesos de transformación tecnológicos (habitualmente, de Cobol a Java) absolutamente innecesarios, que solo sirven para llenar unos cuantos bolsillos sin aportar mejoras funcionales de ningún tipo.
De otro modo las consultoras lo único que hacen es encarecer personal a costa de reducir riesgo en la flexibilizacion de la plantilla.
La industria se ha topado de frente con la globalización. De primeras se beneficiaron de ello, llevando teleoperadores y algunos trabajos fácilmente movibles a otros países para ahorrar costes. El problema es que ahora el talento (en desarrollo de software, digo) también tiene puede trabajar desde su casita de Teruel o Cáceres para USA o Alemania y competir contra esos sueldos desde España es jodido. Al final es lo mismo que han hecho las empresas desde hace 20 años pero ahora lo pueden hacer también cierto tipo de trabajadores.
Y, al menos al corto plazo, funciona, y puede ser un buen recurso para muchas circunstancias, por ejemplo si lo usas para algo que no tienes ni idea de cómo hacer y aprendes de la experiencia. Pero la realidad es que simplemente contratan internamente a gestores de equipos de consultoría que hacen todo el trabajo tecnológico de la empresa.
Ahí se ve el verdadero problema, las empresas no consideran la tecnología como parte central y estratégica de su negocio. Bancos, aseguradoras, retail, etc... todavía no se han dado cuenta de que su negocio es la tecnología y sobre ella prestan los servicios que se les ocurra. Luego llega una empresa cuyo negocio es la tecnología y empieza a ofrecer servicios de banca, seguros o retail y arrasa.
Firmado: Un consultor.
P.d. Ojo, que en mayor o menor medida, se peca de esto a nivel global, no solo en España. Quizás lo único que cambia es el porcentaje de empresas que actúan así.
Cuando los de los powerpoint y excel entran en la sala, es mejor largarse...
Los clientes de Everis no se dan cuenta que la tecnología tiene que ser parte del ADN de la empresa para poder ser competitivos en un mundo digital.
No hay nada más commodity que un consultor, por lo que contratar a una consultoría para que "digitalicen" o "hagan el proyecto estratégico X", es como contratar a alguien para que te ayude a andar cuando quieres ser corredor de maratón.
Obviamente se puede cambiar Everis por la consultora que os dé la gana
www.meneame.net/story/aumenta-represion-everis-contra-csc/c025#c-25
El artículo tampoco tiene mucha idea de lo que habla, pensaba que sería más serio. Es solo un cuñado que cree que el problema está en contratar. Y pone de ejemplo Mercadona que es para mear y no echar gota los proyectos que están llevando su equipo interno....
Sobre la segunda parte de tu comentario, amen.
El problema de muchas empresas que subcontratan consultoras es que se piensan que por el hecho de estar pagando sus problemas pasan a ser ahora problema de la consultora. Y no es así. El cliente y la consultora tienen objetivos muy distintos; el cliente necesita solución a determinado problema, y la consultora quiere cobrar. Y es responsabilidad del cliente alinear ambos objetivos. Tú vas a cobrar (y bien) pero yo como cliente voy a perseguir que resuelvas mis problemas. Todos los que hemos estado en consultoría sabemos que hay clientes que no se implican nada, que hay que perseguirlos, que se les hace un entregable y no se recibe feedback hasta pasados meses, etc.
Por otra parte crear un equipo propio es muy complicado porque crear, gestionar, dar continuidad a un equipo... es muy complicado. Hace falta mucho mucho esfuerzo por parte de una empresa que no sea de tecnología para formar y gestionar un equipo de desarrollo, y puedo comprender que la mayoría opten por la opción fácil que es contrato a tal consultora que son buenísimos y encima el comercial me dice exactamente lo que quiero oir.
Yo creo que parte del problema es la inmadurez propia de la industria. Y que un equipo de tecnología no son sólamente desarrolladores, hay todo un nivel de organización ahí que la gran mayoría de las veces es desconocido y para el que son necesarias habilidades especiales y sobre todo experiencia.
Para mi, el GRAN PROBLEMA, es que las empresas subestiman lo importante que es el departamento IT y desarrollo, y las consultoras multiplicado por mil, que pone en cabeza gente que ni tiene idea de software, ya no hablemos de programar, ni de instalar un Word siquiera. Al cargo de gente preparada que ve como su proyecto se lastra por una gestión pésima y un trato con un cliente que no quiere ver como se trabaja realmente en el desarrollo de software ni confía desde el minuto uno. Solo quiere que le digas "SI" a todo.
