El fin de la pandemia está más cerca, y con ella, también el teletrabajo para algunos los trabajadores de grandes corporaciones como Google o Amazon. Si bien los gigantes de Silicon Valley como Google, Facebook, Twitter y Square, ofrecieron a sus empleados la opción de trabajar desde casa por tiempo indefinido si lo deseaban, ahora han cambiado de opinión.
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etiquetas: amazon , google , teletrabajo 
Supongo que yo soy uno de esos parásitos (jefazos) de los que habláis y aunque me parecen muy válidos vuestros motivos personales creo que no hay que faltar al respeto y tal vez podíais intentar entender al “otro lado”.
Los “parásitos(jefazos)” velamos por la eficiencia del equipo no por vuestro deseo personal ni mucho menos por vuestra presencialidad.
1 - Etapas ineficientes. En el caso de desarrollo de software hay métricas que son muy claras.
Nosotros las dividimos en Análisis, Desarrollo, Integración y puesta en producción para cada uno de los evolutivos.
La fase de Análisis en remoto está durando 62% más que cuando todos estábamos en la ofi con pizarra y papeles por delante, además han crecido un 22% los bugs asociados a “comprensión del requisito en fase de análisis”.
La fase de Desarrollo primario está durando un 14% menos. Hay gente que ha mejorado sin duda su rendimiento y otros que se han visto penalizados. Sin embargo las correcciones asociados a bugs hace…...
1. El currela con una buena idea pero cero carisma: La idea muere porque simplemente no la sabe vender bien, o la timidez lo vence. En su interior alberga la falsa esperanza que lo van a "descubrir" sin saber lo que le espera.
2. El parásito carismático: Busca afanosamente de puesto en puesto al del punto anterior, para
robarlepromocionar esa idea y que salga adelante. Su carisma hace que se venda la idea, la relación en sí no es simbiótica sino parásito-huesped porque el parásito quiere llevarse TODO el crédito e inclusive si detecta que puede lanzar a la calle al currela después de secarlo, lo hará, no quiere correr el riesgo de que el currela le reclame por la idea.3. El parásito carismático versión alterna: Tiene una muy vaga idea , muy abstracta, nacida de algún colocón. Busca algún currela que sea capaz de interpretarle ese "viaje", lo aterrice y lo desarrolle. Eso sí el carismático se quiere llevar TODO el crédito porque fue SU IDEA.
4. Los fracasados de Tinder: Cuando la dura realidad le da de hostias y se dan cuenta que son feos como espantapájaros y nadie quiere hacerle match, vuelan desesperados al curro para ver si allí hay oportunidad.
5. Los fóbicos a la soledad: En el confinamiento se dieron cuenta de la dura realidad: están solos. Así que van al curro para auto-engañarse creyendo que tienen amigos y gente que les importa.
6. Los que están hartos de sus familias y el curro es un refugio para alejarse de esa gente.
7. Los que en verdad se creen el mito de grandes amistades nacidas en el curro (eso sucede sólo en las películas, en la vida real, muchas veces ni los actores se hablan entre si) y algunos llevan el mito más allá: que la empresa es su segunda familia.... puaj!!
8. Los jefazos de PowerPoint, de gráficos coloridos en Excel, de jerongonza de nuevas palabras administrativas y de gestión, de las eternas y muy frecuentes reuniones las cuales califican de extremadamente productivas cuando la dura realidad es que las reuniones muy rara vez son productivas, son pérdidas de tiempo la mayor parte del tiempo.
9. El colega cotilla conversador que ve el curro como una telenovela mexicana y uno se pregunta como es que sigue empleado.
10. Por supuesto, pululan los besa-traseros. En presencialidad muestran sus mejores galas.
11. Los jefes psicópatas que disfrutan en tratar mal a los subalternos, en intimidarlos, en mostrarse imponentes. En casa se masturban recordando el mal que hicieron en el día.
También hay que decir que en mi oficina voy en vaqueros y camiseta y no me tocan los cojones.
