Mentores, asesores, consejeros, gurús, coaches... El mundillo de las startups se llena de profesionales que parecen vivir de la fiebre del emprendimiento. Hay mucha más gente intentando vivir del emprendedor que gente de verdad jugandose su dinero en crear empresas. La última moda es ser "mentor". Más de 371.085 profesionales que en Linkedin se autodenominan así y se ofrecen como tal. La gran mayoría de esos perfiles profesionales no tienen ningún recorrido profesional y parecen más interesados en "vivir del cuento".
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etiquetas: mentores , emprendedores , startups 
"En 2004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.
La Dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.
En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española.
La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2…...
Solo aceptaría como mentor un tío que hubiese sacado algún proyecto adelante (o que se la hubiese pegado 10 veces). Gente que ha bregado (y brega) con el mundo empresarial y que no vive de dar consejos. Y de hecho normalmente el mejor mentor es el tío que mete pasta en tu empresa y te ayuda a tirar para arriba de ella.
Se subcontrata en otra tribu más barata.
Escucho mucho coaching en podcast “victor martin“ “emprendesores revolucionarios“
Y me doy cuenta que su mayor negocio para ser rico es dar cursos sobre como ser rico
AND TAKE MY MONEY!!
Cuando salimos del atolladero y recapitulamos, sentimos que habíamos contratado al Señor Lobo: todo lo que nos había recomendado era evidente a toro pasado (limpia la sangre, tapa la tapicería y conduce con prudencia). No nos contó ninguna fórmula mágica, solo sentido común. Pero no lo hubiéramos hecho sin su ayuda.
Ahora que va todo bastante rodado recibo muuuchos mensajes de gente que quiere ayudarme y enseñarme a como tengo que hacer las cosas, así que he puesto en mi descripción "ni joven ni dinámico ni busco sinergias"
Yo trabajo en una startup y vengo de otra. Participé en la creación de una empresa hace bastante tiempo (no era startup era una pequeña consultora). Casi toda mi vida profesional está ligada a pequeñas empresas que tiran para arriba en mayor o menor medida por lo que conozco bastante bien el mundillo y lo único que sé es que hay muchos que viven de los emprendedores que se desloman.
También hay gente que de verdad aporta mucho y ayuda en que estas empresas suban y se mantengan, pero los que realmente ayudan y apoyan son los Business angels o inversores varios que aportan pasta y además experiencia y consejo. Esos sí, pero vienen con consejos y con pasta. No al revés, con consejos a por tu pasta. Esa es la diferencia.
Voto spam, si el medio no quiere que le lean ...
Pero sí, el mentoreo es bla bla bla y poco más.
No es broma del todo, yo he sido de eso.
Así nos va, con los puestos del gobierno ocupados por las personas menos indicadas para ello de todo el país.
Siguendo la moderna norma de decirlo todo en Inglés (que mola más), serían "Motorbike Sellers".
"Maestro Goundora. Vidente curandero que soluciona todos los problemas de mal de ojo, salud, económicos, ..."
Claro majete, solucionas todos los problemas económicos y por eso te pasas el día dando papelitos a la entrada del metro ¿Me has visto cara de imbécil?
Pues eso mismo pero disfrazado de "cool" de mierda es lo que son los asesores, gurús, coaches, mentores, etc.
"En 2004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.
La Dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.
En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española.
La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.
La conclusión de la Dirección fue unánime: el remero es un incompetente.
En 2006, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas.
El Equipo Directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista:
1 jefe de equipo,
3 jefes de sección con plus de productividad
2 auditores de Arthur Andersen
y 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.
Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2007, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios del tipo:”El año que viene va a remar su puta madre” al llegar a la línea de meta."
Soy bardo caótico-neutral pero puedo cambiar.
Por tí lo que haga falta.
¿Como estan ustedeeeeeeeeeeeeeeeeessssss?
www.youtube.com/watch?v=in5TvfruyLM
Nunca mais (Si de ello no depende mi proximo plato o si no me pagan como a un jeque arabe). Y si caigo en una pienso ser el tio mas rancio y ruin que se han encontrado.
Qué la teoría y demás está muy bien, pero no hay como llevarse unas cuantas hostias de dura realidad para dar una experiencia práctica de lo más útil.
Es bastante diferente contratar a un consultor que te hará rico a contratar a un directivo con experiencia en dirección y gestión para dirigir. O al menos, asesorar.