Un estudio analiza la relación entre tener una conducta agresiva, dominante y egoísta, y alcanzar posiciones laborales de poder. Conductas como la intimidación podrían suponer ventajas; pero quedan canceladas por la poca capacidad de establecer alianzas personales. En los ambientes profesionales es típico el comentario “ese ha llegado a jefe siendo mala persona”. Muchos trabajadores han conocido algún individuo con un puesto de responsabilidad que es egoísta, manipulador y agresivo. Lo que no está tan claro es si esas características de la pers
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etiquetas: mandar , no hace falta ser ‘borde’ , personalidad , desagradable , no ayuda 
Una persona que no sepa comunicarse con su equipo y motivarlo no tiene sitio en puestos de liderazgo.
Es feo decir esto, pero un equipo con buen rollo controlado rinde mucho Más, incluso sale de el propio equipo el cumplimiento de los objetivos y los sobreesfuerzos eventuales.
Así que cobra eso es difícil luchar, olvidaros de jefes carismáticos
Una persona que no sepa comunicarse con su equipo y motivarlo no tiene sitio en puestos de liderazgo.
Es feo decir esto, pero un equipo con buen rollo controlado rinde mucho Más, incluso sale de el propio equipo el cumplimiento de los objetivos y los sobreesfuerzos eventuales.
Si trabajas en una empresa/área dónde no se valora la cualidad sino la cantidad es muy probable que tampoco no les importe tener alta rotatividad. En éstos puestos de trabajo es muy probable que encuentres jefes que funcionan a golpe de látigo. Y si no te gusta te piras y ya entrará otro. Sun función es apretar al máximo para producir al máximo.
En empresas/áreas dónde no abundan trabajadores formados les cuesta reclutar los perfiles que necesitan, entonces la empresa evita la rotatividad a toda costa y los jefes acostumbran a ser comprensivos y bondadosos.
Por mi experiencia he visto q hay jefes acostumbrados a mandar amedrentando a la gente al final generan mas trabajo q el motivador
Es cierto que hay muchos que se olvidan de dónde vienen y pasan a putear a los compañeros, pero hay jefes que siempre apoyan al trabajador, esos son los que valen y los que no caen.
No seamos tan simplistas
Una desventaja del teletrabajo es que los cotizantes profesionales van a perder muchas oportunidades de ganar puntos para promocionarse adecuadamente
En los 20 años que llevo trabajando y con contadísimas excepciones, sólo me he encontrado a bordes chupapollas y, en muchos casos, incompetentes, en puestos de mando. Vivimos en un sistema capitalista, competitivo por esencia. La competición es lucha. La lucha implica violencia. La violencia implica agresividad. Y ojo, que se puede ser muy agresivo con guante blanco. Esos son los hijos de puta más peligrosos, los de las puñaladas por la espalda, no los cretinos semisubnormales que van gritando desde que cruzan la puerta.
Todo esto que comenta el artículo solo funciona con equipos de gente competente, donde hay talento y la gente tiene un mínimo de motivación. Esto no aparece de la noche a la mañana. Hay que cultivarlo con el tiempo y purgar a la gente que no vale, incluyendo jefes.
Mi consejo a las generaciones de jóvenes: no perdáis el tiempo estudiando cosas, menos estudiar cosas y más jijijijajaja.
Como en el resto de relaciones sociales, si una persona se encuentra cómoda en su ámbito de trabajo, no solo por el hecho de que el espacio físico sea agradable, sino que las personas le traten con respeto, son factores fundamentales que condicionan su rendimiento y la consiguiente producción de las 4 hormonas de la felicidad:
- Endorfinas: si al trabajar en equipo, existe unión social
- Serotonina: cuando te sientes importante (reduce la depresión).
- Dopamina: establecerse objetivos a corto plazo, porque está ligada a la motivación, por ejemplo, de un ascenso.
- Oxitocina, también llamada "hormona del abrazo": cuando te sientes reconocido y apoyado.
Fuente: www.bbc.com/mundo/noticias-39333917
Pero para llegar a ese fin es mucho más eficiente a largo plazo tener colaboradores y no siervos. De nada sirve granjearse enemigos que luego no van a colaborar cuando realmente se les necesita, y cualquier persona de cualquier puesto puede tener ese rol de colaborador.
Luego habrá otras cosas que puedan no depender de uno, como las condiciones laborales que tengan y que en muchos casos son peores de las deseables, pero lo último que se debe hacer es perder el respeto a cualquier compañero.
Además de saber vencer, hay que saber convencer. Es lo que diferencia a un líder de un tirano.
(O en tu propio jefe para los más tradicionales).
"Trabajador feliz trabaja un 18% más."
Fuente: www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2017/09/08/5
Y objetivamente tiene todo el sentido del mundo.
Y aquí estoy meneando en el trabajo
Veo mucho principio de Peter en el ejemplo que pones.
es.m.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter
Porque jefes cerdos así si que abundan en la hostelería y generan hartazgo
Los tiranos sólo tienen el apoyo de otros tiranos como ellos, que cuando no tienen la lengua metida en el culo del otro sólo la usan para soltar veneno.
Tu deberías llevarte esos cortes
La realidad es que el mediocre es él. Y la realidad también es que le interesa seguir haciendo de policía porque así mantendrá su puesto y posiblemente use el tiempo para ir a otro sitio subiendo de puesto.