Echo de menos comer con mis compañeros y salir de casa (iba andando).
En casa no les pueden tener vigilados con cámaras por todos lados.
#5 depende de la empresa. Yo trabajo en una tecnológica y te controlan de otras maneras (de echo te sorprendería). Y para los gurús de "en casa no eres tan productivo", el año pasado batimos récords de producción en la empresa que no habíamos visto en los 13 años que llevo currando allí en la oficina.
Yo de hecho estoy vacunado y hasta que mi familia no lo esté no pienso volver a la oficina ni de coña. Legalmente no me pueden obligar (no hablo de España, ojito), mi contrato ya contemplaba el trabajar de manera remota porque tenemos oficinas por todo el mundo.
acabo de terminar una partida de juegos de mesa con parte de mi grupo de mejores amigos, 6 horas del tirón.
Éramos 5, dos de ellos son amigos míos desde que curre con ellos hace diez años, uno ahora es mi vecino de enfrente, el otro vive en la urbanización de al lado.
El tercero, fue compañero de curro hace 5 años, el cuarto es el cuñado del primero, su hermana trabajó con nosotros, y llevan juntos desde entonces, somos vecinos desde hace 3 años.
Si, la mayoría de mis amigos se dividen entre excompañeros de la universidad, y excompañeros de curro.
Tengo varios amigos en Google y aquello era un sindios de gente mudándose a otros estados y a otros países sin mirar si incumplían las condiciones de sus visados o si tenía implicaciones fiscales.
El problema lo tendrán los que se trasladaron residencia pensando que no tendrían que volver nunca más.
No van a permitir así como así que la gente no recurra a sus servicios
La liberal Irlanda, que quita impuestos a las empresas para metérselos a los curritos. Pero en Irlanda no son seis meses para pagar impuestos allí, son 40 días (Tenemos parte del equipo allí)
Así que eso de que te expatríen tres mesescillos y ahorrarte impuestos, allí no vale. Y allí empiezas a pagar el 40% en los 35.000
www.citizensinformation.ie/en/money_and_tax/tax/income_tax/how_your_ta
Yo estoy encantado de que después de hablar con mi jefe nos haya ofrecido, cuando pase el COVID (a ver que año...), podremos seguir trabajando desde casa quitando alguna reunión importante. Siempre digo, que como en casa.... en ningún sitio.
Vamos, digo yo.
Ya verás como dentro de unos meses me escribes desde la oficina de gugle.
Lo de los estudios y capacidad es secundario, lo importante es querer hacerlo.
Claro, forzar que las empresas acaben ofreciendo puestos en remoto. Pim pam. Solucionado. Vamos al siguiente tema
(Sin acritud
Hasta donde yo sé existe
un parchelegislación para trabajadores transfonterizos [1], pero igual es momento de adaptar la legislación a tiempo modernos y el trabajo a través de internet.[1] europa.eu/youreurope/citizens/work/work-abroad/cross-border-commuters/
Los cojines sirven de almohada para dormir un poco por la noche.
Yo quiero volver unos días a la semana para romper rutina y volver a separar casa de curro.
Supongo que yo soy uno de esos parásitos (jefazos) de los que habláis y aunque me parecen muy válidos vuestros motivos personales creo que no hay que faltar al respeto y tal vez podíais intentar entender al “otro lado”.
Los “parásitos(jefazos)” velamos por la eficiencia del equipo no por vuestro deseo personal ni mucho menos por vuestra presencialidad.
1 - Etapas ineficientes. En el caso de desarrollo de software hay métricas que son muy claras.
Nosotros las dividimos en Análisis, Desarrollo, Integración y puesta en producción para cada uno de los evolutivos.
La fase de Análisis en remoto está durando 62% más que cuando todos estábamos en la ofi con pizarra y papeles por delante, además han crecido un 22% los bugs asociados a “comprensión del requisito en fase de análisis”.
