En 2007, Google compró Panoramio, la 'startup' que fundamos Joaquín Cuenca, Jose Florido y un servidor. Cuando nos incorporamos a la plantilla del buscador, lo que más me impresionó fueron los compañeros, jamás había visto gente con tanto talento. Yo nunca hubiera pasado los legendarios, por estrictos, procesos de selección de Google, así que la adquisición fue una oportunidad única de descubrir un mundo donde el talento estaba a un nivel muy superior.
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etiquetas: talento , atrofiado , españa , profesionales 
Hace unos años tuve que evaluar unos routers chinos (de los grandes) para una operadora.
La interfaz de usuario y la gestión era una auténtica mierda comparada con Cisco o Juniper.
Pero lo que había detrás era bueno y escalaba muy bien: cualquier provincia en China tiene un 25-50% de la población española.
Además querían entrar en el mercado y el precio era muy bueno.
En España no puedes hacer eso.
No hay empresarios que apuesten a largo plazo.
Si hubiese empresarios con ganas de apostar, y mantan una empresa que sólo da pérdidas año tras año tendrían a Hacienda detrás mirándoles hasta el dobladillo de los calzoncillos porque es casi indistinguible de un fraude de IVA.
OJO! No es imposible: Es mucho más difícil.
El resto del alta tecnología necesita/se beneficia mucho de los "cluster tecnológicos" donde la relación entre proveedores de los distintos elementos del sistema de alta tecnología pueda tener estrechas relaciones.
China ha sabido ver esto y los ha creado.
Y, aunque no te lo creas, el software tambien se beneficia de la localización, hace que haya relaciones y competencia entre equipos brillantes lo que acelera los avances (ver silicon valley).
¿Talento? el talento hace falta cuando hay empresas interesadas en innovar, en invertir a largo plazo, en desarrollar soluciones para que te las compren fuera. Que sí, que yo conozco a unos que... o una empresa que... mirad el país en el que vivimos. No nos interesa ser pioneros en una solución tecnológica que ha costado años de desarrollo, es mucho mejor abrir un bar o, cuando había burbuja inmobiliaria, abrir una empresa para llevarme parte de este pastel, forrarme y luego cerrar.
Claro que hay talento, el que se va, porque para sentarte con una carrera, un master, idiomas, certificaciones al lado de alguien cualquiera que ha hecho un curso y cobrar una mierda pues te piras. En este país no merece la pena formarse demasiado, porque luego ves como otros con mayores dotes para venderse, o mentir, llegan más lejos, más arriba o cobran más (estos suelen tener dotes de comercial) pues pa qué. La progresión profesional es para el que no molesta, no para el que vale, para ese que sabe un poco pero agrada y sabe vender.
Así es que me parece que todo aquel que tenga un poco de amor propio debería buscarse un futuro fuera de este país, encontrar un buen trabajo en un sitio que no llegue a los habituales 40 grados en verano y si eso venir de vez en cuando y si te aplaude algún paleto pues eso que te llevas.
firmado... un mando intermedio
Si quieres CREAR evidentemente es un defecto; pero sabes VENDER en B2B.
Eduardo dice muy acertadamente que nos falta la parte de CREACIÓN.
Pero eso no quiere decir que el talento de consultora no valga: lo usamos para echar a andar satisfactoriamente tecnología de OTROS.
Por desgracia he creado ya muchos proyectos y siempre me he encontrado con lo mismo.
1. Desde el minuto cero tienes que pagar una pasta para estar como autónomo, o tener un trabajo mientras tanto, lo que te limita poder avanzar.
2. Si es un producto B2C necesitas una pasta gansa en marketing para que la gente te conozca.
3. La gente no quiere pagar por el producto, lo quiere gratis por culpa de Google, y tú tienes las manos atadas, porque encima no te dejan recolectar información de los usuarios en Europa, lo que significa que no puedes tener ningún tipo de venta.
4. Si recolectas datos y haces procesos de datamining para obtener información, ninguna empresa te quiere pagar por esa información, la quieren gratis, de hecho te suelen proponer que se lo muestres gratis y si le funciona te pagarán. Y si le dices que no, que deben de pagar, te pagan con regañadientes, e intentan hacer eso mismo por su cuenta.
5. Los clientes no quieren pagar por nada [¿lo he dicho ya?]
6. Debes de pagar impuestos, y más impuestos, aunque tengas pérdidas.
7. Si eres la persona que tiene la idea y encima eres el programador, necesitas a alguien de ventas. Pues al final te tratan como basura y los clientes solo ven al de ventas que creen que es tu jefe, y de hecho en el momento en el que saben que eres el programador, como que no quieren saber nada de tí. El programador es el mal que tiene que aguantar la empresa, algo así como el umpa-lumpa, la basura en fin.