Tu amigo, si fuera decente, tendría que desarrollar a todos esos que considera mediocres. Les tendría que ayudar a que sean mejores que él, a que esa gente pueda sustituirlo y llegar a mucho más de que lo probablemente él llegue.
Pero dudo que tu amigo llegue algún a darse cuenta de esto porque le interesa mantener ese control. Él es el mediocre y la pena no es que atraigan a mediocres, la pena es que atraen a gente y les condenan a ser mediocres porque no les interesa que sean mejores de lo que eran cuando llegaron.
Tu amigo es un cáncer para la carrera laboral de mucha gente. Un peligro de hecho.
Te lo dice uno que ha estado con un jefe similar cuyo objetivo ha sido siempre mantenerme a raya a pesar de que no he cesado de insistir en mis ambiciones a llegar a directivo de una gran empresa pero sólo cuando vió que insistía mcuho empezó a jugar el juego de entretenerme con falsas ideas de liderar un proyecto (o sea liderarme a mí mismo al final) para que ganar tiempo... mañana mi jefe se va a otro sitio a hacer lo mismo aunque por suerte no tendrá a gente que debería desarrollar (qué gusto oye).
Lo irónico de mi jefe es que después de hablar con él para que me guíe y me ayude en mi carrera profesional desde su nuevo puesto me dice que hará todo lo posible porque es importante tener un plan (esto simplemente es lo que hay que hacer con esta gente para darles la sensación de control en tu vida y que te han ayudado, pero en realidad simplemente les manipulas para quedar bien, que a lo mejor el día de mañana sacas algo). ¿Por qué mi jefe no quiso hacer un plan mientras era mi jefe y ahora se ofrece a ello? Porque yo era parte de la carnaza para que él obtuviese su siguiente puesto, tu amigo, igual.
No desarrolla a nadie, porque da por supuesto de que si fueran genios, estarían en la NASA y no allí. Obviamente alguien con talento no va a durar ahí ni un mes. Y he tenido bastante discusiones con él acerca de esto, pero no hay quién lo mueva de ahí. Me rindo.
La clave para ascender es eso, pero edulcorándolo todo para parecer un santo. Quién te va a colocar en un puesto lo va a hacer porque se beneficia (se va a otro puesto o cosas así) o porque le vas a quitar problemas de encima (y por tanto tienes que crear el contexto de seguridad y felicidad que necesita para que confíe en que tú le vas a quitar esos problemas de encima).
Analiza esos incompetentes, chupapollas y demás gentuza. No tengo la más mínima duda que son unos santos y crean ese tipo de contexto en las personas que les interesa. En el resto, obviamente se la suda, porque no necesitan nada de ellos.
La gente competente no llega a esos puestos por norma general porque los incompetentes lucen pues su ignorancia y falta de escrúpulos es la gasolina para sus debilidades.
Está demostrado que en las entrevistas de trabajo los extrovertidos y los confiados (o que inspiran/transmiten tal) son los que tienen más opciones.
El mundo laboral tiene mucho de apariencias, ilusiones y mentiras. Sólo hay que saber crear ese contexto ante los que necesitas. Si vas de competente, eficaz y comprensivo sólo tendrás éxito ante gente que sea analítica y competente, una minoría, así que toca tragar y aparentar, o asumir que tendrás a un jeta que no sabe o sabe poco y que vive de tí.
Por lo que dices no tiene interés en aceptar sus debilidades para quizás mejorarlas. Y probablemente porque como dices, no tenga que hacer ningún esfuerzo para mejorar porque sólo tiene que esperar.
Es triste, pero tu amigo y esa empresa está condenados al fracaso. Hoy o mañana, pero es el destino.
Lo mejor que puedes hacer es no recomendar esa empresa a nadie.
En la carcel deberías estar.
El problema no son ellos, eres tú. Eres su responsable de su trabajo y su desarrollo profesional. Si no lo hacen bien la culpa es tuya y la responsabilidad tuya.
Debe ser tu interés que hagan su trabajo lo mejor posible, que disfruten de su trabajo y que mejoren en sus ambiciones y aspiraciones si las tienen o ayudarles a encontrarlas si no las tienen. Si no haces eso es porque no te interesa que haya gente que trabaje para tí o en tu empresa que a lo mejor puede ser mucho mejor que tú (y eso es bueno... porque al final serán más productivos; que no se trata de esclavizar a la gente o de establecer niveles donde tú estás arriba y ellos abajo).
No estoy de acuerdo contigo. El dinero debe ser la consecuencia de haber resuelto un problema para tus clientes. Si no les resuelves un problema o estás fuera de foco y lo resuelves mal, el cliente no te paga o no volverá.
El dinero es una recompensa a un trabajo bien hecho, tanto para el trabajador como para la empresa. Si el conjunto de personas hace mierda, y no están contentos no tendrás dinero de los clientes.
Si el objetivo de una empresa fuera "Ganar dinero" bastaría con robarlo, no hace falta montar una empresa, pero tanto los fundadores como los trabajadores ponen su experiencia y conocimientos para resolver problemas de los clientes y obtener esa recompensa económica que es el dinero.
Si simplemente eres un buen currante, serás un buen técnico en el mismo puesto toda la vida. Amarrado por pequeñísimas subidas de sueldo, el año que tocan, para evitar perder umpa lumpas en los puestos clave.
Triste pero tal cual.
Todo equipo, cualquier ámbito y cualquier nivel.