Os voy a contar una historia de abuelo cebolleta, un mito que los más jóvenes sólo conoceréis de oídas, de recuerdos mencionados furtivamente por los más mayores en los pasillos de las conferencias técnicas y en algún foro perdido: la leyenda de las empresas-cliente. Existió una época en la que el mejor trabajo al que un informático podía aspirar era formar parte del departamento de Informática de una empresa-cliente, ese tipo de empresa que necesitaba tecnología para poder funcionar, pero donde la misma no era una fuente de ingresos.
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etiquetas: informáticos , it , joe peppard , shadow it , empresas 
Lo que si me acuerdo es que ni trabajadores, ni sindicatos no movieron un dedo, ni derramaron una sola lagrima por los temporales que nos echaron en la primera ronda de despidos, justo al principio del milenio, y en ese momento me supo mal. En ese momento todavia no era consciente de la tremenda suerte que tuve.
Me llama la anteion la oferta de trabajo de ABANCA, que lo acompaña...
"€40-43K + 4K de variable"
Entiendo que no buscan ingenieros senior...
Me quedo con esta conclusión. Para mí es la ventaja diferencial de contar con un departamento de IT: aunar la experiencia en la creación de tecnología junto con un conocimiento más profundo del negocio. Dejar la creación de tecnología en el resto de departamentos te resta de lo primero y externalizarla te resta de lo segundo.
Lo que si me acuerdo es que ni trabajadores, ni sindicatos no movieron un dedo, ni derramaron una sola lagrima por los temporales que nos echaron en la primera ronda de despidos, justo al principio del milenio, y en ese momento me supo mal. En ese momento todavia no era consciente de la tremenda suerte que tuve.
Un departamento de IT mal dirigido (que no tenga un líder claro con experiencia y que sepa bien del tema) puede acabar absolutamente perdido en los infiernos del inframundo más horrible y espantoso, y lo sé porqué precisamente ayer conté una historia de terror que me contaron a mi sobre una empresa que perdió a todos los que sabían algo del concepto "DevOps" y que pondría los pelos de punta a cualquiera.
Como para coger y poner a los que no son de IT a crear tecnología... jejejejjejejejejejajajajaja.
Joder, a ver si alguna empresa le hace caso y lo intentan, lo que nos vamos a reír.
Amén de que el alto cargo (en empresas y sobre todo en la administración pública), quiere "solución y ya" para conectarse a la wifi con su nuevo iphone.
Por no hablar de un tema candente a la seguridad de los datos de la empresa. Salvar la cagada como la del SEPE y otros, no hay color
La respuesta es si.
1) Permitirá a tus informáticos encontrar un mejor trabajo. A fin de cuentas, tu no los quieres.
2) Dará trabajo a cárnicas y consultoras garantizando pingües comisiones y trabajo a nuestros compañeros menos....espabilados.
3) Generará negocio a medio largo plazo para arreglar los pollos que esos externos dejarán en la empresa.
Y quizás, solo quizás, daremos trabajo a algún país emergente que no habla tu idioma, no entiende tus problemas y tampoco le importan una mierda, pero aceptará alegremente tus euritos.
En nombre de todo el gremio. ¡Gracias!
¿Cuántos departamentos de IT (internos o subcontratados) quedan en España con gente que tenga una antigüedad de más de 5 años en la empresa? Porque yo en 6 años he pasado por 5 empresas y 8 clientes, y sólamente en una y por motivos familiares he visto a alguien capaz de defender un departamento de IT en su contexto de empresa por tener experiencia en ella.
En IT se funciona hoy por hoy por la pasta. Tanto puedes gastar, tanto pagas, reza tus padrenuestros y a esperar que tu próximo unicornio funcione como esperas, porque en dos años como mucho se irá a pastos más verdes.
La informática de España la mantienen los bomberos de sistemas y los charcuteros de desarrollo lidiando con una gestión basada en la metodología cuqui de turno. El resto es puro humo, especulación y recruiters que saben sonreír muy bien.
