La editorial Everest echó el cierre en 2015, cerrando una etapa de más de 50 años en la que se convirtió en una de las más importantes de España. En su planta de León llegaron a trabajar más de 400 personas imprimiendo libros de todo tipo, especialmente educativos. Tras su desaparición el edificio quedó abandonado, pero le espera una segunda vida. La multinacional Hewlett-Packard, más conocida como HP, cerrará el círculo del inmueble al establecer allí una de las divisiones que se encargan del software de sus impresoras de gran formato.
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etiquetas: hp , león , software , calidad de trabajo 
Hay unas dinámicas increíblemente turbias en todas las empresas con cuadros indios. Hay jefes de jefecillos que tienen subjefes que reportan a intrajefes que putean al chico de los cafés que es el que supervisa al programador, que igual lo tiene derivado todo a un primo muy bueno de Hyderabad que aún no tiene el grado, pero que sabe mucho de lo suyo.
Eso y que tienen la costumbre de replicar el sistema de castas dentro del organigrama de la empresa.
Mis aventuras con el desarrollo en la India son espantosas. Antes subcontrato en Corea del Norte.
Cuando tuve la desgracia de tener parte de un servicio de HP en dicha provincia descubrí que la "calidad excepcional" signitica que los pozales de cacahutes son minúsculos, porque son unos inútiles.
De la "calidad" del trabajo deslocalizado en otros países puedo decir exactamente lo mismo.
- Hola, podrías hacer esto.
- Si, sin problema.
Ok, vas a las dos horas y les dices:
- Que, ya está ese tema.
- ¿Cual?
- El que de dije si podrías hacer.
- Me preguntaste si podría hacerlo y te dije que si, pero no me dijiste que lo hiciera.
En serio. La virgen.
En realidad los indios lo que hacen es darte lo que pagas. Si pagas bien, te dan cosas buenas, si pagas mierda, pues ya sabes.
Aquí los genios gestores pensaban que eran tan idiotas como nosotros que nos dejábamos los cuernos en hacer algo decente a un precio irrisorio.
Yo conozco proyectos que se llevaron a Bangalore y cuando les decían que había que arreglar el botón A que no funcionaba te decían que sí, pero pasaban los días y el botón seguía sin funcionar, preguntabas y te volvían a decir que sí y el botón seguía sin funcionar. Cuando después de 2 meses de insistencia empezaba a funcionar el botón A el que dejaba de funcionar era el C. Ante semejante situación la empresa desplaza a un jefe de proyecto a Bangalore para que supervise presencialmente todo el trabajo, cuando llega allí no se puede creer lo que ve y a los 6 meses están de vuelta el jefe de proyecto y el proyecto.
Las culturas orientales son muy amables y te van a decir a todo que sí, aún sin saber si lo que les pides se puede hacer o no. En España/Europa la gente sabe si lo que le piden se puede hacer o no y si va a ser muy costoso o poco (dejamos al margen a los gerentes de las cárnicas que a todo dicen que sí
No, los indios son mucho más baratos. El tema son los “intermediarios” y sus mordidas lo que lo encarece a un precio similar al nuestro o superior.
Ya lo dijo Adam Smith. El impacto en los precios no viene tanto de los precios sino de los beneficios excesivos.
"Yes, sure"
¿puedes programar esto en azul?
Yes,sure
¿hace buen tiempo allí?
Yes, sure
...
www.meneame.net/story/hp-desvia-parte-produccion-india-leon-crea-30-pu
Hay unas dinámicas increíblemente turbias en todas las empresas con cuadros indios. Hay jefes de jefecillos que tienen subjefes que reportan a intrajefes que putean al chico de los cafés que es el que supervisa al programador, que igual lo tiene derivado todo a un primo muy bueno de Hyderabad que aún no tiene el grado, pero que sabe mucho de lo suyo.
Eso y que tienen la costumbre de replicar el sistema de castas dentro del organigrama de la empresa.
Mis aventuras con el desarrollo en la India son espantosas. Antes subcontrato en Corea del Norte.
Ahí te falta un dato: el de Espana seguramente lleve dos o tres años en el proyecto y se lo conozca de pe a pá y el indio será uno del pool de currantes al que le dicen “arregla esto” y lo arregla sin mirar el resto. Total, la próxima vez que vuelva el bug se habrá cambiado de empresa o lo hará otro que volverá a empezar.
Pero como nuestros grandes gestores son economistas solo ven el precio por jornada. El contar jornadas se escapa a sus competencias.
Yo trabajo con indios que les dan sopas con honda a cualquiera de aquí …. Y con otros que no hay por donde agarrarlos.
El problema es la organización en que están metidos, que tienen el colmillo retorcido de tratar con europeos que van de prepotentes (a nivel de empresa, a nivel de curro hay de todo) y hacen unos contratos que no hay por donde agarrarlos y son de todo menos eficientes. Se fijan en el coste de la jornada y pasan de todo lo demás y así nos cuelan la mierda que nos cuelan,
Como tengas una subcontrata India date por jodido. Nosotros tenemos personal en India, de la misma empresa y eso funciona mejor.