Y lo de Mercadona.... en el confinamiento tuve que usar su "tienda online" que es básicamente un excel, ni fotos, ni nada, tiene todavía los precios en pesetas!!! como un ejemplo.
Me refiero a teletrabajo.
Consejo, evitar consultora, y trabajar siempre directamente contratado en una empresa de tecnología.
La historia se complica si hablamos de empresas muy grandes (p.e. bancos) que por política de empresa no se contrata y todo tiene que ir subcontratado. Y todo porque desde el punto de vista contable les merece la pena pagar 2X por "servicios" en lugar de X en nóminas.
Además las ofertas en remoto normalmente requieren que vivas en el país, por ejemplo hay ofertas de reino Unido o Alemania que para poder trabajar en remoto al menos tienes que vivir en el país.
El talento es una milonga. Para hacer webs SPA's y el 99% del software no hace falta talento, hace falta conocimiento.
Si ganan, mejoran sus condiciones.
Si pierden, se llevan un colchon en forma de indemnizacion + el paro en un sector que no tiene paro.
Ahora mismo trabajo para España (en septiembre un Banco tocó mi puerta con unas condiciones muy buenas y un proyecto bonito) pero antes estuve trabajando para Bruselas y entré porque conocía a un ex compañera de universidad allí y les encajaba mi perfil (hace 10 años que dejé la uni, no pienses que hablo de ayer
También asistiendo a congresos internacionales donde conoces a dichas empresas vía stands, te conocen a ti vía charlas, etc. o conoces a sus empleados vía cervezas y en algún momento necesitan gente y ya tienes el hilo donde tirar.
Siempre hay un primer valiente que rompe el muro de una empresa, ven que los españoles les salimos algo más baratos pero que curramos DE LA HOSTIA y al final no tienen problemas en apostar por más. Y si hablásemos mejor inglés (como sociedad) aun más serían.
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Respecto a dónde buscar de 0, ya me parece más complicado aunque no imposible.Tanto Github como StackOverflow tienen sección de Jobs, así como muchas plataformas más verticales (por ejemplo, yo trabajo mucho con Drupal y existe jobs.drupal) con ofertas de trabajo en remoto y presenciales en muchas partes del mundo. NO es fácil entrar a puerta fría, pero sí conozco algún caso.
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Que tampoco te engañen, no es sencillo entrar en una empresa de fuera. Necesitas un perfil específico, experiencia y buen nivel de inglés. Otra opción más sencilla es una empresa de fuera con sede en España. No sede de cientos de empleados, sino sedes pequeñas con un grupito de empleados especializados en algo. Hay también bastantes casos así y mantienen la idiosincracia y condiciones de la matriz, solo que sueldos más bajitos que en Alemania pero igualmente muy altos para el standard español.
el mismo problema ha pasado con las ETT y las empresas de seleccion de personal, muchas empresas ya no te aceptan curriculums.
El palco del Camp Nou es mas pequeño que el del Bernabeu.
Quién habla o escribe así de Cobol es que no tiene ni idea ni de Cobol ni de cómo debería funcionar la tecnología. Precisamente si hay algo estable, rápido, sencillo, conocido y que funciona desde hace años es precisamente Cobol y toda la infraestructura montada alrededor de él.
Lo mismo al autor le parecería bien que todos bancos y la inmensa mayoría de empresas grandes de este país se pusieran a implementar todos sus sistemas con Node o el último framework que salió la semana pasada del lenguaje de turno. Y al año que viene lo mismo, que lo reimplementen. Seguro que así todo funcionaría mucho mejor. Todo mucho mejor que Cobol. Si si.
Otra cosa es que además consultoras más locales o pequeñas están prefiriendo especializarse y ser incluso más caros, que basar su modelo en "sofware factories"
Por otro lado, no creo que la solución sea precisamente un no absoluto a las consultoras, muchas empresas tienen un problema burocrático de reconvertir o mejorar a sus trabajadores, bien sea por resistencia interna o bien porque no quieren tomar los riesgos, cómo bien apuntaba #27 , y la solución pasa por externalizar el trabajo. No obstante, creo que si lo que haces cómo empresa es subcontratar la digitalización de tu empresa y luego internalizas lo mejor de ese proyecto obtendrías un beneficio que mayor del que puede que encuentres de internalizar o externalizar completamente el trabajo.