8. Los inversores que hablan en películas, y demás, no existen. Que me dejen de gilipolleces, todos los "inversores" que conozco, quieren que les cuentes la… » ver todo el comentario
Es increíble
He trabajado 7 años por europa en start-ups con altos presupuestos y trabajado en varias empresas Americanas muy reconocidas en el mercado. La diferencia entre americanos y europeos es que sus empresas son enfocadas a minimizar costes al máximo. Les da igual la gente y procuran que haya mucha competitividad. En Google es normal que la gente salga mucho mejor formada, por varias razones es una empresa que tiene muchísimos recursos, muchísimas posibilidades de compartir aprendizajes, seminarios etc. La información se comparte y se organiza muy bien para poder hacer acceso a ella de forma rápida y útil además de mantenerse actualizada. Esto no ocurre en el 90% de las empresas europeas. Los trainings no duran 2 semanas pueden ser de 3 meses o más. Hay seguimiento y feedback de los objetivos ( pero de verdad, no como aquí que es de chiste y solo lo hacen para parecer modernos) todo ese tipo de actividades requiere mucho tiempo y recursos cosas que muchas empresas ni tienen ni entienden cuáles son sus prioridades.
Por lo cual esas diferencias que comenta el artículo siempre van a estar ahí, a no ser que los españoles nos piremos fuera a que nos lo inculquen o que empresas americas se extiendan por europa. Pero este artículo tiene mucha razón como con los ejemplos de wallapop o las apps de los bancos, etc. Porque existe una fijación con la complacencia y eso hace que no sobresalganos ni lo queramos a nivel individual. E igualmente muchas de las cosas que ha mencionado también pasan en EEUU como la burocracia ( no teneis ni idea de lo que cuesta pasar por el departamento legal para sacar un post de un blog)
Había entonces no hace mucho una empresa española de delivery, que estaba mejorando bastante. La compró una alemana. Al principio parecía con razonamiento para la expansión de mercado, pero la realidad fue que lo que querían era el sistema de trackeo de los riders (bastante único y eficiente por lo visto) . Cual luego aplicaron a todo el resto de sus mercados en que operaba la empresa alemana. Y la empresa española y el resto se fueron a tomar viento.
Comerciales diciendo que sin ellos ya pueden tener oro los informáticos que se comen una mierda, e informáticos diciendo que sin el producto que ellos crean los comerciales se comen los mocos.
No señores, para sobrevivir, en el mundo real puedes tener un producto mediocre y comerciales cojonudos, o un producto cojonudo con comerciales mediocres. Para triunfar, en el mundo real, necesitas las dos cosas. Y para triunfar en España no necesitas ninguna de las anteriores, solo tener un amigo que sea político o directivo en la empresa adecuada.
1- En España hay mucha oficina comercial de empresas de tecnología, por lo que hay más demanda de comerciales que de ingenieros. Ergo, seguramente paguen más a los comerciales.
2- Todos los puestos son igual de relevantes, si no ofreces un soporte de calidad los clientes se acaban yendo. El salario no es un tema de esfuerzo, un jornalero seguro que se esfuerza más que un ingeniero.
3- El problema de fondo no es luchar entre los trabajadores: comerciales vs ingenieros. El problem aes que no tenemos un ecosistema/cultura (llámalo como quieras) para aprovechar el talento que tenemos.
En España como casi en cualquier sitio hay talento, lo que pasa que no se puede aprovechar como en otros sitios.
El problema es que Europa nos quiere como la huerta y el lugar de veraneo, los políticos que tenemos tampoco han luchado para hacer de España un país puntero, y en Europa nos prefieren como un país de segunda, así que de ellos tampoco vendrá.
Y en algunos casos no te puedes saltar al comercial porque hay acuerdos de distribución que lo impiden.
1. Los project manager quieren eficiencia pero normalmente sólo encuentran eficacia (a veces ni eso) porque no saben cómo realizar su propio trabajo de forma eficiente.
2. Los clientes, en muchas ocasiones, impiden la adopción de dinámicas/metodologías que permitan sacar el máximo partido de sus trabajadores.
3. Las propias empresas priorizan la suma del contrato a la innovación. Esto es lógico, especialmente en pymes, donde sobrevivir no es poco hoy en día.
4. Los inversores en España no tienen la mentalidad de los estadounidenses. Aquí la pregunta no es ¿Qué necesitas para hacerlo mejor que los demás? si no más bien ¿Cuánto voy a tardar en recuperar el escaso dinero que te voy a dar?