No se por qué protesta. Que se cree su propia Apple con casinos y furcias.
</ironi>
Este comentario va dedicado a todos aquellos que piensan que el mercado se regula solo y que las macro corporaciones deben de seguir sólo las reglas de lo que ellas llaman mercado.
Cuando dijo "Alguna pregunta?"
Dije, ok "Donde esta el scoreboard del Karma?"
Le deje a cuadros y el descojone fue generalizado.
España sale barata porque nos pasamos los derechos de los trabajadores y los horarios por el forro de los huevos.
www.youtube.com/watch?v=D1giqAzlaCk
El por que? Yo el factor comun q vi fue, que su esfuerzo esta enfocado principalmente en escalar posiciones, mediante el politiqueo y vendiendo muy bien lo que hacen (aunque sea un truño rancio), y se preocupan muy poco por el bien de la empresa y menos por el bien de sus compañeros
Pero eh, lo majo que sale en el Excel haber bajado el coste en IT
Otra cosa que te alegra la vida es tener un problema de papeles e ir a la administración. Lo de la burocracia india es otro nivel. No importa que todo esté en inglés, es otro universo. Hay cosas que nunca comprenderemos porque la mente blanda y simple de los occidentales fue condenada a no poder ascender al plano necesario para lograr que un funcionario mire un expediente y lo modifique con los datos actualizados.
Hay un motivo por el que la gente paga a intermediarios.
Nótese que HP es una multinacional norteamericana, pero están "repatriando servicios"...
Y te puedo decir que todos tienen sus cosas.
De hecho, seguro que tu código también le parece una mierda a alguien ahí fuera, por razones distintas a las tuyas.
La mayoría de los problemas son de comunicación y de dinero.
Yo me ocupaba de otras cosas, pero los programadores de aquí venían a llorarme al hombro cada vez que había entrega o reunión de status. Y cuando me tocó lidiar con la comunicación y los trámites (el pringao que sabía inglés bien)... Otro universo.
La India en sí mismo es un país espantosamente caótico que se mueve por la inercia de 1.300 millones de personas. Ahora está regresando mucho emigrado a Occidente que afortunadamente vuelve con el chip cambiado, y falta que les hace, porque si no Vietnam les come la tostada.
¿O sea que la burocracia india es como la burocracia española, pero más? Porque me consta que la gente que viene de Reino Unido, EEUU, norte de Europa, etc. ve la burocracia española como tú has descrito. Lo sé porque tu descripción me ha recordado muchísimo a las que me hacen ellos cuando se dan de cabeza contra ella.
5000 jóvenes anuales
Exacto, un compañero estuvo dando formación en chennai y me explicaba cosas vomitivas....asco de casta y asco de cultura (para mi vaya, habrá quien le encante)
Ahora fuera coña, pense que eran mas serios y organizados, ahora entiendo como siguen siendo el tercer mundo.
Pero vamos tambien la globalizacion es la devaluacion del conocimiento a todos los niveles, un programador vale cad vez menos, un periodista vale cada vez menos, un musico vale menos un escritor vale menos y asi todo, normal
Ellos te dan la perspectiva. Al ver cómo flipan con nuestra burocracia, te das cuenta de que la diferencia es brutal.
Dime dónde están los indios que hablan inglés mejor que los españoles, porque lo que yo he visto es muy muy muy flojito. Esto es literal, recibido esta misma mañana:
"let us know is possible or not and if yes then what need to do?"
También me imagino que los artesanos que hacen plumas no son gente muy representativa de la población general de un país
Menuda pedrada.
Hay ingenieros a patadas. Otra cosa es que los quieran a precio de saldo.
Publicita puestos de trabajo de ingeniero con salarios de ingeniero de países como Irlanda, UK o Alemania, y verás cómo no tardas nada en encontrarlos.
Conozco en persona a muy pocos ingenieros en España que cobren más de 70k €/año, y sólo 2 o 3 que cobran más de 100k €/año.
Mientras que casi todos los ingenieros que conozco que viven en el extranjero sí cobran más de 70k €/año. No tengo dudas de que unos cuantos volverían a España si pudieran tener más o menos el mismo salario y las mismas condiciones laborales que en el extranjero.
Y no, no era un ejercicio, ni era entrenamiento. Era ver como uno lo hace y hacer lo mismo, sin saber porque, ni para que.
Lo que sí saben hacer en India (generalizando) es anotar horas y horas y horas y horas. A precio de risa, pero 4 veces más horas de las necesarias.
Mil veces mejor tener equipos locales, que siempre puedes coger a alguien y mano a mano ponerte hasta que se soluciona.
O también se pueden indignar, cosa que suele funcionar bastante bien.