La empresa global de alquiler de vehículos Hertz ha denunciado a Accenture por, según la denunciante, "no llegar a entregar nunca un website ni aplicación móvil funcional". El contrato de Hertz con Accenture comenzó en Agosto de 2016 con el objetivo de rediseñar la presencia online de la compañía de alquiler de vehículos. El nuevo sitio web de Hertz debía estar online en Diciembre de 2017 pero, tras varios retrasos a mediados de 2018 el proyecto seguía sin entregarse, mientras Accenture pedía "cientos de miles de dólares" para continuarlo.
|
etiquetas: hertz , accenture , website , angular 2 , cárnicas , it , desastres , denuncias
Como se le ocurre a nadie contratar con ellos!
The team working on the project was pulled off by Accenture "but their replacements did not have the same level of experience, and a good deal of knowledge was lost in the transition," Hertz cried into its legal pillow.
Despite having missed the deadline by five months, with no completed elements and weighed down by buggy code, Accenture told Hertz it would cost an additional $10m – on top of the $32m it had already been paid – to finish the project. The lawsuit doesn't record what the reaction of Hertz executives was to that particular demand but we suspect it would have included post-watershed language.
[...]
"10 milloncejos más si quieres que te terminemos el proyecto de la pajinilla güeb"
#MarcaUSA
Como se le ocurre a nadie contratar con ellos!
No sé muy bien por qué pero me ha alegrado leer esto. Supongo que es porque me da una puta explicación a una pregunta que tenía en mi cabeza: ¿Por qué elige Hertz tener una experiencia de usuario tan chunga?
Alquilo coche más o menos a menudo y Hertz es de mis preferidas, PERO en lo tocante a la web es horroroso, y no puedo evitar ver mil cosas a mejorar: es casi tan chunga como la web de Renfe (o ahí ahí) porque me dedico a este tema asi que sufro en parte tb por deformación profesional.
Al menos ahora ya sé por qué.
Y lo de Accenture no tiene nombre. vaya sablazo por entregar a medias, tarde y mal... y encima con chantaje.
www.accenture.com/us-en/Careers/accenture-way
A quien habría que crucificar es a quien decidió contratar a esta gente.
Si hasta en España hay buenas empresas con mucha experiencia y con profesionales que controlan ...
Y tampoco funcionan.
Pagas tú.
Sobre todo el currículum, tienes que mirar el currículum de las empresas antes de contratar, porque cuando te entreguen el producto y veas que no es lo que querías, ya no tiene remedio.
Es como si votas por la propaganda electoral, por las promesas en vez de por los hechos. Todas las semanas hay cantidad de votaciones en el congreso en las que los partidos demuestran con hechos lo que hacen. Eso es lo que debemos mirar, el currículum, no las promesas. Y para mí el Ceta es determinante, ese tratado esclavizador del que la caverna no ha dicho ni mu durante la campaña, no vaya a ser que el rebaño despierte.
__________
Queremos transparencia en las elecciones: Publicación de los resultados por mesa electoral
www.infoelectoral.mir.es/infoelectoral/min/areaDescarga.html
Igual la compasión le ayuda.
No haceis chapuzas ... lo decidira el tribunal.
Tú mismo lo has dicho: son expertos en pagar a inútiles .
Todos sin excepción eran gente ya de una edad, colocados a dedo y que no tenían absolutamente nada de experiencia con los sistemas y procesos del cliente. Que no digo yo que fuera gente que en sus campos luego puedan ser buenos, pero ahí en ese proyecto concreto eran rémoras que no hacían otra cosa que entrorpecer y relentizar todo.
¡Jaque-mate, engominao!
Vivo en USA y me gustaría volverme en un par de años.
Mi idea es montar una pequeña consultora en Nueva York y con una oficina en Madrid para pillar proyectos de ambas ciudades.
