A pesar de que la llegada del teletrabajo revolucionó la forma de entender el mundo laboral y permitió a numerosos empleados continuar desempeñando sus tareas desde casa, tras más de un año desde su implementación los trabajadores ven muy cercano el regreso a sus lugares habituales de trabajo. La mayoría estima la vuelta a la oficina para mediados de julio de este año, principalmente por deseo de los empresarios, que perciben una disminución progresiva de la productividad de sus empleados.
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etiquetas: teletrabajo , patronal , campaña 
A ellos lo que les mola no es la productividad, ya que el 90% de ellos no tiene ni puta idea de como medirla, lo que le mola es ver su poder reflejado es una masa de pringaos calentando sillas delante de ellos haciendo como que trabajan.
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"Los empresarios perciben..." -> "Los empresaurios del siglo pasado, no saben como proveer de medios de teletrabajo a sus empleados y ni siquiera son capaces de calcular la productividad de los mismos."
Dicho esto, yo siempre ofrezco teletrabajo 100% a elección del compañero, pero asumo una bajada de productividad que en mi opinión es aceptable.
Un colega hacía eso, se vestía de traje y todo para sentirse "en horario de oficina". Nada de currar em chándal.
Lo de que hay jefes que sienten que han perdido el control está claro que pesa como razón. Pero la razón más importante es la pasta que las empresas han invertido en las oficinas. Punto pelota. He visto muchos casos de lo contrario, empresas que tenían oficinas alquiladas y se podían permitir alquilar menos m2. Intentar volver al modelo de chupar todos los días una hora (o más) de transporte, estar encerrado ahí en la oficina, tomar el desayuno recalentado y el menú del día al mediodía, es mucho más de lo que parece. Hay muchos negocios viviendo de eso.
Pero hasta entonces, los que no se pueden permitir que pase esto se van a defender muy agresivamente. Casi que el único camino que hay para contestar a eso es la renuncia y cambiar de trabajo.
Cuando estás haciendo un análisis de un proyecto y empiezas a bocetear diagramas, improvisar, cada uno pinta ideas sobre lo mismo...o simplemente un modelo de datos que hacemos entre varios.
Eso ahora en remoto es un auténtico coñazo, normalmente hacemos que uno se venga ya con una propuesta y a partir de ahí colaboramos en pizarra virtual, pero empezar con una pizarra virtual en blanco entre 2 o 3 personas es la muerte.
Lo más cercano a una pizarra que he encontrado es tener una tablet gráfica pero ahí entonces el que escribe es sólo uno (el que tenga la tarjeta claro...)
Por qué los onboarding son lentos?
No quiero un momento café a las 10.45 por zoom en el que entran 15 personas, ni decirle a nadie ¿Oye nos hacemos un café virtual? e interrumpirle su trabajo
Justo lo que dice #48 la gracia es que sea espontáneo
Ahora es full remote, de hecho nos hemos vuelto muchos a nuestros países de origen. La oficina se reabre en Septiembre, pero será voluntario ir.
La productividad se ha disparado, incluso en equipos de desarrollo de hardware que se suponía necesitaban estar en el laboratorio. Los costes de equipamiento han subido ligeramente pero compensa.
Echo de menos las tardes de vienes en el pub con los compañeros, pero vamos a intentar juntarnos una semana cada seis meses para conocer en persona a los nuevos. Siempre trabajas en remoto mejor con el que conoces en persona. No sé porqué, pero es un hecho.
El motivo? Teletrabajar en nuestra ciudad le suponía estar 24h al día en un piso alquilado en el que vive solo, en una ciudad donde no tiene conocidos y sin socializar con los compañeros de la empresa, así que para eso prefería o bien oficina o estar desde su ciudad.
Hay casos de todo tipo
Pero ahora ya no es mero presentismo. Es el dichoso ladrillo, tu ejemplo es perfecto. Una oficina vacía, por muy Paseo de la Castellana que sea, vale cero. Ahora mismo hay muchos peces gordos a los que no les llega la camisa al cuerpo.
Ya veremos si son inteligentes o no. Si lo son, sabrán que el cambio es inevitable y lo dosificarán para que no sea atropellado. Si no, pues acabarán como Blockbuster. El melón ya está abierto y el cambio es inevitable.
