"No han sabido entender el sector, la industria eólica es muy de batalla, de ajustar costes, apretar a proveedores. Y están afrontando los problemas con una metodología de trabajo muy alemana, de sobrecostes, con lentitud, mucha burocracia. Así es imposible", cuenta una de las fuentes consultadas. Dicha fuente asegura que, lejos de querer hacer una crítica generalizada al modelo español o alemán, el conflicto proviene de una falta de entendimiento de un sector eólico que requiere desde decisiones rápidas hasta una estructura de costes mínima.
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etiquetas: siemens gamesa , alemania 
Y no hablo "por mí", que yo al fin y al cabo era un mindundi injenierillo resién lisensiado y tampoco me veía implicado en la toma de decisiones en aquellos días. Hablo por todos los jefes españoles, desde mi jefe de departamento hasta el mismo Director Financiero (un tío majo, almorzábamos juntos y me llevaba bien con él) pasando por todo tipo de personal con algún cargo. Todos hasta las pelotas de Alemania. De todos modos llevo mas de 1 década fuera de España e ingleses, holandeses, franceses, polacos y demás gente con la que recuerde haber tocado el tema y haya trabajado con jefes alemanes y/o en Alemania, bien…...
Los alemanes como mejor están es ellos solos dirigiendo sus empresas y tú las tuyas. Si te pones a compartir gestión con ellos, lo vas a pasar mal. Y no, no son tan inteligentes, trabajadores, listos y dedicados como la propaganda de Hombre Blanco Euroyanki nos ha hecho creer.
Gamesa, SEAT, mi propia experiencia trabajando en una multinacional hispano-alemana antes de largarme de España hace muchos años... sencillamente, si curras con alemanes vas a acabar hasta los huevos de ellos, quemado como la pipa de un indio. En parte por eso jamás quise ir a currar a Alemania. Estás que me voy a ese país a buscar curro sabes o ke primo.
Me he llegado a escuchar un "No sabía si llevar el desarrollo a España o a la India, pero al final España está dentro de la UE y quiero que la startup sea una multinacional europea"
Trato condescendiente cuando estaba de buen humor, gritos cuando estaba de mal humor.
Grandes recuerdos del alemán.
Pero el tipo dicen que esta tarado y se pone a gritarle a la gente cuando le brota. Yo no lo soportaria.
Arreglar una turbina de vapor en Alemania mas de 3 meses y mas de 300000, llevarla a Cádiz y que unos artistas te la reparen, menos de un mes y una decima parte de costo. (sigue en funcionamiento a pleno rendimiento , sin apenas vibraciones)
Era el arquetipo perfecto del imbécil integral, me queda el consuelo de que cuando nuestra relación laboral terminó, llevaba perdido un millón de euros.
Válgame
Cómo se "conocen" el estilo de la "industria eólica". (
Con esta mentalidad (más de empresas española que eólica), no me extraña que sea una putísima mierda trabajar en una mierda empresa puramente española.
Quién cojones va a querer ser proveedor de una empresa del sector eólico (sector en el que se está constantemente innovando y mejorando los productos ya existentes), si ya de inicio, dicha empresa te trata como una puta mierda pinchada en un palo.
No me extraña que los alemanes, una vez los alemanes les han regado de cientos de millones (vamos, que para los que aún no se hayan dado cuenta, Gamesa es propiedad Siemens) les hayan dicho, "idos a tomar por culo con vuestras paletadas".
Más o menos y seguramente en alemán, para que no les entiendan, por eso de guardar las "formas".
Eso es a lo que se le llama conseguir productividad. Y si el sello fuera español, mejor que mejor.
Ahora, si nos basamos en los "artistas" (como menciona #6), pues así nos irá en nuestra España querida.
A los artistas nadie les pedirá ninguna garantía, pero sí a los que les pagan.
Mal concepto tenemos en españa de cómo está establecido el mundo. Luego nos quejamos de que no nos entienden.
#8 #12 Ha costado, pero al final hay comentarios con sentido común.
Y no hablo "por mí", que yo al fin y al cabo era un mindundi injenierillo resién lisensiado y tampoco me veía implicado en la toma de decisiones en aquellos días. Hablo por todos los jefes españoles, desde mi jefe de departamento hasta el mismo Director Financiero (un tío majo, almorzábamos juntos y me llevaba bien con él) pasando por todo tipo de personal con algún cargo. Todos hasta las pelotas de Alemania. De todos modos llevo mas de 1 década fuera de España e ingleses, holandeses, franceses, polacos y demás gente con la que recuerde haber tocado el tema y haya trabajado con jefes alemanes y/o en Alemania, bien porque lo saco yo o bien porque lo sacan ellos, opinan exactamente igual.