Sí señor. Esta es exactamente mi experiencia con Accenture. No es que los chicos (yo les llamo "arturitos") sean imbéciles, que no lo son, pero son muy jóvenes, son muy inexpertos, la formación que reciben es muy inadecuada, pero sobretodo les aprietan muchísimo, por lo que los proyectos se deben terminar en menos tiempo del necesario.
Yo trabajaba de esto antes. Los arturitos acaban un proyecto y lo etiquetan como que puede entrar en producción y se van. Problema: No funciona. Mi trabajo era reparar eso y ponerlo en producción de verdad. Soporte recibido de Accenture: ninguno, nunca.
Sí, quién contrata a Accenture ya sabe lo que le pasará, pero no puede evitarlo.
Perostek estuvo ahí. No era de las peores.
Cobro bastante mas y no tengo que lidiar con vosotros, menos mal!
Eh, pero por no aguantaros cobraría la mitad por estar a vuestro nivel y sin veros
Yo vivo en uk y hago rollos de ux, pero aunque no tengo planes de volver a españa, sí tengo contactos en Madrid. Me mola tu idea.
www.lainformacion.com/empresas/el-cartel-que-amano-pliegos-15-anos-log
Una característica extraordinaria del software es que estando programado en Java sólo funcionaba en una versión de Windows, con una versión específica de Java, teniendo que quitar TODAS las protecciones de seguridad de Java, antivirus y firewall.
Otra cosa maravillosa que tenía Indra era abrir una incidencia: había que ir hablando con todos los departamentos porque SIEMPRE era culpa del otro. Según el departamento de redes era culpa de desarrollo, el de desarrollo de la parte de hardware y así sucesivamente. Por cierto el hardware que teníamos también era maravilloso, desde uno de los puestos de trabajo (que era el puesto principal) no se podía abrir una sola página web porque sino las VPN se caían (eran unas 20), la única solución era el clásico reiniciar el router.
Que a gusto me he quedado.
Según eso, no podrían haber nuevos actores en la competencia.
Siempre me sorprende la cantidad de informáticos que hay en esta web.
Mother of front! Pero cómo hicieron ese layout, con tablas?
Despite having specifically requested that the consultants provide a style guide in an interactive and updateable format – rather than a PDF –. [...] When Hertz confronted the consultants about the PDF problem, guess what the response was? Yep, it wanted "hundreds of thousands of dollars in additional fees" to cover the cost.
El formulario de presupuestos de Hertz: "TOTAL $[ ]0,000.00"
Se dedican a ofrecer los mismos servicios de consultoria que Everis, Sopra, Cap Gemini , etc. No tiene nada de raro.
Ya nadie lleva corbata en la empresa, los gerentes ejecutivos suelen ir de traje pero sin corbata.
Cuando de una aplicación digo que "funciona de casualidad" me refiero exactamente a esto. Como las webs del gobierno hechas por Indra.
Resumiendo: mucho papeleo.
[...] El equipo que trabajaba en el proyecto fue apartado por Accenture "pero sus sustitutos no tenían el mismo nivel de experiencia, y se perdió mucho conocimiento en la transición", lloró Hertz sobre su almohada legal.
A pesar de no haber cumplido con el plazo de entrega de cinco meses, sin elementos terminados y lastrado con un código lleno de fallos, Accenture le dijo a Hertz que le costaría 10 millones de dólares adicionales -además de los 32 millones de dólares que ya habían pagado- terminar el proyecto. La demanda no registra cuál fue la reacción de los ejecutivos de Hertz a esa petición en particular, pero sospechamos que habría incluido lenguaje sólo apto para adultos. [...]
¿Eso qué es, alguien de Accenture buscando subcontratar a alguien de Fiverr?
Si además siguen a rajatabla el dogma de que no hay personas indispensables, e intentan compensar la falta de expertos con aún más papeleo, el resultado es el que es.
Si encima se aferran a ciegas a los estándares para no perder las certificaciones de turno, se puede armar una bien gorda.