Y en los espacios de coworking puedes dejar el equipo que quieras. En mi anterior empresa a aquellos que no querían trabajar en casa les pagó un puesto en el coworking más cercano. No es caro. Allí dejaban su equipo de trabajo cerrado con llave.
Anda por ahí una carta que escribieron empleados de Google a los directivos, que plasma bastante bien la situación.
Resumiendo: Los empleados no quieren retornar a un ritmo de vida peor, cuando los niveles de rendimiento han incluso aumentado.
Porque se empeñan los directivos? Porque podría quedar patente que muchos son perfectamente prescindibles.
Al final la capacidad que tenemos delante de una pizarra de escribir con la mano a distintos tamaños, orientaciones, tipos de líneas, inventarnos símbolos, tipos de notas..creo que solo lo recrea (parcialmente) tener una tableta gráfica y seguir "dibujando" con la mano. Otra cosa es cuando el diagrama o lo que sea ya está más maduro, en ese caso esas herramientas para los ajustes finales o la discusión si que están muy bien, a mi me preocupan las primarias fases, dónde te enfrentas al papel en blanco.
No niego las dificultades porque existen. No niego que hay ventajas en el presencial. Pero sí afirmo que muchas empresas viven de cultura medieval y el teletrabajo les ha puesto en evidencia.
Para quien no va a ser así es para el típico jefe acomplejado, cuyo único merito para llegar a ese puesto ha sido ser un lameculos tan inútil como para no ser una amenaza para el siguiente lameculos en el escalafón. Porque así es como se eligen los puestos de dirección en muchas empresas, cada inútil pone por debajo un inútil igual o superior para que no le deje en evidencia.
Y no es sólo que esos acomplejados estén deseando poder volver a la oficina a controlar al personal, sino que también sus familias están desesperadas por que vuelvan a la oficina y dejen de dar por saco en casa.
De todas formas no todas las casas valen para teletrabajar, eso es cierto. Lo ideal es tener un espacio dedicado solo a eso (un despacho o habitación libre), y es cierto que en muchas ocasiones es complicado.
Yo sí tengo despacho y menos mal, simo sería imposible para mi
No obstante si por lo que sea los niños me complicaban mucho un día, desconectaba y derivaba tantas reuniones como podía para enfocarse en ellos y recuperaba horas por la tarde-noche
Cierto es que es necesario la labor de dirección como tal.
Aquí va la carta
www.businessinsider.es/1400-trabajadores-google-firman-carta-pidiendo-
#123 Gracias, veo que hay gente con mejor comprensión lectora
Eso sí los tres mayores están echando la papilla y los 100 niños de fiesta.
Y para los que vivimos solos también es una desventaja. Si hay alguna semana que por x razón mis amigos están ocupados, igual llega el domingo y la única persona con la que he hablado cara a cara ha sido la frutera.
Lo ideal para mí es ir una semana a la oficina y la siguiente trabajar desde casa, que es lo que hacía prepandemia y tan contenta.
Por parte de los pueriles, me ha decepcionado que los porteros no se hayan montado unos encima de otros para cubrir el evidente punto débil. Más aún siendo japoneses.
A lo mejor para ti no lo es. Qué quieres que te diga. Para mí, es importante y me ayuda. A veces inmediatamente, a veces en el futuro. Lo considero parte de mi trabajo.
En el comentario al que contestas puse entrecomillado el concepto, es decir, me río de lo que los empresarios se poco talento y los mandos intermedios mediocres llaman erróneamente "salario emocional"... que es una parodia de lo que realmente es, como por ejemplo lo que dices.
Me uno a tu pregunta, aunque supongo que el compañero pensará en perfiles muy muy especializados que antes de la pandemia sólo podían encontrar trabajo en empresas de Madrid / Barcelona o fuera de España. Lo gracioso del tema es que toda esa gente no se ha criado y educado en Madrid o Barcelona, hay gente de toda España, de modo que aquellos que puedan teletrabajar y quieran volver al terruño, se volverán con su "especialidad" igualmente.
Yo no necesito socializar en el trabajo para suplir una falta en mi vida no laboral, pero prefiero socializar con la gente con la que trabajo, de la que depende mi sueldo, mi futuro y mi bienestar a diario.