Batallita:
Año fiscal ~2008-2009, la filial española de la empresa viento en popa, un año bestial en ventas, los comerciatas de celebración chupándose los rabos los unos a los otros de lo bien que lo han hecho, el resto de la empresa supercontentos, faena a punta pala y más que va a llegar, la gerencia con unas sonrisas de oreja a oreja prometiendo "más contratos indefinidos" y "alguna sorpresita para todos porque habéis demostrado que sois unos trabajadores excelentes" (se entiende subida de sueldo generalizada).
La matriz alemana en Alemania (habían filiales en Francia, EEUU, China, etc.) con pérdidas. No han vendido todo lo que tenían previsto. El almacén lleno de stock hasta las cejas. Se masca la tragedien, Jürgen qué hasemos primo tenemos X millones de euros de pérdida y eso implica blablabla... No te preocupes Hans, tengo la solución: llama a España y que nos COMPREN todo el excedente de nuestro almacén. Así cumplimos las previsiones de Jürgen und Hans Deutschland GmbH (las filiales, para los que no han currado aún en toda su vida y no lo saben, no son la misma empresa ni tienen por qué tener los mismos inversores, préstamos financieros, etcétera, Ford España es una empresa y Ford Rumanía es otra que opera de forma completamente independiente a todos los efectos).
Resultado: Jürgen und Hans Deutschalnd GmbH cumpliendo todas las expectativas de inversión y pagando sus préstamos y sus movidas. Jürgen und Hans España, S.L. con pérdidas y el almacén hasta el techo de stock sin vender (comprado en último momento a Alemania, claro).
En 2009 hubo un ERE en Jürgen und Hans España, S.L. Fue el año de "La Crisis".
#TrueStory
#BasedOnRealFacts
Que hay de todo, como en todos lados, pero cuando te encuentras en situaciones como esas no te queda otra que pensar "viva la era de la información".
Pero tampo me río. Ya que los chinos están totalmente al acecho de tal empresa danesa (ok, en China principalmente, pero ya entrando en occidente bastante), al menos en onshore. Teniendo en cuenta además que esta empresa es líder por volumen de mercado básicamente y con beneficios sobre todo procedentes por el mantenimiento multimarca.
Pero en offshore (cada vez más extendido, incluso ahora en la costa española), no es tal empresa danesa la líder precisamente. Y esa manera de trabajar en offshore, es la que crea la diferencia de calidad en ambientes realmente exigentes, como puede ser la alta mar.
A lo que voy, si nos basamos en calidad nivel CE (China Export), tendremos precios, salarios y calidad "China Export".
Luego pedimos que en España las empresas paguen el mismo SMI que en Alemania.
Claro.
Pero si nos queremos quedar en el calificativo cuando lo único que quería expresar la calidad del trabajo.....pues...amen
SÍ.
Sí, hace falta el bombo y la fama de esos "artistas", si lo que quieres es que el buen trabajo sea también bien pagado. Si no, estarás "apretando" a los trabajadores también, y cuando decimos trabajadores, decimos personas. (podemos usar eufemismos tipo "proveedores", pero los proveedores emplean personas).
Eso es una realidad en la que España por desgracia no tenemos asumido.
Yo he estado en reuniones con managers de procedencia de varios países, y en el momento en el que hablas de "formación", "certificación", etc, para empleados y equipos, son precisamente los españoles los que te dicen que "aquí se viene a trabajar, no a estudiar".
Y en eso España tiene el concepto totalmente errado.
El resultado lo deja claro. Tampoco estoy inventando la rueda.
La "heroicidad" , la "épica", el ser el más rápido solucionando todo, no te lleva a ser ni productivo ni competitivo. Te lleva sólo a quemar al personal y por tanto a hacer desaparecer la empresa (a no ser que los alemanes te compren).
Ese es el resumen de la cultura empresarial española, que por desgracia, los españoles curritos lo hemos asumido como propio.
Cuando no lo es en absoluto.