Es un tema complicado. Talento hay en todo el mundo. El mismo en USA que en Espeña que en Zimbabue. La diferencia es el entorno, el contexto. En unos, por cultura empresarial y económica, tendrás posibilidades de demostrar si eres talentoso. En otro... pues será más difícil o, incluso, imposible.
2- ¿Y quien crees que se encarga de ese "soporte de calidad"? El comercial hace tiempo que ha saltado a otro cliente y son los ingenieros quienes tienen que lidiar con requisitos absurdos. No me cabe duda que el jornalero aplica más esfuerzo físico, pero no genera tanto valor como un ingeniero.
3- Porque no se valora debidamente el talento de los ingenieros, para empezar. La única "ingeniería" que se valora es la social.
España podría ser un lugar perfecto para desarrollo de tecnología. No es tanto un problema de lo que "ellos" (otros países, políticos...) quieran, es lo que "nosotros" aceptamos como importante.
sin comercialescon comerciales que revenden la tecnología que otros crean (sacando el dinero del país).- Diversificar.
- Invertir en economía de valor.
- Evitar dependencias exteriores.
- Hacer cosas en las que haya poca competencia.
Mi comentario iba más bien por que nos vemos como extraterrestres. Ni nosotros entendemos la labor de comerciales ni ellos la nuestra.
Se trata del trato que dan a los trabajadores y allí, está a años luz de España.
Por otro lado mis 2 experiencias con empresas privadas han sido excelentes, y el resto de mi experiencia ha sido emprendiendo, 2 proyectos fallidos y ahora estoy con el 3º proyecto a ver si consigo tirar hacia adelante. Yo no se que tipo de galera de Ben-Hur puede haber sido tu situación, pero prueba a arriesgar tu dinero para crearte tu propio empleo, mientras te asfixian las cuotas y los impuestos. En mi caso fue lo que me hizo cerrar, porque no pude aguantar el tiempo necesario para que la empresa generara más beneficio que pérdidas. No anduve lejos, sólo necesitaba que el estado no me asfixiara (también fue durante la crisis que eso tampoco ayuda). Cuando eres rico no hay problema, porque tienes ese músculo financiero para aguantar, pero cuando no lo eres es muy difícil crear autoempleo y empleo para los demás y creo que eso es malo para todos.
Silicon Valley atrae talentos y la India los exporta no porque eso sea lo que desean, sino porque al sistema es lo que le conviene. Nosotros no somos California.
Sudán o Haití no van a convertirse en potencias tecnológicas, porque no sería coherente con su papel en la economía mundial. Y España tampoco, aunque nos duela. Podremos explotar temporalmente algún nicho, pero una vez ese nicho esté funcionando... ¿por qué no va a llevarse a Silicon Valley? ¿Acaso vamos a hacerlo mejor que ellos, que tienen un montón más de factores a favor?
Lo estaba discutiendo por tweeter. Llevo muchisima gente ya diciendo el mismo discurso con pequeñqs variaciones para intentar precarizar mas la mentalidad española
Aqui lo que falta es dinero, y cultura laboral sana. No "goooogeeelrs'
Yo no volveré por otros motivos, pero viniendo de Tokyo, no perdería nivel de vida.
Creo que esos "buenos comerciales" tienen que morir, posiblemente junto con muchos abogados y políticos, para que nuestro mundo sea mejor.
El referente del mundo empresarial en EEUU es Steve Jobs y Donald Trump. Gente que no necesita talento porque puede comprarlo. Gente que prefier ver su nombre chapado en oro antes que invertir en I+D.
Si encuentran un talento que les pueda hacer sombra le hacen una oferta que no pueda rechazar. Pero eso no es porque valoren el talento sino porque lo ven como una amenaza.
www.numbeo.com/cost-of-living/compare_cities.jsp?country1=Germany&
Aquí seguir programando con 50 se considera muchas veces un fracaso, y eso es muy sintomático de todo lo que se dice en el artículo.
Algunos sospechan que los nuevos jefes son enchufados porque son amigos de los nuevos dueños. Pero si yo tuviera un amigo con el talento de viajar al futuro y volver también lo contrataría.
La parte comercial es importante en cualquier empresa pero lo que no puede ser es que el comercial se lleve X y los ingenieros que se han currado un producto cojonudo se lleven cada uno X/4, por mucho que gran parte de ese X del comercial venga de comisión.