La fase de Desarrollo primario está durando un 14% menos. Hay gente que ha mejorado sin duda su rendimiento y otros que se han visto penalizados. Sin embargo las correcciones asociados a bugs hace que el tiempo de desarrollo solo mejore realmente un 2%, sobre todo por el crecimiento del 22% de bugs asociados a “comprensión del requisito en fase de análisis”.
La fase de Integración y Puesta en Producción no ha sufrido variación significativa durante el año. Tenemos los procedimientos muy trillados, dockerización, AWS, etc por lo que trabajar en remoto o físicamente es casi lo mismo (3% mas)
2 - Crecimiento profesional.
En nuestra empresa tenemos un mix de métricas para cuantificar la evolución profesional de los desarrolladores. Cuantificar la evolución de los desarrolladores es complejo pero es crítico: ¿ese desarrollador que lleva 2 años con nosotros ha evolucionado mas o menos que ese otro desarrollador que lleva tb 2 años con nosotros?.¿Quien de los 2 se merece una revisión salarial?¿Ambos?¿Ninguno?
Respecto a crecimiento profesional el mix de métricas demuestra que los perfiles Junior han sufrido un “parón” en su crecimiento. El resultado es que han perdido, en este año, 4 meses de crecimiento.
Es decir, los perfiles Junior al no estar cerca de los Seniors, han aprendido menos y su crecimiento se ha visto ralentizado. Esta métrica no nos sorprende en absoluto, si ya era difícil conseguir que los Seniors “no ignoraran” a los Junior (que aunque formados siguen siendo personas con dudas), el alejamiento por teletrabajo dificulta el planteamiento de las dudas (hacerse entender o miedo a plantearlas) y el tiempo de respuesta (ya te contestaré por Slack).
El objetivo… » ver todo el comentario
Ver a los trabajadores fichar por la mañana es la droga que hace sentir poderosos a los empresaurios..
¿Picarme por una fantasmada? ;P Estaría enfadado todo el día en meneame
Un poco chapado a la antigua y con muchos estereotipos en la cabeza tú, ¿no?
Uuhhh los empresarios son malos y nos quieren hacer volver todos a la oficina uuuhhhh %)
Si alguien defiende una postura diferente es porque es empresario uhhhhh
Con cariño
Cuidadín no forcéis demasiado la cuerda porque puestas las empresas a tener que comerse el teletrabajo resulta que en India los programadores salen muchos más baratos, que no todo se resume a lo que vosotros queráis que las empresas hagan
Simplemente me meto en linkedin y la mayoría de empresarios que tengo como contactos están echando pestes del teletrabajo porque desconfían de sus empleados. Al mismo tiempo les cuesta encontrar empleados... Se les desmorona el negocio porque no son capaces de motivar a sus empleados, lo queremos todo gratis y que funcione como la seda sin esfuerzo. Los empresarios que han creado su empresa en tiempos de crisis aprovechándose de las desgracias son los que peor lo están pasando ahora que somos LOS PUTOS AMOS los informáticos jaja
Que
den conciertosaprendan a programar.Me gustaría saber cómo afecta en esta ecuación la pillería española. No soy empresario pero te sorprenderías de las sinvergüenzonerias sobre el trabajo que he escuchado a compañeros y amigos o conocidos sin que se inmutaran, pensando que ellos eran más listos que nadie.
Con todo, precisamente el otro día leí en LinkedIn una frase relacionada con todo esto que comentas y sí comparto mucho: "la gente no deja puestos de trabajo, deja a jefes".
Quiero decir que a partir de cierta edad (tengo 36) lo de ir presencial al trabajo para tener vida social como que deja de tener sentido.
Aunque tiendo a pensar igual que tú también entiendo que dependerá muchísimo del puesto de trabajo, y habrá trabajos en los que sea indiferente y otros en los que en remoto cueste mucho más ver si la gente trabaja o no.