La empresita danesa da por perdida China, eso es así. Offshore no existe la misma experiencia, pero no se puede decir que en onshore no compita en calidad.
Y te digo que ese "apretar" significa bajar la calidad, la productividad y en consecuencia el nivel del producto final.
En relación a la entrega de proyectos, precisamente, los proyectos que no pueden entregar son los que proceden de la gestión con mayor influencia española.
Viene diciendo el crápula este que los del norte no entienden el negocio eólico que los cracks son los españoles porque explotamos a más no poder a la gente por cuatro perras y condiciones de trabajo africanas.
Eso sí mi gimnasio en la ofi, mi cochazo ,mis hotelazos ,comilonas, y mis bonus anuales del 25% cuando al currela le doy el 3% eso que lo pague la empresa que es por imagen y marketing.
PD. He trabajado con alemanes (entre otras nacionalidades) y si los quitas de su rollo curran igual que todo el mundo. Unos más y otros menos. Y si consigues colocar en un equipo a uno de Sajonia o Baviera con un canario vas a ver las mayores caras de incomprensión que te puedeas imaginar... por ambas partes.
El resto... ¿un empresario español enseñando a uno alemán? Lo dice uno que trabaja en Alemania. Que sí, que los alemanes pueden ser unos tocapelotas.
Pero que VW compró Seat, no al contrario.
Que el país con un 3% o 4% de paro es Alemania, no España.
Que Siemens Gamesa es un 59% Siemens y un 41% Gamesa, no al contrario.
Que Alemania, con la mierda de clima que hay aquí, ya tiene más energías limpias que España.
No sé, quizá no estamos para dar lecciones de industria a Alemania.
Los alemanes son ordenados en cuanto a leyes y normas. Eso quiere decir, que no se mueve un puto pelo hasta uqe ha quedado demostrado que nadie de los que se van a poner a ello va a quedar atrapado entre problemas burocráticos a posteriori, si algún problema apareciere. Por ello, cada movimiento, cada cambio, por pequenho que sea, se ha de comprobar y ratificar por la jerarquía.
Imagina una oficina. Se envía un email a todos para informar de una reunión? No. Antes se contacta a los de protección de datos para asegurarnos que podemos enviar dicho email. Una obra? Ok, voy a poner allí la máquina para poder cavar la zanja. Que hago? antes compruebo que nadie tiene planificado un movimiento de su vehículo por aquella zona, no sea que tenga que mover mi máquina después.
Ésto les ocurre a todos los niveles. Por ello tienen la fama de ordenados, pero no es del todo cierta: sí, les gusta seguir normas, pero tienen tantas que es un poco caos poder seguirlas, y acabas enredado en burocracia de burocracia de .....
Yo estoy encantado en alemania porque se trabaja lo que hay que trabajar, y nada más. Puede haber retrasos en los proyectos, pero lo que no va a haber es sobrehoras.
Luego también se puede rascar con temporales y demás ahí sí que importa la legislación laboral de la planta en sí.
Ellos ponen la pasta y tu el culo. Es lo ke ai, aver estudiao phremo.
Pero un país cuya principal industria es el turismo, pues quizá no está para dar lecciones.
Yo trabajo en una empresa multinacional alemana y se bien lo que es tratar con ellos, y ni son tan buenos ni son tan malos, al final como en todo depende de las personas con las que trates y de la dirección de la empresa en la que estés.
Si es cierto que tienen más burocracia y procedimientos para todo, pero dentro de que eso es malo también permite un control estricto de todo lo que se hace, evita riesgos y ayuda a que todos trabajen de la misma manera (seas español, aleman o chino).
Ni es tan malo ni tan bueno.
Si quisiera matizar que en general ese punto fuerte de creatividad y resolutiva, es cierto que es característico del trabajador español. Otros trabajadores más habituados a otros mercados se ahogan en un vaso de agua. Hablando siempre de la generalidad claro, porque de todo hay en todas partes.
IV Reichdigo, la UE fue la "reconversión industrial" que llevaron a cabo González y Aznar para que la industria de los alemanes tuviera el camino despejado.Pero también es verdad que somos los españoles quienes pusimos a González (bueno, este con un poco de dinerito del SPD) y Aznar en el poder.
Tengo la anécdota de un amigo que trabaja mucho con ellos me contaba que le explicaban (muy condescendientemente) que claro, nosotros tenemos el sol y deberíamos dedicarnos a explotarlo y que ellos (los alemanes) a la industria.