Lo que me sorprendió fue la respuesta tras presentar la app en un concurso interno de innovación: “tu departamento no necesita visualizar esta información desde un móvil “. Y me rechazaron la propuesta y me tiraron del concurso. Hubiese entendido mucho mejor una respuesta del tipo a que la app no tenía la calidad suficiente o algo así. Esa respuesta que me dieron me hizo darme cuenta de lo atrasados que estaban/están y de las expectativas por los suelos que podría tener a largo plazo si seguía trabajando allí.
No uso Linux si no OpenBSD
un mundo aun mas raro,
que lo sepa UD.
Conozco tres lenguajes,
Perl. Forth y C,
me la sudo el resto,
como puedes ver.
No necesito
ni agile ni patrones,
modularizando a lo KISS
me sudan los cojones.
Kubernetes es un truño,
docker ni lo menciones.
Con -static tira agusto,
funcionara durante eones.
Los tios del Bitreich
se mean en el CUDA.
Usando C y mates
el calculo segundos les dura.
Con la basura de Nvidia
tras meses lo calculan.
Que le del por culo a Espanya
estamos en el IRC
las fronteras son patranyas
solo hay nicks sepa UD.
Seguramente la creatividad, hablidades matemáticas, adaptación e innovación que se requieren en Silicon Valley no valgan para nada para "chuparse temarios infumables" de una oposición en España.
Y más seguramente no verás a uno solo de esos talentos de empresas como Google planteándose hacer una oposición.
Lo digo por experiencia.
Trabajé en una empresa internacional de supermercados, digamos que se llamaba Carrefir y contrató a otra grandota para que desarrollase su app, digamos que Adventure. Resultado: una patata de app, con muchísimo sobreprecio y mayor tiempo de desarrollo del pactado y menor funcionalidad.
Así que pronto se dieron cuenta de que hacía falta una app nueva. ¿Y a quién contrataron para el desarrollo? ¡¡¡A los mismos!!!
¿Con qué resultado?
¡¡¡Con el mismo!!!
Sobreprecio, menor funcionalidad, mayor tiempo de desarrollo y la constante sensación de que te habían timado. Pero... es que no podía saberse!!!
Sí, todos echamos pestes de los banqueros, los empresarios explotadores, los comerciales vendehumos, los especuladores inmobiliarios y demás fauna indeseable, pero en un círculo de conocidos, el triunfador y el admirado es siempre el que más pasta gana independientemente de su falta de ética y escrúpulos... Y si criticas ese modelo es porque tienes envidia.
Más allá del modelo económico hay una transformación ética que se debe dar en la sociedad, la de valorar el verdadero talento, el trabajo que tiene un aporte en la sociedad para que esta progrese y para mejorar la condición de vida de los ciudadanos, y no tanto el acumular riqueza a costa de engañar, mentir o estafar a los demás.
#FreeAssange
Lo que más cuesta es el envase.
Soy experto en envasado y reciclado
Esa es el panorama en el país ¿que hay empresas que no funcionan como el siglo pasado? seguro, pero son desgraciadamente una minoría en un país donde al CM de una empresa le hacen trabajar presencialmente con horario de oficina...
Yo no puedo hablar por los demás, pero en mi caso, cobrar el triple implica ahorrar 7 veces más que en España. No sé cuánto creéis que se paga en el extranjero por las cosas, pero algo en contadas localizaciones la vida no es xx veces más cara que en España. Lo que ganas de más, no se va en coste de vida sino que se queda como ahorro.
Se te puede ir 1/3 del salario en impuestos y la vida es más cara y es lo normal. Todo tiene sus puntos positivos y negativos.
El problema de España es sindical y de lo poco valorados que están los derechos del trabajador asalariado, un problema de clase social.
Vamos, el viejo concepto de que IT es un costo en vez de ser un socio estratégico del negocio.
Las petroleras hace un tiempo se dieron cuenta de esto, y es así como han venido sobreviviendo a las diferentes crisis del petróleo: Escuchando a su gente de IT para exprimir mediante tecnología su negocio.
Hay trabajo de ingeniería preventa en la que se diseña y presupuesta la solución pero no llamaría a eso comercial. Mi definición de comercial es de una persona que vende una necesidad a puerta fría (esto es un posible que cliente que aun no lo es o una solución que el cliente no sabe que necesita). De eso no tenemos.
Tampoco llamaría comercial al que atiende la barra de un Kiosko de prensa, por ejemplo.
Quizás deberías de poner tu definición de 'comercial' sobre la mesa para decirte si hay o no.
a mi me habia comentado un programador q le compensaba vivir en Madrid antes q en Londres sueldo-coste de la vida