Los clientes son grandes culpables y en administración pública ni hablamos.
Una consultora sí tendría su sentido (aportar conocimiento y experiencia que el cliente puede no tener y no quiere arriesgarse a reinventar la rueda o cometer errores), pero las cárnicas no son consultoras (aunque se auto denominen así), en realidad son empresas de externalizacion que venden mano de obra a granel, con un resultado en la calidad desastroso.
En mi caso que me he especializado más en la parte del mal llamado DevOps, LinkedIn ha sido la fuente más grande de ofertas que he encontrado
Imaginemos que es una consultora "agile" y tienen iteraciones cada 2 semanas. Pues durante esas dos semanas tienes que revisar los entregables anteriores, discutir con tu propia organización, priorizar, análisis, escribir las historias de usuario, estar pendiente de si tienen algún problema o si el equipo tiene algún bloqueo por parte de la organización del cliente, etc.
Es muy complicado. Es más yo diría que si quieres subcontratar con éxito, necesitas un nivel de organización superior a que si hicieras el desarrollo in-house.
Efectivamente este hombre no sabe exactamente dónde está el problema. Dice "...pero a las consultoras les va mejor seguir remendando viejos sistemas...". A las consultorías se la pela si tienen que hacer de nuevo o seguir parcheando, manda el cliente.
También habla al principio de pereza por parte de las empresas al contratar consultoras...no, no es pereza, es ahorro, te sale más económico que tener gente en plantilla.
Al final te das cuenta que esas subcontratas las dirigen... vaya, exempleados de la empresa en cuestión.
Muchos años después ya, de vuelta en España pero trabajando para una empresa internacional, llegué a un proyecto con un equipo que ya estaba formado. 4 desarrolladores venían de una cárnica de Serbia, trabajando en remoto. El nivel era lamentable y desastroso y lo que se les pagaba era más que suficiente como para contratar el mismo personal internamente y mucho mejor formado. Supongo que le engañaron al CEO (americano) y le enchufaron a cuatro tolais que ganarían una miseria mientras sus jefes se embolsaban el montante restante.
Conclusión: en casi todos sitios cuecen habas. Son un puto cáncer.
A nivel de condiciones laborales y salariales en USA y en Alemania tal comoi comenáis , que condiciones tendría aprox?
Solo es eso: los ejecutivos prefieren pagar más que entender por lo que están pagando.
- Empresa cliente paga 80k a multinacional IT.
- Multinacional IT paga 55k a subcontrata.
- Subcontrata paga 35k a empleado.
También dependía un poco del perfil, algunos más complicados de conseguir tenían menor margen para la consultora (la multinacional no solía rebajar tanto). Luego te planteas si el cliente, por ejemplo necesitando un experto en SAP, no le conviene más invertir el dinero en tenerlo en plantilla. Pero se ve que no, que no interesa.
Nota: por supuesto soy consciente de que esto no cambia "nada". Pero uno debe tener también presente que los cambios sociales son por lo general muy lentos, y cada grano de arena cuenta.
Los clientes en general tienen en sus plantillas perfiles que no tienen conocimientos de lo que están comprando y las empresas que ejecutan el curro pues lo que se ha comentado, se parecen más al hospital de Ayuso que a otra cosa, se ciñen al plan sin ser nada ágiles.
Luego está la evolución, se gastan muchos miles de € en algo que se hace y se entrega y bueno, esta como está y con eso siguen años sin apenas evolución ya que ya han hecho el gasto y no hablar de tocarlo salvo temas muy graves hasta dentro de otros 2-3 años.
Entiendo a todas las partes pero lo cierto es que el camino nunca vi que fuese el correcto.
No sólo Mercadona hay muchas más empresas en España con departamentos internos, me parece demasiado generalizar lo de este artículo.
Para mí todo empieza en lo que he comentado al principio, en las perfiles de las empresas que contratan a las consultoras que generalizando mucho no suelen saber lo que están contratando y cuánto menos saben normalmente el proyecto sale peor.
IT está lleno de indios, no de españoles.