Todos los productos dejan de ser únicos y irremplazables algún día. Es lo que está ocurriendo también en esta industria.
Ford España es una empresa independiente, Ford Rumanía es otra, pero ambas son propiedad de los mismos señores en Detroit y si dicen que la producción del nuevo Focus se va a Rumanía y se cierra la planta española, pues se hace eso y punto final independientemente de si España es mejor o peor y los gerentes de las filiales española y rumana hacen lo que los dueños les han dicho que hagan y punto final.
No es que sean idiotas, ellos como gerentes van a seguir ahí y van a cobrar lo mismo. El español se va a cabrear seguro (es literalmente tirar por el suelo todo su trabajo y toda su opinión) pero él no deja de ser un empleado más por muchos 500.000 euros + pluses + Mercedes S500 de empresa que cobre al año y hace lo que sus jefes, es decir los propietarios de la empresa, le dicen que haga.
Grüße aus Berlin
CC #5
El aceite no representa ni el 1% de nuestras exportaciones.
Obviamente no estamos todavía al mismo nivel, pero estamos en los puestos de cabeza a nivel mundial. Despreciar el sector de esa manera es de tener poca idea.
Si quieres algo 100% español piensa en el sector ferroviario, renovables, construcción e ingeniería...
La mayor ventaja que tiene es que si estás estreñido te puedes abrazar al depósito para hacer fuerza
Lo primero, en mi grupo, se cuestionaba todo lo no alemán, incluso a los trabajadores al principio (ahí entro yo y otros varios que entraron después). Cuando entraban alemanes, 0 preguntas.
Teníamos clientes de varios países y siempre siempre se cuestionaba si los clientes extranjeros sabrían trabajar con nuestra tecnología. Ahora resulta que quizás esos extranjeros sean los primeros en llegar al mercado con dicha tecnología....
También como anécdota, casi todos los ingenieros españoles y portugueses que he conocido por allí, echaban pestes de los ingenieros alemanes por lo cuadriculados que eran...
Por aportar algo extra de luz:
Crisis de los pepinos: acusan a España. Culpable = pepinos alemanes
A400M estrellado en Sevilla: acusan a la planta española. Culpable original = software defectuoso (alemán) y retrasos en Alemania
Les encanta barrer la mierda bajo la alfombra o echársela a otro encima, pero no asumirla la mayoría de veces.
Yo lo que le digo a mis amigos alemanes es que me gustaría verlos trabajar como trabaja cualquier español y por los sueldos que lo hacemos, y que luego, nos vengan y nos hablen de productividad, de ser condescendiente y demás mamandurrias.
#truestory
De hecho, hay menos alemanes 'arios' de lo que pudiera parecer, hay mucha mezcla genética por aquí.
Son arrogantes hasta entre ellos.
He llegado a escuchar cosas de un alemán como... "Los de Bavaria son muy arrogantes, cuando los que en realidad sabemos hacer las cosas bien somos los de X (no me acuerdo exactamente del lugar)". Y lo decía completamente en serio. Ni rastro de broma en ello.
Algo así como el del chiste (viejísimo) de... "Yo solía ser un narcisista arrogante, pero ahora que lo he arreglado, ya soy perfecto." Pues eso.
Ni ser unos chapuzas ni tampoco medir la calidad en toneladas (de papel).
Eso sí, no sé cómo será ahí, pero en España el problema es que encontrar trabajo es casi imposible si no cuentas con unos buenos enchufes.
Empresa española compra dos grúas de carga de 320 Tn a una empresa alemana. Una millonada.
Se hacen reuniones con técnicos de mantenimiento para explicar los pormenores.
Cuando un técnico español con décadas de experiencia pregunta: bueno, y qué haríamos en el caso de que falle tal cosa, que es lo que más suele fallar en este tipo de grúas? Respuesta alemana: Eso no falla.
A los dos años, por supuesto, eso falló. Y tuvimos que arreglarlo como pudimos.
Estos alemanes eran muy meticulosos pero nada humildes y nulos a la hora de improvisar soluciones de urgencia.
El problema de fondo real de España es el que se ve en muchos comentarios: nos falta conocer mejor lo que hacemos y darle más valor, que es como se construye una marca de país.
Hay un componente xenófobo/clasista/prejuicioso que no se les pasó con el fin de la IIWW.