Y ya con la aparición de las IA más de uno de esos se pensarán que funcionarán como creen que debería funcionar un desarrollador: programando lo que quieren dando cuatro requisitos mal pensados.
Semidioses que viven de la ignorancia del usuario.
Una empresa puede tener un departamento de "soporte al puesto de trabajo" que plataforma equipos y gestione "cosas de oficina" tales como un directorio activo y servidores de ficheros, impresoras en red y cosas así y un departamento de "informática del negocio", que desarrolle un sistema que se compenetre con la lógica del negocio.
Pueden internalizarse o externalizarse por separado.
Al final abrí un caso con un comercial de HP para que me devolviese parte del dinero del contrato de soporte que tenía con ellos por su ineficacia.
No le deseo a nadie que tenga que lidiar con eso.
Los informáticos de plantilla acaban conociendo el negocio perfectamente, saben donde están los datos y como relacionarlos con el negocio, los temporales no tienen tiempo (ni ganas, ya que en tres meses estarán en una empresa distinta… eso si no están ya trabajando en proyectos de 3 empresas distintas).
Esa perdida de conocimiento se paga en horas de desarrollo, pero las empresas parece que no se dan cuenta.
Habrá quien se ría. Son gente que no ha tenido jamás buenos PMs y POs. Yo he tenido unos cuantos que eran una puta gozada trabajar con ellos. Concretamente a 3 mujeres y 2 hombres los tendré siempre en un pedestal. Eran capaces de gestionar proyectos aislando correctamente a los ingenieros de toda la puta morralla de negocio y usuarios y eran capaces de convertir las fumadas de sapo bufo de clientes y jefasos viejales sin puta idea de nada en requisitos técnicos perfectamente detallados.
Cuando tienes a gente así en tu equipo, no sólo das gracias a Cristo Redentor por la suerte que has tenido, sino que aprendes inmediatamente a apreciar la designación de su rol profesional y a besar el puto suelo por donde pisan. Y sin tener un Master Degree en confrutadores, ni saber programar ni nada.
Desde aquí un fuerte abrazo a Ana, Ivonne, Jonas, Yuri y Nithya. Que Dios os bendiga.
La informática se entiende como un coste a reducir, por ello se subcontrata. La calidad no importa, sólo el precio.
El responsable de turbo queda guay, total en 2 años seguro que se ha largado.
En una pyme es que no tendrías ni que hacer porque son 4 ordenadores y una Excel.
Update: la encontre www.getmanfred.com/ofertas-empleo/1451/abanca-cto-head-of-it-mar23
Externalizar el corazón del negocio no es buena idea.
Hacks dignos de onelines de Perl escritos por un programador puesto a mescalina.
#21
Ni te cuento la de proyectos en los que he trabajado a ciegas, interviniendo en aplicaciones que no tenían ni la más remota noción de para qué servían
Más adelante se rompió otra cosa que tampoco sabían usar y decidieron quitar el docker que estaba en producción. Parece ser que mientras quitaban el docker la liaron parda con los volúmenes y borraron todo producción entero. Entonces para repararlo, como linux era muy complicado y el proveedor cloud también, pues cogieron un servidor viejo que estaba por la oficina, le instalaron Windows Server, XAMP y montaron allí de nuevo todo. No sólo ahorraban en la nube, sino que ya ni necesitaban el SFTP ya que lo tenían todo en local y podían desplegar arrastrando carpetas por los discos de red
No es que el problema fuera que eran únicamente Juniors, como es obvio allí había más problemas, pero claro, que no hubiera nadie al timón pues no ayudó.
Un articulo aqui
www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/de-los-costes-de-transaccio
Al final les sale más caro externalizar el servicio que contratar gente directamente pero no lo hacen. Lo gracioso es que me hicieron una oferta para hacerme interno pero querían pagarme un salario inferior al que me paga actualmente mi empresa, cuando ahora mismo le pagan bastante más por mí.