Con la de millones de indios que hay, que no nos los acabaríamos, imagino que habrá de todo, chapuzas y no chapuzas, como en todas las familias, y con más serionity llámalos indios o llámalos cómo quieras, al trabajar en remoto tienes muchas más competencia, y afortunadamente vivimos en un país desarrollado, pero desafortunadamente esto quiere decir que hay mucho más % de la población mundial que con mucho menos que nosotros también vive, así que quieras que no tirarán los precios a la baja (mucho o poco, però ten por seguro que lo harán).
12. El amargado/repelente borde que se cree mejor que los demás pero es el único que lo piensa. Sus nulas habilidades sociales le impiden relacionarse con normalidad con el resto de empleados y se pasa el día en foros de Internet.
Sólo aporta mal rollo y aunque nos lo pasemos bien bien riéndonos de sus pataleos y sus ínfulas a sus espaldas; naide lo va a echar de menos cuando no esté.
Veamos, y enlazando con lo del compartir pantalla, mecanismos siempre podrás poner, hasta de inimaginables, pero qué sentido tiene montar un sistema de videovigilanca sí teniendo a la gente in situ ya los tienes trabajando sí o sí?
Que tener a la gente en remoto 250d al año no es la panacea, porque entonces todas las empresas del mundo que, por tipo de trabajo, lo pudieran hacer ya lo habrían estado haciendo, y la realidad es que nunca ha sido así, ni incluso ahora.
La cultura, los tiempos cambian
Con compartir pantalla no me refiero a que tus responsables puedan ver tu pantalla en cada momento, si no que se la puedes enseñar para mostrar tu progreso.
Al final un trabajador bueno se caracteriza por conseguir cosas, si las consigue te debe dar igual desde donde las consiga, lo importante es que te proporcione a ti y a tu empresa un beneficio económico neto.
- Buenas tardes Juan, mi nombre es Hector, le llamo de recursos humanos porque estamos interesados en su perfil.
- Buenas tardes, ¿Tienen teletrabajo?
- No.
- Pues no me interesa.
...
Si esperas conseguir condiciones en base a la voluntad de la empresa lo llevas claro. O les "obligas" o te comes los mocos.
Totalmente cierto, pero que los humanos somos especialistas en humillarnos. ¿Por qué razón te crees que hay un SMI? Porque si no lo hubiera siempre habría alguien dispuesto a hacerlo más barato. Pues con el teleteabajo igual.
He vivido y he sido residente fiscal en Irlanda
El resumen correcto es el que haces, me pagan porque consigo cosas de valor para el empleador, pero que hay veces que es difícil determinar si el trabajador está currando al 100% o no, no es sólo un tema de blanco o negro. Cierto es que al final esto determinarà si cobras más o menos (consigues más rápido o menos rápido) pero hay trabajos que tienen métricas difíciles de montar / standarizar (especialmente en empresas más pequeñas o posiciones concretas) que el empresario puede querer cortar por lo sano.
De todas maneras tampoco todos los empresarios presencialistas lo son por monitoritzar, también hay un porcentaje que cree que la relación laboral física también aporta a los resultados generales del equipo indirectamente.
No creo que algo tan complejo sea pueda resumir en una sola línea, pero cada uno tendrá su experiencia.
Dejando todo lo chupiguay de lado, que deja de ser guay rápido, los sueldos siempre has estado por debajo de mis expectativas y por debajo de lo que cobraba en su momento.
Por lo menos no son tan soberbios como los de Amazon, que les parece inaudito que no quieras trabajar para ellos...
Es posible que hayáis hecho algunas cosas mal y no os hayáis adaptado al teletrabajo. Otros managers que conozco (no vinculados directamente a mí o mi equipo) me confirman que tanto productividad como desarrollo han aumentado, aunque echan de menos la posibilidad de contacto, principalmente para ceremonias agile o, simplemente, socializar sin más, que es la posibilidad que nos ha faltado con esta epidemia.
Ya para otra discutiremos la calidad de las métricas que seguís, que hay que cogerlas muchas veces con pinzas.
