Los empleados de las 20 oficinas que tiene esta empresa global en distintos países tienen que estar listos para empezar a trabajar a las 9:06 exactas. A la hora señalada, repica una campana o suena el estruendo de un gong para que todos los empleados se congreguen en una reunión general, que dura entre cinco y diez minutos y a la que todos asisten de pie. Luego, los programadores se sientan frente a sus pantallas y no hay más reuniones ni compromisos que los distraigan de su labor por el resto del día.
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"Con el final de la jornada los jefes de Pivotal también son estrictos: todo el personal tiene que estar fuera de la oficina a las 6 de la tarde en punto y nadie está autorizado a trabajar después del atardecer."
"Con el final de la jornada los jefes de Pivotal también son estrictos: todo el personal tiene que estar fuera de la oficina a las 6 de la tarde en punto y nadie está autorizado a trabajar después del atardecer."
Esto huele a SCRUM
Lo de quitar reuniones está bien, la inmensa mayoría son una pérdida de tiempo.
Mismamente ayer...que llovía un poco, llegué más de media hora tarde a una reunión y fui de los primeros en llegar.
Yo conozco muy poca gente que sepa gestionarlo bien. Yo no soy una de ellas, si por mí fuera, no habría nunca
La traca es cuando eso pasa en una ciudad pequeña...
No te lo crees ni tu
#13 #14 #18 Es un clásico de la empresa española, no se ve mal que alguien llegue tarde pero el que se va temprano tendrá la cruz puesta aunque hubiera encendido él las luces a primera hora. Es algo tan arraigado que diría que es imposible tener una carrera profesional satisfactoria sin adecuarse a estas costumbres de salir tarde.
De hecho en la mayoría de equipos he tenido la misma tendencia, por defecto me gustaría entrar pronto y salir pronto. Cuando descubro (por enésima vez) que salir pronto es problemático, pues cada día entro y salgo más tarde hasta sincronizarme con la hora de llegada de los jefes.
Desde el punto de vista de alguien que teletrabaja (yo), una reunión diaria no solo me molesta por tener que ponerme pantalones para que se me vea "decente" por la webcam, sino que realmente me importa un pijo lo que los demás hacen mientras no afecte a mi trabajo y soportar comentarios banales y las ansias de protagonismo de algunos "parlantes" (siempre hay uno) es insufrible y me rompe la concentración para el resto del día.
Espero que estas ideas felices no se transmitan demasiado porque si no van a hacer desgraciada a mucha gente
Afortunadamente, cuando teletrabajo, la web cam solo va de cintura para arriba (porque las "standup meetings" las hago sentado en mi casa). Pero voy a estar en desacuerdo contigo, se programa mejor con pantalones de pijama, que sin pantalones. "Como todo el mundo sabe"
Así que las reuniones ejecutivas, breves y cuantas menos personas requieren, mejor. Esto de invitar a media oficina para que no se ofendan unos cuantos, pues no.
Ahora sobre las reuniones no voy a discutir porque entiendo que es una herramienta y las hay para cada situación. Hablando de interfaces de comunicación, las reduce bastante
Que hice Ayer, Que voy a hacer Hoy, (Que me bloquea?)
Me gusta ver que la decisión de empezar a las 9:06 es tan arbitraría como empezar a las 9 o a las 10, el artículo dice muy poco hasta de la empresa que quiere publicitar, SPAM
Trabajo muy bien en equipo, siempre que sea con personas inteligentes... Lo que me cuesta es soportar a los imbéciles, sobre todo si tienen el poder de tomar decisiones.
Por suerte hace tiempo que no me toca un especimen dañino de estos. En el pasado lo pasé muy mal con tipejos (todos hombres, curiosamente) de este tipo, y encima coincidió con mi época Java
Alguien lo está implementando mal.
Lo que pasa que se suele jugar con márgenes muy ajustados, y nadie quiere asumir el coste de tener que esperar algo más de tiempo, ni el cliente ni la empresa.
Se quiere proyectos fontanero, que todo esté tabulado en tiempos/coste y que lo que no sea estándar sea problema del técnico para solventarlo.
Precisamente los gestores incompetentes son los que se niegan a adoptar cosas como SCRUM, al menos en mi experiencia...
Después de ese tiempo perdido entonces vengo, les digo mi opinión, se la pasan por el forro y hacemos por enésima vez cualquier cosa cutre. Día tras día. Marca España.
www.businessnewsdaily.com/images/i/000/008/678/original/michael-scott-
¿Y si tuvieses que ir a buscar a tus hijos al colegio?
Tu horario es tuyo; hay que dejar de agachar la cabeza.
Flexibilidad es trabajar 8 horas pero que empiezan a contar cuando llegas, y esa llegada se produce en un rango a elegir por el trabajador.
En cualquier caso una empresa que me obliga a estar como muy tarde a las 9:06, que trabaja 8 horas o te obliga a estar 1 hora comiendo no es una buena empresa.
Aun asi, me parece una noticia chorra para una empresa que tiene el standup a las 9:06 y les da de desayunar a sus empleados. Podriamos decir que el beneficio es el desayuno pero luego es bastante estricta con demasiadas cosas, yo personalmente no trabajaria alli.
PD: Si era sarcasmo retiro lo dicho.
si haces que la gente trabaje como calculadoras tendrás calculadoras.
De hecho en este artículo se ve que son muy conscientes de ello y les funciona muy bien.
#54 Bien pillado
De todas formas lo de las reuniones absurdas que se alargan sin sentido es muy Español, por lo menos en mi empresa, si la reunión es de departamentos de fuera y está programada de N a N, no se pasan ni un minuto, si se te ha quedado algo, haberlo planificado mejor
#10 falta de costumbre de tener que planificar las cosas, es la única explicación (ojo, que no te lo digo en plan "cuando tengas edad...", yo tampoco la tenía y a golpe de trabajar con el exterior la he cogido)
A las 11:00 hay que parar, o a otra hora. Ponerse de pie, refrescarse un poco... no hace falta estar todas las horas sin separarte del monitor.
(la manía de emplear términos en inglés...)
En Scrum solo se dice que hay que el equipo técnico debe hacer una reunión de 10 minutos, a una hora fija, cada día. El tema de hacerlo de pie, pasarse bolitas, no interrumpir al otro, invitar a todos los jefes del universo, "no dejar que nadie se apoye" son añadidos.
Es como la paella. No es SCRUM, es "metodología con cosas".
Y espero que el código que sale en la foto no sea un ejemplo de lo que hacen... un método que no cabe en la pantalla, duplicación de código evidente, dos elseif y uno que solo contiene un comentario... canela fina jeje.
no existe tal cosa como valores ágiles, ya que insisto en que el agilismo no es una filosofía, sino un tipo especifico de proceso.