Yo me fui después de 7años, no había subida salarial ni de categoría, pero la faena de categoría superior bien que me caía porque era el único que conocía perfectamente la infraestructura
A las 3 semanas se planta el dire con el Tesla modelo Y, la misma semana que salía a la venta, a partir de 80K el modelo
"Moreover, how we build software today has radically changed, too. For example, low-code/no-code software development platforms allow employees to drag and drop application components, connect them together and create mobile or web apps without programming skills. It’s another function of the old IT department that is no longer necessary."
Como una vez escribió el gran Fuckowski: LOS POWERPOINT NO COMPILAN.
No niego que hay cosas con mucho sentido en el artículo original y que pueden generar un debate con sentido.
Pero no menos cierto es la réplica que da David Bonilla:
"El profesor basaba su opinión en un escenario que parecía más propio del siglo XX que del día a día de una empresa más de 20 años después, todo un salto en el tiempo a nivel informático, teniendo en cuenta la rapidez con la que evoluciona y se transforma la industria."
Mi opinión es que este tipo (el yankee) no ha pisao un departamento de IT en su pvta vida. Salvo para cerrarlos.
A dia de hoy todo esta en la nube, se paga por uso porque es lo mas barato asi que el riesgo no esta,. (office, erps en la nube etc)
Incluso antes se hacian copias en cintas y tal, no hace falta saber mucho para sacar y meter la cinta, otra cosa es que lo hicieran hoy y la siguiente vez el mes que viene por vagos.
Yo si, por lo que te acabo de explicar. Ellos no entienden esa dependencia ni aunque se la expliques, o bien piensan que eso da igual, que para eso esta subcontratada una empresa, que ya pondran a otros. Ellos miran el coste: Como subcontratado les cuestas el doble pero al final eres una factura mensual, por lo visto en sus libros de cuentas queda mas limpio que gastos en nominas, te "despiden" sin problema...
Ademas el mamoneo que existe por detras con cazos de dinero por contratar X o Y subcontrata que se montan los propios jefazos o amiguetes para asi llevarse la pasta.
Todos conocemos empresas grandisimas, cuanto mas grandes peor, donde se sostiene todo por un puñado de alfileres. Yo he visto cosas que daban ganas de llorar pero lo peor es que ni a tus propios compañeros parece importarle.
Se que el que entró por mi duro menos de 1mes, no sé cómo estarán ahora, pero que se vaya el que conoce la infraestructura duele.
El compañero que se quedó llevaba un par de años pero no quería saber nada de la infraestructura así que no tenia ni idea, ni de redes ni de Linux, el se centraba en las GPOs y Citrix, no tocaba nada más, ni lo quería tocar.
www.youtube.com/watch?v=ZnHmskwqCCQ
(No critico que tu lo escribas, sino que se haya implantado como nombre por defecto y lo aceptemos colectivamente como normal)
Ya ya, tiene coleguitas y/o socios que venden la solucion definitiva para librarte de toooodos tus problemas. Vamos te vas a hacer las apps tu mismo a drag and drop.
Pero oye, chaqueta corbata y MBAses, a quien no va a convencer…
Win/win para currito y empresa, solo paga cuando te necesiten pero no estan rotando consultores que ni tienen idea ni quieren dejar de vender horas de trabajo para pagar los trajes de los jefazos y los teambuildings.
Pero claro, esto seria un rollo decrecentista y no tiene cabida en nuestro sistema actual.
Tienes razón, además digo con dos palabras lo que podría decir con una.
Por eso en mi primer mensaje me incluyo en el montón de idiotas que han contratado en mi empresa.
No hay color si lo comparo con los huevos fritos con pan que me haria yo muchas veces por pereza
Si es infreastructura, a la nube y ya está.
Si es desarrollo, la empresa debe dejar de ver IT como un costo y verlo como parte estratégica de su negocio.
Y no, tercerizar una parte estratégica no es una opción.
Esos tiburones lo ven venir y por eso mantienen a los IT en el sótano.