Depende de la situación de cada uno, si eres joven y vives con tus padres, tienes mucha libertad. Si tienes alquiler, hipóteca o incluso familia, te lo tienes que pensar mucho más.
Bienvenidos al capitalismo intermediario.
Despido por "perdidas" => Dificil de demostrar.
No vivo en Madrid, vivo en "provincias" e infojobs y linkedin echa humo. To dios esta metiendo pasta en sus departamentos de IT.
Con los "sueldazos" que pagan las cárnicas el 4º mes estarás cobrando casi lo mismo, porque se baja al 70% del salario y las consultoras ya no pagan cuencos de arroz.
Si me dices que es algo que no es estratégico de tu empresa lo puedo comprender. Pero si no es el caso es un error empresarial muy grande, del estilo de "tengo un único proveedor", "tengo un único cliente", etc. Si a veces es complicado dentro de una misma empresa dejar algo crítico en manos de una sola persona (en el sentido de crear dependencia), hacerlo con alguien ajeno a tu organización que tiene sus propios intereses... pues eso un suicidio.
En los últimos años las TIC en la administración han empeorado mucho.
Luego tema vacaciones por ejemplo depende mucho. Los que conozco de USA no suelen tener vacaciones remuneradas (se las toman pero no remuneradas), pero el salario es muchísimo más alto y compensa. Los que están para Alemania sí, porque tienen filial aquí y contrato. Hay muchas cosillas a mirar, no es todo rosas
Es especialmente sangrante porque yo comprendo que en algún campo más "intangible" como el software un cargo intermedio no técnico puede no entender lo que es posible o imposible. Y puede ser muy difícil explicárselo.
Pero en lo mío, que es diseño mecánico? Coño, que lo único q tienes que entender es la impenetrabilidad de la materia!!!
El no era partidario, pero como ya sabéis que en los consejos de dirección el que mas manda es el
puto contableDirector Financiero, pues eso.Pero oye, si infojobs echa humo en tu provincia estupendo. En la mía hay ofertas sí. Y 300 personas apuntadas en cada una.
Lo que nunca entenderé es que vayas con todas las pruebas del mundo a un juez y éste pueda decidir que no es cesión ilegal de trabajadores.
Yo creo que eso también es parte del problema de nuesra industria en general. El no querer reconocer que para poder entrar a gestionar y ser mánager hace falta formación, una serie de habilidades y sobre todo experiencia.
Sobre lo que dice de las fechas de entrega, yo he trabajando en consultoría, en big data, y hemos tenido casos para todos los gustos. Hubo veces que fue por nuestra culpa, por no hacer las cosas como debería y no habernos anticipado a los problemas. Pero en muchísimos casos el problema viene del cliente, que no sabe bien qué quiere o no ha entendido lo que se le ofrece. También nos ha pasado que ellos pensaban que sus datos eran "lo mejor de lo mejor" y luego veíamos fallos e inconsistencias muy graves que te retrasaban todo y que el cliente no tenía ni idea de que estuvieran sucediendo.
Por lo general, las metodologías ágiles siempre nos han ayudado mucho a planificar mejor los proyectos y evitar retrasos considerables en el último momento. Incluso hubo algún caso de descubrirle cosas muy interesantes que no estaban contempladas en el proyecto original y que el mismo cliente pidió añadirlo pagando sus horas correspondientes. Pero para que eso funcione correctamente hay que dedicar un tiempo razonable a todo ese proceso de planificación, contando continuamente con las opiniones de quienes lo van a ejecutar, porque de poco me vale que un tipo que no tiene ni puñetera idea de cómo el asuento me diga que esto tiene que estar hecho en dos días.
Dicho esto, no defiendo para nada las consultoras que funcionan en plan cárnica. Para mi deberían desaparecer todas las que se dedican a vender desarrollos como sea, contratando a una persona para un proyecto que en cuanto acabe lo van a poner de patitas en la calle. Por suerte, muchas grandes compañías se están dando cuenta del error y están apostando de nuevo por hacer los proyectos en casa porque entienden que en un mundo tan digital como el actual, y con una parte considerable de tu negocio depositada en ese, no puedes depender de terceros que encima a saber cómo harán las cosas.
Lo malo, y el cliente no lo tiene en cuenta, es la rotación que tiene los externos. Y los gastos que esto provocan. El problema lo generan ellos con sus decisiones.