Humillarnos quizás no sea la mejor palabra pero estaremos de acuerdo en el fondo. Pues para el teletrabajo igual, siempre habrá alguien dispuesto a ir a la oficina.
Steve Jobs
Si pagas cacahuetes contratas monos
Nuestro equipo también es de desarrollo de software y yo es posible que entre dentro de los parásitos, ya que hago de Arquitecto de Software y de Technical Product Manager.
Nuestro equipo trabajaba con flexibilidad horaria hace dos años, martes y jueves desde casa y el resto en oficina, por supuesto si algún día de oficina querías trabajar desde casa por alguna razón puntual no había absolutamente ningún problema.
Hace dos años cambiamos de oficina, nuestro equipo estaba en Londres y necesitábamos una oficina buena así que empezamos a buscar una en la que nos dejasen montarla como quisiésemos. Montamos una oficina bastante chula con zona de esparcimiento con sofás y futbolines, zona de standup con pared para pintar, pantalla táctil y cesped falso con líneas de futbol(hacemos análisis de deportes), salas de reuniones insonorizadas etc. Esto es importante porque nos llevó casi un año mudarnos y justo el día que íbamos a entrar se declara el confinamiento en Londres. Esto quiere decir que en un par de meses haremos dos años sin oficina.
Yo soy el responsable de la creación de requisitos entre muchas otras cosas, gracias a estar acostumbrado a pasarme el día llamando por teams, ahora es mucho más natural llamar a la gente de ventas, marketing o al CTO que antes donde el correo electrónico estaba mejor visto. Esto quiere decir que los bugs por comprensión de requisitos han bajado una barbaridad.
Los desarrolladores se distraen más, pero con cosas que mejoran su vida, tengo estado en una llamada con alguno en la que el hijo entra en la habitación y le pide ir a jugar. A lo que obviamente mi respuesta es, ale vete con el chaval un rato y hablamos luego. Esto nos ha dado una flexibilidad muy interesante, tienes gente que después de comer se pasa un par de horas con su familia y luego se queda programando y haciendo cosas hasta tarde para compensar. Gracias a esto la productividad de los desarrolladores está disparada, proyectos grandes que antes llevarían sobre 6 meses se están acabando en 4, y recibimos muchos menos rechazos del desarrollador tipo “esto no se puede hacer” o “esto nos va a llevar años” y más “le echo un ojo esta tarde y mañana te cuento”.
La parte de desarrolladores Junior no puedo atestiguarla porque no hemos contratado aún gente nueva, estamos en proceso de contratación de dos personas y aunque estamos preparando bastantes cosas, es muy posible que lo que digas nos pase y cueste un poco más que el desarrollador junior se formé y crezca laboralmente.
Para nuestro equipo, en general, trabajar desde casa ha sido mayormente positivo, ahora cuando se pueda volver a la oficina, muchos nos quedaremos en casa por defecto e iremos a la oficina de vez en cuando. Yo ahora vivo en España así que iré una o dos veces al mes como maximo unos cuantos días, mientras que otros hablan de un día a la semana o cada dos y otros prefieren ir todos los días a la oficina, cada uno hará lo que vea que le funciona mejor personalmente. Lo que intentaremos es coordinarnos para que cuando vayamos vernos todos para hacer reuniones presenciales y poder ir al bar a comer todos juntos y socializar un poco que ya nos hace falta.
(Acerca del aumento de bajas)
Estamos investigando las posibles causas, pero la desvinculación humana, la pérdida de sensación de equipo es posible que tenga que ver con ello.
Me parece una hipótesis completamente hilarante ¿Que os hace plantearos eso?
Todo lo anterior no aplica a grupos de frikis o roleros.
La hermandad de sangre de estos seres está por encima de cualquier cosa en esta tierra media.
Hasta los camareros de esas cafeterías tienen un buen empleo en Google.
Obviamente no es para todo el mundo, pero no viven mal precisamente.
Mis colegas de desplazan allí dicen que 40. Lo comprobaré por si están equivocados (al final han estado más tiempo)